VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目25：任职资格标准（CMF）.docxVIP

_______________________________ 员工职级与员工发展构建项目25： 技术族结构类（CMF）任职资格标准 VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目1：研发技术类任职资格建设立项报告 VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目2：基于任职资格的研发技术人才培养专项立项报告 VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目3：职位职级与任职资格体系建设项目实施方案 VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目4：研发职级晋升认证方案 VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目5：职级晋升申请 VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目6：硬件领域任职资格标准 VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目7：软件领域任职资格标准 VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目8：测试领域任职资格标准 VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目9：结构领域任职资格标准 VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目10：基带领域任职资格标准 。。。。。。。。。。 二○二○年八月  目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一部分 概述 3 第二部分 级别角色定位 4 第三部分 基本资质 6 第四部分 绩效成绩 8 第五部分 知识技能 8 一、知识标准 8 二、技能标准 10 三、专项技能 11 第六部分 胜任素质 14 第七部分 附 则 15  第一部分 概述 一、职位定位与目标 根据研发项目推进需要，建立并优化结构开发流程，结合技术发展趋势，通过结构技术水平的持续改进及创新，不断提升产品技术含量，以保持公司关键竞争优势。 二、标准适用范围 技术族结构类CMF子类所有职位。 三、标准级别： 根据结构类人才成长规律，结构类任职资格划分为七大级十小级，分别为：助理工程师、工程师（一级、二级）、高级工程师（一级、二级）、主任工程师（一级、二级）、专家工程师、首席结构专家、首席科学家。 四、标准结构： 结构类任职资格标准内容包括级别角色定位、基本资质、绩效成绩、知识技能、胜任素质。 五、认证原则： 综合评估，重视业绩与素质； 动态管理，能上能下； 强制分布，构建人才梯队； 标准公开，公平公正。  第二部分 级别角色定位 级别角色定位即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域知识技能的宽度和深度，能够解决问题的范围和难度，在本领域内的地位，能够承担的职责等。 级别 级别角色描述 助理工程师 职责定位：在高级别工程师指导下，完成简单技术工作，能够解决一般常见问题；能对已有技术方案进行维护和测试验证；协助更高级别工程师完成问题的收集/解决/验证/跟进。 技能定位：具备本领域某一子功能的基本知识和技能；在适当指导下能够完成单项或局部的工作业务。 工程师 （一级、二级） 职责定位：在现有的流程规范下，能独立完成产品结构的开发工作；独立解决产品开发中的各类常规性及突发性问题，并输出相关经验文档，形成知识库积累；能参与新产品和新技术的结构需求分析、方案设计与开发。 技能定位：具备本领域某一子功能基础的和必要的知识技能，熟练掌握本领域一个以上子功能的知识和技能，这些知识和技能已经在工作中多次得以实践；在适当指导的情况下，能够完成多项任务或较为复杂的任务，并能为他人提供指导。 高级工程师 （一级、二级） 职责定位：在设计流程规范下，能独立完成新产品和新技术的需求分析、结构方案设计和开发，并优化相关流程；参与标准规范的制定和优化；把握关键技术节点，定位并解决产品开发过程中的疑难关键问题，总结经验并固化推广；跟踪并了解行业热点技术，设计、输出技术解决方案。 技能定位：熟练掌握本领域某一子功能知识和技能；能够独立、熟练、成功地完成本领域某一子功能的工作策划和推动执行，并能有效指导他人工作；了解相关领域的工作，具有敏锐的前沿技术触感，能快速理解、消化新技术，为实际工作开展带来效益。 主任工程师 （一级、二级） 职责定位：在公司产品开发战略的框架内，参与某项技术领域的发展规划，负责并参与新技术和新工艺的引进和推广，并对标准规范流程进行制定和优化，以保持产品的技术优势并进行技术储备；跟踪业界必威体育精装版发展趋势；参与方案的评审与决策，指导团队解决公司级别技术难题。 技能定位：精通本领域一个子功能的知识和技能，熟练掌握本领域其他子系统的知识技能，熟悉相关领域的运作方式；能够指导本领域工作有效地运行；作为专业领域的骨干力量和关键贡献者，对于本领域某一子功能内复杂的、重大的问题，能够通过改革现有的程序或方法来解决。 专家工程师 职责定位：在公司产品开发战