管理咨询师考试多选试卷（管理咨询师考试）_5.docVIP

试卷第 PAGE 1 页共 NUMPAGES 1 页 管理咨询师考试多选试卷（管理咨询师考试） 姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________ 题型 选择题 填空题 解答题 判断题 计算题 附加题 总分 得分 评卷人 得分 1、设备的使用和维修管理往往是企业设备管理的重点，它是通过一系列行之有效的措施，对设备进行综合管理。设备维护管理情况分析的内容包括( )。 A.设备维护与保养的分析 B.对设备检查与点检的诊断与对策 C.设备使用前的基础工作的诊断与对策 对于设备使用过程的合理性分析与对策E.是否建立分工和协作的关系 2、生产能力是指企业全部生产性固定资产，在一定时期、一定技术和组织条件下，所能生产一定种类产品的最大产量。某企业在进行生产能力分析时，对用于生产的设备数量、完好状态、人员出勤率和技术水平等进行了收集，此外，还应考虑( )因素。 A.企业固定资产的数量 B.企业固定资产在计划期内的有效工作时间 C.企业固定资产的生产效率 企业加工对象的技术工艺特征E.企业生产劳动组织 3、企业管理咨询的创造性特点，主要表现为( )。 A.表现在用新的思维方式去分析企业的问题 B.表现在用新的观点去观察企业的管理现状 C.表现在以科学的态度和创新的精神去设计切实可行的且具有突破的建议方案 表现在一切的咨询要以事实和数据说话E.表现在咨询人员不为企业领导人的意见所左右 4、计算生产计划的输出效果中保证交货期的指标包括( ) A.合同履约率 B.产销率 C.生产均衡率 生产周期E.半成品配套率 5、关于SWOT分析方法，下列选项表述正确的是( )。 A.该方法是一种对企业内部的优势、劣势，外部的机会和威胁的分析 B.该方法为处于竞争环境中企业提供与其他企业在资源和资本方面优、劣势的有用信息 C.该方法主要是一种对社会的、政治的、技术的、经济的外部环境进行分析的方法 企业的内部优势主要是对竞争对手而言的E.该方法首先要根据企业的目标来分析对企业的发展有重大影响的内、外部环境因素 6、全面预算管理是将未来某段预算期内的工作计划以货币形式表示出来的管理制度。以下有关全面预算管理的描述，正确的是( )。 A.预算是用货币表示的工作计划 B.是实现本预算期经营目标必须要做的工作 C.预算不是手段而是目标 内容包含了经营计划的内容E.纳入预算的工作内容是实现企业发展战略在本预算期内必须要做的工作 7、常用的事业管理体制主要包括( )。 A.集权管理体制 B.分权管理体制 C.矩阵结构管理体制 人事管理体制E.财务管理体制 8、供应链的特点包括( )。 A.开放性 B.复杂性 C.动态性 独立性E.交叉性 9、计算生产计划的输出效果中产能发挥的指标包括( )。 A.产销率 B.生产均衡率 C.生产设备利用率 实物生产劳动率E.半成品配套率 10、某战略咨询项目组在讨论有关资料，信息的收集渠道及其甄别时，项目成员纷纷表达了自己的意见。以下这些意见中，正确的是( )。 A.甲说：互联网上的信息很多，更新快，但采用时要进行甄别 B.乙说：客户为我们提供的信息是最可靠的，应该优先采用 C.丙说：各种渠道来的信息良莠不齐，对其准确性我们只能集体讨论进行甄别 丁说：必要时可以购买资料或信息，甚至我们自己作调查E.戊说：对不同方法和不同渠道得到的数据需要进行评估 11、某咨询专家针对企业人力资源项目进行职务分析时，首先由企业人员带领到现场对现场操作进行资料收集，随后就咨询项目有关问题所设计的三个问题进行了问答记录，为咨询活动获得了真实的第一手资料。以上行为涉及哪些职务分析方法( ) A.现场观察法 B.问卷调查法 C.访谈法 工作写实法E.主管上级分析法 12、咨询项目控制是达到预定的目标、保证咨询工作质量的重要工作。咨询项目控制的重点工作内容一般包括( )。 A.咨询项目组与客户是否保持了良好的合作关系 B.项目财务管理是否有效 C.各项咨询工作进度是否按预定的计划进行，并处于有效的控制之中 客户是否按合同及时支付项目费用E.咨询项目组是否积极组织客户开展了改善方案的实施活动 13、甲公司是一家以食品添加剂生产为主的小型民营企业，它准备改革自身的薪