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王肇荣： CIO 如何成功晋级 CEO ？ 中国计算用户 作者：丁常彦 王肇荣从一个 CEO 的角度再回过头看 CIO 时，发现这两个职位有着惊人的相似 —关注企 业与市场、领导能力、思维方式和做人四个方面。 恒源祥联合体代表大会暨 80 周年庆于 5 月 27 至 29 日在上海举办，王肇荣身为恒源祥服饰 有限公司的总经理， 连续几天的大会已经让他有些疲惫， 而记者与他约定的采访时间恰恰就 在联合体大会结束后的第二天。 已经从事了多年信息化工作的王肇荣虽然已经身为 CEO ，可是他对信息化的兴趣依然十分 浓厚，因此十分乐意与记者分享他在信息化建设中的一些经历和体会。 王肇荣表示： “目前在中国的信息化建设中， 最关键的就是人， 也就是人们通常所说的 CIO 。” 他认为， 目前人们对于 CIO 的认识一直存有误区， 比如认为 CIO 充其量就是一个部门经理。 “这一误区近几年依然没有得到根本改变。 ” 说这话时，王肇荣显得有些激动，也有些无奈。在他眼里， CIO 在某种程度上是可以充当 CEO 的，只不过由于公司架构或者个人性格的原因决定了一个人是去做 CIO 还是 CEO 。 在接受记者采访时，王肇荣说，了解企业与市场、领导能力、思维方式和做人是一个 CIO 必须着重关注的四个方面。 “它对于 CEO 来说同样适用， 这也是我对自己多年工作经历的一 个总结。 ” 之所以有这样的总结，缘于王肇荣的勤于思考，他的一个同事曾这样评价： “王总在工作上 很会动脑子，而且做事犀利。 ”也就是说，他不仅善于思考，还善于行动。 不过对于记者来说，体会最深的还是王肇荣与人沟通的技巧，就像他在采访过程中所说的： “在你问一个问题时，我就会思考你问的意图是什么，然后我会尽量给你想要的结果。 ” 从技术到管理 1992 年，从上海工业大学毕业的王肇荣拿到了两个学位：机械制造和计算机应用。谈到这 一段经历， 王肇荣觉得自己十分幸运， 因为他是上海工业大学第一批双学位的受益者， 而且 他也觉得，他所选择的这两个专业都不错，以后两者的结合一定会逐渐紧密。 毕业之后， 王肇荣进入上海汽车工业集团的上海易初通用机器有限公司， 从技术岗位正式开 始了自己的职业生涯。 得益于他在学校的专业学习， 王肇荣在技术上的工作偏重于计算机的 应用。 经过三年时间， 1995 年左右，王肇荣基本上完成了技术上的积累，也从一个普通的技术人 员成长为 CAD 中心主任。随后，他又被任命为上海易初通用机器有限公司总裁助理，并兼 任信息中心主任。 实际上， 这时的王肇荣已经成了公司的 CIO ，只不过在当时， 我国多数企业还没有设置 CIO 这一职位。完成了技术积累的王肇荣也开始走向管理岗位，通过在公司实施 MRP （制造资 源计划）项目，王肇荣更是学会了从技术和管理两个层面思考问题。 除了在工作中不断积累， 1997 年王肇荣前往澳大利亚读取 MBA ，使他对管理有了更进一步 的认识。至此，王肇荣也成功实现了从技术到管理的转变。 王肇荣一次又一次职位上的提升看似水到渠成， 实则另有玄机。 虽然他所背负的双学位给他 的职业生涯开了一个好头，可是只有少数人能从众多技术人员中脱颖而出。 他认为，这就需要一个技术人员要有担当 CIO 的意识和欲望，只有这