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玻璃深加工信息化调查及解决方案推荐 当前， 玻璃制品广泛应用于社会生活的各个环节之中，人们的日常生活、建筑行业、工 业生产等各个领域都通过各种方式或多或少使用着玻璃制品。 社会的不断发展进步带动了玻 璃制品消费总量的增长， 玻璃深加工企业迎来新一轮的发展时机。 玻璃深加工行业作为劳动 密集型产业， 其具有显著的行业特色， 繁多的玻璃品种需求、 不定的尺寸和要求各异的加工 要求，销售额以面积为计价单位，交货期短，另外玻璃又是易碎品，并且外观难以区别，这 给企业的生产经营带来一定的管理难度。如何才能高效地管理这些复杂的业务内容？ 同时，这种管理上的困扰也常常成为玻璃深加工企业的发展瓶颈， 当销售额达到一定程 度的时候， 传统手段管理模式下的企业很难再有更大的发展。 面对管理困扰， 企业不管大小， 都希望有个可行的解决方案， 能帮助企业砍掉管理上的荆棘。 信息化手段能有效解决这些难 题吗？记者通过深入调查， 为你解读玻璃行业的信息化现状， 并推荐成功实施的信息化解决 方案。 信息化需求何处寻？ 面对复杂的行业特点， 如何才能把握好玻璃深加工企业的信息化需求呢？派尔科技玻璃 深加工 ERP 高级实施顾问吴春霞告诉记者： “要想深入获取玻璃深加工企业的信息化需求， 就应该紧跟该行业的业务流程，从流程分析中进行信息化需求挖掘。从企业经营管理层面， 我们可以把玻璃深加工企业的经营管理部门分为销售部、 生产部、 成品和原片仓库、 采购部、 财务部、决策层等，针对这些部门细细分析就能成功把握企业的信息化需求。 ” 通过进一步调查，我们发现，玻璃品种繁多，规格不定，加工要求各异，企业销售部门 自然希望能实现快速准确的计算计价面积、 加工费用和金额， 从而快速、 准确地开具销售订 单。销售人员更希望能又快又准地获得销售订单的完工、 发货和未发货数据， 避免出现订单 遗漏、未下到生产部的情况。 因玻璃尺寸繁多， 销售希望能获得准确、 具体的生产完工情况、 入库情况，好安排发货，并轻松地开具准确的销售发货单，避免多发、少发和错发的情况。 另外，再处理退货产品， 销售希望能尽快通知到生产部调整生产和通知到财务扣除相应应收 账款等。 而这些问题的应对解决办法， 也正是在实施玻璃深加工企业信息化时必须解决的问 题。 谈到生产环节， 吴春霞认为：在生产环节，为了更好地进行高效有序的生产， 企业希望 通过信息化能帮助自身实现以下需求：避免零料堆积；能分产品、 分工序统计销售订单，根 据生产能力和车间作业合理安排生产计划， 快速准确地开具生产任务单。 数据能一次导入到 优化软件， 避免人工输入带来的错误，并方便地获得流程卡和小标签； 玻璃交接清楚， 能轻 松知道某架玻璃在哪个班组， 及时获得各个车间、 各个班组的生产进度； 由于玻璃是易碎品， 企业希望能及时得到次破情况， 以便尽快安排补片生产， 并能掌握补片进度； 当车间出现相 互推卸责任的情况时， 能快速找到相关责任人； 能及时获得准确的各个工序的完成、 未完成 情况， 以便确定交货期； 能及时准确地获得订单的具体生产进度， 便于告知销售部；能轻松 统计各个班组、 各个车间的产量，便于计算工资；