某公司班组长培训课件.pptVIP

四、班组基础工作和日常管理 ——到厂； ——准备上岗； ——巡视，掌握情况； ——班前会； ——生产组织、技术性管理； ——日常事务处理； ——现场整理； ——班后小结； ——填写记录； ——班后会议； ——下班次工作准备。 四、班组基础工作和日常管理 （1）每周确定一天做好“安全活动日”活动，可设在周一或其它时间。 （2）每周确定一天做好业务学习活动，学习掌握规章制度；传达上级及公司精神，开展技术、业务学习与交流，使员工更快成长，增强团队执行力和向心力。 （3）每周确定一天搞好班组的环境卫生。 四、班组基础工作和日常管理 （1）全面总结本月的各项任务完成情况，收集好各种原始记录，做出月总结； （2）组织各种会议，开展培训学习； （3）对每个员工的工作表现做出公正的考核评价。体现出工作量、效率、质量、技术难度等差异； （4）制定下月工作计划，将下月的工作布置下去，并强调班组的工作目标； （5）对自己的工作做出评价，进行自我检查，以利于再提高。 四、班组基础工作和日常管理 （1）生产经营、管理活动完成情况的检查与总结。 （2）考核班组成员的产量、质量、安全、工作量情况。 （3）总结自主管理、提案管理、班组建设等活动情况。 （4）制定下年度班组工作计划。 （5）对工作进行自我评价，确定自己下年度提高管理能力的目标。 四、班组基础工作和日常管理 一是树立主持风格——要注重培养自己的主持风格，无论是硬朗的，还是委婉的，只要有了风格，才能让组员有亲切感，进而达到欣赏你的风格的目的。这样，对于班组长的核心作用形成会有很大的推进作用。 二是有序安排内容——班组长在开会前要打好腹稿，把需要讲的内容过一遍，并找出重要点和次要点，一步一步讲，让人听了很明朗，不要失去目标感。 三是注意主持技巧——在主持班前班后会时，要注意语言要精炼、生动，有说服力，对指令性的及有关安全上的内容要严肃、认真，另外要注意自身形象，少说粗话。 四是班前班后会准备——班前班后会是否能取得成效，一个重要的指标就是要看为会议准备的资料，事前准备到什么程度以及在开会过程中能否利落的发表意见和高效率地进行讨论，才能更好的发挥会议效果。 四、班组基础工作和日常管理 一是：班前考勤点名； 二是：布置本班工作，明确注意事项，根据生产作业计划和生产指令安排本班生产组织、工艺操作、设备运行等方面工作； 三是：将安全责任落实到人，进行技术交底和安全交底，督促检查班组成员在班前按规定穿戴好劳保用品，提醒注意安全生产； 四是：对工作中存在的问题进行分析，提出改进措施； 五是：安排本班应继续处理的问题，强调应吸取的教训； 六是：对本单位领导或上级部门要求完成的工作进行安排布置； 七是：传达公司及上级文件精神； 八是：随机抽查员工安全操作规程、公司制度流程、岗位操作技能等掌握情况； 九是：对其他工作事项进行陈述。 四、班组基础工作和日常管理 一是：班后考勤点名； 二是：总结本班生产和安全情况，对工作中存在的问题，讨论制订相应的防范措施； 三是：对班组成员在工艺操作、设备维护、劳动纪律等方面进行点评，肯定表现好的方面，指出不足之处； 四是：组织分析各种故障和事故，明确责任人； 五是：开展岗位培训和业务讨论及技术交流，学习传达公司及上级文件； 六是：利用班后会召开安全例会、成本分析会、质量分析会； 七是：利用班后会举办员工思想教育、民主生活、座谈会等类型的活动； 八是：随机抽查员工岗位操作技能、安全操作规程、制度流程等掌握情况； 九是：对日常考核等情况进行公布； 十是：对其他工作事项进行陈述。 四、班组基础工作和日常管理 为了把班组建设成为一个具有凝聚力的集体，不但要有完善的班组结构，称职的班组长，有序的日常管理，还要有全体组员参与管理的一种气氛，人人都为班组集体着想，为班组建设出力，这就要求把班务公开。 1、考勤公开：员工考勤关系到员工的切身利益，所以必须将考勤做好。 2、考核公开：对好的要及时表扬，不好的提出改进建议和措施。 3、生产任务公开：将厂级、作业区、班组的生产任务情况向员工公开，使每个员工做到心中有数，目标明确。任务的分配记录关系到员工的收入，要如实填写。 4、生产指标完成情况公开：生产任务分配下去后，由于每个员工的劳动态度、工作能力、技术状况不同，完成的质量和效果不同，要实事求是，让人心悦诚服，更加激发员工的工作热情。 五、班组思想工作 五、班组思想工作 班组思想工作: 是提高劳动者素质的有效途径； 是完成班组生产工作任务的保证； 是加强班组管理的前提； 是开展创建先进班组的重要条件。 五、班组思想工作 （1）针对性：针对不同对象的情况和存在的不同问题，采取不同的方法，从而解决多样化的问题； （2）及时性：班组长