VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目27：任职资格标准（硬件开发类）.docVIP

PAGE PAGE 4 员工职级与员工发展构建项目27： 研发硬件类任职资格标准 VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目1：研发技术类任职资格建设立项报告 VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目2：基于任职资格的研发技术人才培养专项立项报告 VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目3：职位职级与任职资格体系建设项目实施方案 VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目4：研发职级晋升认证方案 VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目5：职级晋升申请 VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目6：硬件领域任职资格标准 VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目7：软件领域任职资格标准 VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目8：测试领域任职资格标准 VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目9：结构领域任职资格标准 VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目10：基带领域任职资格标准 。。。。。。。。。。 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、概 述 2 1、任职资格管理的目的 2 2、任职资格体系建立原则 2 3、任职资格认证原则 2 4、任职资格标准体系 2 5、硬件类专业胜任力认证对象 2 二、级别角色定义 3 三、胜任力标准 5 1、工作绩效 5 2、工作经验与成果 6 3、必备知识 7 4、技能标准 9 5、行为标准 12 6、素质标准 19 一、概 述 1、任职资格管理的目的 通过任职资格规范人才的选拔和培养，用客观、科学的方法对员工任职能力和职位匹配度进行评估,从而实现人才、组织能力与公司战略和运营要求匹配，实现公司的经营目标。 建立职业发展通道，激励员工不断提高其职位胜任力，建立高素质团队。 树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，建立“学习型组织”的氛围，推动公司的持续、快速发展。 2、任职资格体系建立原则 基于职系原则：与职位类别划分保持一致。 业务驱动原则：源于业务发展的需要，并随公司业务发展不断优化。 牵引性原则：能够指导员工的日常工作，促进员工不断提升任职能力。 可区隔原则：各类资格级别的划分，应有明显的区分度。 任职资格级别设置原则：各类任职资格级别根据其相应类别的职位要求设置，最高级别不超过相应类别的最高职位要求。 3、任职资格认证原则 以关键行为和核心技能为中心 以工作实绩为导向 标准公开、程序公正 测试、评议相结合 4、任职资格标准体系 硬件类任职资格标准由绩效标准、专业经验与成果、必备知识、技能标准、行为标准、素质标准等六个部分组成。 5、硬件类专业胜任力认证对象 硬件类专业胜任力认证对象为公司从事硬件类工作的人员。 二、级别角色定义 根据硬件类的实际情况，将硬件类专业胜任力等级分为一至五级，如下图所示。 专业胜任力级别定义 专业胜任力 级别定义 胜任力标准 专家工程师级 主任工程师级 高级工程师级 工程师级 助理工程师级 级别角色定义描述了各级人员的工作定义、工作内容、工作性质和主要职责及影响范围。以下主要从上述四个方面对每一级别进行定义。 级别代码：T0101（01） 任职资格一级 级别名称：硬件类- 助理工程师 要点：至少满足以下条件之一： 1) 有一定的硬件单元电路的开发经验，能够独立进行单元电路设计、调测等工作，熟悉部分的开发工具；能够在高级别工程师的指导下完成单元电路的详细设计、实现、验证、BOM及文档编写、改进和维护等工作，单元电路功能的直接实现者、操作者。 2) 能够使用相关的测试工具仪器，有至少一单元电路硬件测试经验；或完成1个以上中等复杂程度的逻辑项目测试，测试设备或工具按照测试用例完成测试，并保证其质量。在高级别工程师的指导下参与测试设计、试产验证，在工作中总结测试经验，按部门要求完成技术报告、案例、等技术文档。 级别代码： T0101（02） 任职资格二级 级别名称：硬件类- 工程师 要点：必须满足以下要点之一： 1) 有较多硬件单元电路的开发经验，能独立进行较复杂单元电路集成、分析、仿真、设计、测试工作等，或者能够独立完成HDI板设计。能够在高级别的工程师指导下，根据项目明确的任务安排，承担和完成硬件电路的概要设计、详细设计、测试验证、生产和入网等工作；能够独立完成改型项目硬件设计工作；具有辅导低级别员工的工作能力。 2) 具有丰富测试经验，测试技能；能够根据硬件概要设计、详细设计编写硬件测试计划，按时完成计划并保证质量。对所负责产品有较深认识，在高级别工程师的指导下参与技术攻关、问题分析等工作；能在工作中总结测试经验，提取有价值测试报告、案例、CHECKLIST。具有培养、辅导低级别员工开展测试工作的能力。 级别代码： T0101（03） 任职资