VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目38：任职资格认证结果应用方案（硬件类）.docVIP

员工职级与员工发展构建项目28： 任职资格认证结果应用方案（硬件类） VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目1：研发技术类任职资格建设立项报告 VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目2：基于任职资格的研发技术人才培养专项立项报告 VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目3：职位职级与任职资格体系建设项目实施方案 VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目4：研发职级晋升认证方案 VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目5：职级晋升申请 VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目6：硬件领域任职资格标准 VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目7：软件领域任职资格标准 VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目8：测试领域任职资格标准 VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目9：结构领域任职资格标准 VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目10：基带领域任职资格标准 。。。。。。。。。。 一、任职资格认证结果应用目的 1、提升组织能力 通过科学应用任职资格认证结果，激励员工不断提高其职位胜任力，牵引员工终生学习、不断改进，营造“学习型组织与氛围”，建立高素质团队，提升组织能力。 2、促进绩效改进 通过科学应用任职资格认证结果，牵引组织能力与员工能力的匹配、协调发展，从内部关键点促进组织绩效与员工绩效的提升。 3、构建后备人才梯队 为注入持续提升组织能力的源动力，结合人才现状与任职资格认证结果，建立后备人才梯队。 二、任职资格认证结果应用推行（实施）原则 1、先“软”后“硬”，逐步推进。 “软”是指与员工发展相关的任职资格认证结果软性应用，如员工职业发展规划、能力提升计划等；“硬”是指与员工薪酬、晋升相关的任职资格结果硬性应用，如能力薪酬、人才选拔与晋升等。 为降低变革带来的风险，以“软”后“硬”的原则，逐步推进任职资格认证结果应用。 2、“现实性”与“牵引性”相结合 “现实性”是指员工能力现状，主要指未通过任职资格认证的员工能力；“牵引性”是指已通过任职资格认证员工未来发展的方向。 在实施任职资格认证结果应用时，既要考虑未获得认证的员工需求，为他们制定提升和改进计划，也要注重牵引已获得认证员工的发展与提升。 3、作为人力资源管理的重要依据 任职资格体系作为人力资源管理的基础工作，贯穿于人力资源管理的全过程。公司人才选拔与晋升、薪酬调整、培训、绩效管理等以认证结果为重要依据。 三、硬件类第一批任职资格认证结果 1、认证时间 20X年11月～20X年4月 2、认证人数与结果 第一轮共完成31人认证，其中18人合格、13人不合格，各级别与岗位类别明细如下表所示： 人数 PCB 射频 基带 音频 总数 一级 合 格 0 1 8 0 9 不合格 0 2 1 1 4 总 数 0 3 9 1 13 二级 合 格 2 1 5 0 8 不合格 1 1 4 0 6 总 数 3 2 9 0 14 三级 合 格 1 0 0 0 1 不合格 0 1 1 1 3 总 数 1 1 1 1 4 总数 合 格 3 2 13 0 18 不合格 1 4 6 2 13 总 数 4 6 19 2 31 四、任职资格认证结果应用 1、任职资格认证结果应用方式 ①职业发展规划 ②能力提升计划 ③人才梯队建设 ④人才选拔与晋升 ⑤能力薪酬 2、各类别员工结果应用方式 员工类别 认证结果应用方式 第一批认证通过 第一批认证未通过 未参加第一批认证 五、硬件类任职资格认证结果应用实施计划 1、认证结果反馈与沟通 2、制定职业发展规划（能力提升计划） 3、职业规划/提升计划跟进与落实 4、建立硬件类人才梯队 5、能力薪酬与人才选拔 六、组织保障 1、任职资格结果应用小组 ①组织成员 ②责任分工 2、资源需求