VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目26：任职资格标准（项目）.docxVIP

_______________________________ 员工职级与员工发展构建项目26： 项目管理类任职资格标准（项目部） VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目1：研发技术类任职资格建设立项报告 VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目2：基于任职资格的研发技术人才培养专项立项报告 VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目3：职位职级与任职资格体系建设项目实施方案 VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目4：研发职级晋升认证方案 VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目5：职级晋升申请 VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目6：硬件领域任职资格标准 VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目7：软件领域任职资格标准 VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目8：测试领域任职资格标准 VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目9：结构领域任职资格标准 VQ任职资格员工职级与员工发展构建项目10：基带领域任职资格标准 。。。。。。。。。。 二○二○年三月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一部分 概述 3 第二部分 级别角色定位 4 第三部分 基本资质 6 第四部分 项目经验 8 一、项目复杂程度测算方法 8 二、项目复杂程度标准 11 三、项目成果 11 第五部分 知识技能 13 一、项目管理知识标准 13 二、项目管理技能标准 13 三、专业领域知识标准 14 四、专业领域技能标准 16 五、专项技能 18 第六部分 胜任素质 20 第七部分 附 则 21  第一部分 概述 职位定位与目标 根据研发项目业务推进需求，建立、规范项目管理体系，并推动落实与执行，从而提高公司产品研发质量与效率。 二、标准适用范围 专业服务族项目管理类所有任职者，包括现项目部的项目经理、项目管理工程师、及软件管理部的软件代表、测试代表，硬件管理部的硬件代表，结构部的结构代表等。 三、标准级别： 根据项目管理类工作性质及人才成长规律，将项目管理类任职者划分为五大级（七小级），分别为项目工程师（一级、二级）、助理项目经理（一级、二级）、项目经理、高级项目经理、资深项目经理。 四、标准结构： 项目管理类任职资格标准内容包括级别角色定位、基本资质、项目经验、知识技能标准、胜任素质。 五、认证原则： 综合评估，通过项目经验识别现有人才，通过知识技能牵引员工成长； 定期认证，及时认可员工成长； 科学分布，构建适合业务发展的人才梯队； 标准公开，认证过程公平公正。  第二部分 级别角色定位 级别角色定位即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域知识技能的宽度和深度，能够解决问题的范围和难度，在本领域内的地位，能够承担的职责等。 级别 级别角色描述 项目工程师 职责定位：在公司产品规划战略框架下，收集汇总产品项目开发过程管理数据、问题库，协助产品项目开发过程管理，对项目进度、质量、成本的结果跟踪反馈，执行项目管理相关标准、规范。 技能定位：了解项目开发过程管理知识，流程规范知识，能够协助跟踪项目开发过程工作有效地运行，协助项目开发过程一般问题解决。 助理 项目经理 职责定位：在公司产品规划战略框架下，独立承接衍生、外协或成熟平台产品项目开发过程管理，参与项目里程碑节点、重大问题的决策，对项目进度、质量、成本的结果负责，执行项目管理相关标准、规范。 技能定位：熟悉项目管理技能并掌握对应领域的知识技能，能够组织协调项目开发过程工作有效地运行，组织协调项目开发过程的重大、复杂的问题解决，熟悉项目管理流程、规范建设。 项目经理 职责定位：在公司产品规划战略框架下，独立承接新平台、新技术、新工艺高端产品项目开发过程管理，主导项目里程碑节点、重大问题的决策，对项目进度、质量、成本的结果负责，主导制定项目管理相关标准、规范。 技能定位：精通项目管理技能并熟练掌握多个对应领域的知识技能，能够组织协调项目开发过程工作有效地运行，组织协调项目开发过程的重大、复杂的问题解决，能参与项目管理流程、规范的建设。 高级 项目经理 职责定位：在公司产品规划战略框架下，独立承接新市场、新运营商、旗舰明星产品项目开发过程管理，主持多项目里程碑节点、重大问题的决策，对项目进度、质量、成本的结果负责，规划制定项目管理相关标准、规范。 技能定位：精通项目管理技能并熟练掌握多个对应领域的知识技能，能够组织协调项目开发过程工作有效地运行，组织协调项目开发过程的重大、复杂的问题解决，能主导项目管理流程、规范的建设。 资深 项目经理