管理咨询师考试多选试卷（管理咨询师考试）_6.docVIP

试卷第 PAGE 1 页共 NUMPAGES 1 页 管理咨询师考试多选试卷（管理咨询师考试） 姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________ 题型 选择题 填空题 解答题 判断题 计算题 附加题 总分 得分 评卷人 得分 1、企业运营环境评估中销售系统的主要因素包括( )。 A.定额管理 B.市场占有率 C.渠道和价格 销售政策E.客户 2、战略的特点包括( )。 A.全局性 B.长远性 C.纲领性 风险性E.统一性 3、咨询机构在指导方案实施过程中的主要工作内容是( )。 A.对客户进行相关内容的培训 B.指导客户制订方案实施计划 C.根据实施中出现的问题，对方案进行修改和完善 对实施效果进行评估E.组织和完成方案实施中的难点工作 4、五性分析法是咨询人员在财务综合分析时常用的一种方法。以下指标中可以用来衡量企业生产性的指标是( )。 A.人均销售收入 B.人均净利润 C.人均资产总额 人均工资E.每股收益率 5、以下各项中，属于延长生命周期的市场开拓的是( )。 A.改革产品外观 B.开发产品新用途 C.提高产品质量 增加产品功能E.进一步市场细分 6、企业运营环境评估中生产系统的主要因素包括( )。 A.生产方式 B.生产能力 C.生产组织 库存管理E.物流系统 7、产品的构成分析是通过把企业全部产品按市场占有率和销售增长率的大小，在坐标图上用圆圈标上其相就的位置，圆圈的在小表示销售额的大小，并根据市场占有率和平均销售增长率，引出合理的十字分界线，来对企业产品的组合状况进行的分析。以下哪些是对企业产品构成进行分析时，应着重注意的方面( ) A.根据产品的位置，分析企业产品结构和经营状况 B.对产品的优劣做出评价 C.把企业的产品与竞争产品的移动倾向加以比较 确定产品竞争强度的评比要素E.根据企业产品的位置及移动倾向提出相应的产品发展策略 8、质量管理里面有老七种工具和新七种工具分析方法。其中老七种工具包括( )。 A.排列图法 B.因果分析图法 C.散布图法 矩阵图法E.控制图法 9、设备点检制是全员设备管理的一项重要内容，设备的点检可分为( )。 A.日常点检 B.定期点检 C.突击点检 延缓点检E.专项点检 10、5S管理的主要工具包括( )。 A.整改通知单 B.定置图 C.标准作业表 摄影作战E.生产管理板 11、根据主要职责和权限划分，下列部门属于公司参谋部门的是( )。 A.财务部门 B.生产部门 C.计划部门 人事部门E.销售部门 12、生产运营系统的维护和改进不包括( )。 A.设施的维修与可靠性管理 B.员工工作理念的提升 C.整个生产系统的不断改进 各种先进管理模式E.各种先进生产方式 13、准时生产方式的动态运行机制是看板管理和强制改善。以下属于看板管理功能的是( )。 A.准时采购 B.缩短作业更换时间 C.传递生产以及运送的工作指令 防止过量生产和过量运送E.促进工作改善 14、为实现企业战略规定的业务发展目标，某公司制定了相应的技术保障措施。下列选项中，属于技术保障措施的是( )。 A.并购邻省某一同类型生产企业，使得产能扩大近一倍 B.投资五百万美元，引进两条技术水平世界领先的生产线，淘汰高耗能的部分设备 C.投资三百万元，对现有年产十万吨生产线进行扩容改造 与某研究院合作开发公司下一代产品E.完善绩效评价制度，制定并落实公司研发奖励制度 15、内部控制制度按控制内容可划分为( )。 A.基础控制 B.应用控制 C.经营决策控制 经济效益控制E.经营目标控制 16、咨询项目管理是满足客户要求，实现咨询机构绩效目标的一个关键因素，是达到预定的目标、保证咨询工作质量的重要工作技巧。咨询项目管理的基本工作内容是( )。 A.咨询项目组与客户是否保持了良好的合作关系 B.各项咨询工作进度是否按预定的计划进行，并处于有效的控制之中 C.项目财务管理是否有效 咨询项目组是否积极组织客户开展了改善方案的实施活动E.客户是否按合同及时支付项目费用