2021年度财务管理学知识点归纳.docVIP

?第一章?财务管理总论 　　1、资金运动经济内容： 　　①资金筹集。筹集资金是资金运动起点，是投资必要前提。 　　②资金投放。投资是资金运动中心环节。 　　③资金耗费。资金耗费过程又是资金积累过程。 　　④资金收入。资金收入是资金运动核心环节。 　　⑤资金分派。资金分派是一次资金运动过程终点，又是下一次资金运动过程开始前奏。 　　2、公司同各方面财务关系： 　　①公司与投资者和受资者之间财务关系。 　　②公司与债权人、债务人、往来客户之间财务关系。 　　③公司与税务机关之间财务关系。 　　④公司内部各单位之间财务关系。 　　⑤公司与职工之间财务关系。 　3、公司财务管理重要内容涉及：①筹资管理。 ②投资管理。　　 ③资产管理④成本费用管理。　　⑤收入和分派管理。 　4、财务管理特点： 　　财务管理区别于其她管理特点，在于它是一种价值管理，是对公司再生产过程中价值运动所进行管理。 　①涉及面广。财务管理与公司各个方面具备广泛联系。 　②敏捷度高。财务管理能迅速提供反映生产经营状况财务信息。 ③综合性强。财务管理能综合反映公司生产经营各方面工作质量。 　5、财务管理目的含义：又称理财目的，是指公司进行财务活动所要达到主线目。财务管理目的作用：①导向作用。 ②勉励作用。 ③凝聚作用。④考核作用。 　6、财务管理目的特性： 　　①财务管理目的具备相对稳定性。③财务管理目的具备层次性。　②财务管理目的具备可操作性。（可以计量、可以追溯、可以控制） 　7、财务管理总体目的： 　　①经济效益最大化。 　　②利润最大化。 　　③权益资本利润率最大化。 　　④股东财富最大化。 　　⑤公司价值最大化。 　　8、公司价值最大化理财目的长处： 　　①它考虑了获得报酬时间，并用时间价值原理进行了计量。 　　②它科学地考虑了风险与报酬联系。 　　③它能克服公司在追求利润上短期行为，由于不但当前利润会影响公司价值，预期将来利润对公司价值影响所起作用更大。 　　④它不但考虑了股东利益，并且考虑了债权人、经理层、普通职工利益。 　　9、公司价值最大化理财目的缺陷： 　　①公式中两个基本要素—将来各年公司报酬和与公司风险相适应贴现率是很难预测，预测中也许浮现较大误差，因而很难作为对各部门规定目的和考核根据。 　　②公司价值目的值是通过预测办法来拟定，对公司进行考核时，其实际值却无法按公式规定来获得。如果照旧采用预测办法拟定，则实际与目的对比毫无意义，业绩评价也无法进行。因而它在当前还是难以付诸实行理财目的。 10、财务管理原则：①资金合理配备原则。②收支积极平衡原则。 　　③成本效益原则④收益风险均衡原则⑤分级分口管理原则。 　　⑥利益关系协调原则。 11、简述收益风险均衡原则： 　①财务活动中风险是指获得预期财务成果不拟定性。 　②规定收益与风险相适应，风险越大，则规定收益也越高。 ③都应当对决策项目风险和收益作出全面分析和权衡，项目恰本地搭配起来，分散风险，做到既减少风险，又能得到较高收益。 12、财务管理环节重要有：①财务预测②财务决策③财务筹划。 　　④财务控制⑤财务分析。 13、财务预测环节工作环节：①明确预测对象和目②收集和整顿资料③选取预测模型④实行财务预测。 14、财务决策环节工作环节：①拟定决策目的②拟定备选方案。 　　③评价各种方案，选取最优方案。 15、财务筹划环节工作环节： ①分析主客观条件，拟定重要指标②安排生产要素，组织综合平衡。 ③编制筹划表格，协调各项指标。 16、财务控制环节工作环节：①制定控制原则，分解贯彻责任　②拟定执行差别，及时消除差别③评价单位业绩，搞好考核奖惩。 17、财务分析环节工作环节：①收集资料，掌握状况。 　　②指标对比，揭露矛盾③因素分析，明确责任④提出办法，改进工作。 　18、财务分析办法：①对比分析法。②比率分析法。 　　③因素分析法。 　19、财务管理环节特性： 　　①循环性②顺序性③层次性④专业性。 　20、公司总体财务管理体制研究问题： 　　①建立公司资本金制度。②建立固定资产折旧制度。 　　③建立成本开支范畴制度。④建立利润分派制度。 　　21、“两权三层”管理基本框架： 　　①对于一种理财主体来说，在所有权和经营权分离条件下，所有者和经营者对公司财务管理具备不同权限，要进行分权管理。这就是所谓“两权”。 　　②按照公司组织构造，所有者财务管理和经营者财务管理，分别由股东大会（股东会）、董事会、经理层（其中涉及财务经理）来实行，进行财务分层管理。这就是所谓“三层”。 　　22、“两权三层”管理内容： 　　①股东大会：着眼于公司长远发展和重要目的，实行