VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目16：研发人员职级职务管理规范.docVIP

员工职级与员工发展构建项目2： 研发人员职级职务管理规范 目的 明确研发人员职业发展路径，激励员工不断提高其职位胜任能力； 鼓励和引导员工持续学习与成长、关注贡献，使之与公司共同发展； 明确定级、晋级、晋升的操作规则，为薪酬分配提供参考依据，做到有章可循。 适用范围 本规范适用于研发管理部人员的职级职务确定和调整。 职责权限 人力资源部： 制定和解释本管理规范，并依据公司实际情况对本规范进行补充、修改和更新； 参与审核研发管理部的职级职务调整申请，确定研发管理部员工的具体职级职务。 研发管理部 依据本规范，组织研发管理部职级职务的调整工作； 审核员工提出的职级职务调整申请； 参与职级职务调整的相关决策。 产品与解决方案体系副总裁： 审核和批准最终的职级职务调整名单。 定义 职级：任职资格所对应的级别，是体现员工能力、业绩、资历的综合标志，同时也是确定员工工资待遇及其他待遇的重要依据。 晋级：员工各方面达到更高的水平之后，由较低的职级调整到较高的职级。 职务：指担当管理者岗位的级别分布。 晋升：由较低的职务调整到较高的职务。 任职资格：从事某一种任职角色的人必须具备的知识、经验、技能、素质与行为的总和。 管理内容 职级职务管理的原则 公平公正的原则：公司对各方面水平相当的人员适用同等的职级职务标准，并且标准和规则都应当公开公正。 业绩导向的原则：公司鼓励每个员工承担起工作的责任，关注工作的产出，职级职务的调整和确定都主要以业绩结果为依据。 以任职资格为牵引的原则：公司应明确各职级职务的相关任职资格标准，并以此作为职级职务管理的重要依据和员工自我提升的指南。 职级评委会 职级评委会是由参与职级确定答辩程序的相关人员组成。主要包括产品与解决方案副总、员工所在部门经理、HRBP、其他专家评委2人。 如需总裁参与的情况下，其他专家评委改为1人。其他专家评委应遵循避嫌原则。 职级职务的分类 研发管理部员工各职级职务的分布，见表1： 表1 职级分布一览表 职位级别 技术职级 一级 技术储干 二级 助理工程师 三级 工程师 四级 高级工程师/系统工程师 五级 资深工程师/高级系统工程师 六级 首席工程师 各技术职级的等级定义 表2：技术职级等级定义表 职级 等级定义描述 技术储干 1、公司通过校园招聘或社会招聘获取的应届毕业生人才 2、毕业不到两年，基本不能在本公司技术领域内独立担当的应届毕业生 3、公司从内部选拔作为研发人才培养对象的人员 4、具备技术领域必备的基础知识和基本操作技能 5、通过IPD预备级认证考试 6、务实、好学、能吃苦、好钻研和逻辑思维能力较强，对技术领域抱有浓厚兴趣 助理工程师 1、技术储干经转正考核并通过者 2、社会招聘的，工作满两年且具有一定技术担当能力的人员 3、熟悉并理解公司开发流程，熟悉产品开发过程，了解项目管理过程 4、有一定模块开发或测试实践经验 5、通过IPD初级认证考试 6、能独立担当简单的项目任务；或在工程师指导下，能完成较复杂的项目任务。 7、具强烈的责任心，对工作输出能自发进行不断的验证和确认，并敢于创新。 工程师 1、助理工程师在满足晋级条件时，经晋级申请并通过晋级考核者 2、社会招聘的，工作满四年且有较大技术担当能力的人员 3、能深刻理解公司开发流程和产品开发过程，熟悉项目管理知识，通过IPD中级认证 4、在本专业领域里有较复杂的模块开发、测试等实践经验 5、能胜任较复杂的项目任务，并能指导助理工程师或技术储干实施相关研发工作 6、具较强的团队协作能力，并能对自身工作输出的质量进行把关 高级工程师 1、工程师在满足晋级条件时，经晋级申请并通过晋级考核者 2、外部引进的，能在某一技术领域内具一定引领作用的人员 3、对开发流程、产品开发过程和项目管理非常熟悉，并具一定流程优化能力，通过IPD高级认证 4、能在本专业领域进行系统性的开发或测试把关，实践经验相当丰富 5、能独立胜任公司较关键的项目任务，并能指导工程师实施复杂的研发工作 6、具较强的培养他人的能力，并能在专业领域内不断钻研和创新，形成技术积累 资深工程师 1、高级工程师在满足晋级条件时，经晋级申请并通过晋级考核者 2、作为公司特殊引进人才，在某一专业领域内具有权威影响能力的人才 3、在流程管理、项目管理和研发过程方面非常精深，能指导流程变革，通过IPD专家级认证 4、在本专业领域里具有权威引导能力，在实践和产品实现方面具有较高成就 5、对关键的复杂的项目能起到核心作用，并能指导高级工程师开展工作 6、具较强的培养他人的能力，在技术领域具备前瞻性眼光，具深厚的实战能力 首席工程师 1、在公司本领