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人力资源部各岗位绩效考核表 人力资源部经理考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 得分 序 权 考核项目 指标要求 评分等级 自 上 结 号 重 评 级 果 在规定时间内完成人员 提出招聘需求 20 到岗 90%以上得 20 分 天内完成，完成需 1 招聘达成 20% 在规定时间内完成人员 招聘岗位数量 90% 到岗 85%以上得 10 分 以上 其余 0分 任 劳动纠纷在第一 劳动纠纷解决率 100%，未 务2 劳动纠纷解决 20% 时间解决，不扩大 发生劳动仲裁 20 分 绩 事端 发生劳动仲裁事件 0 分 效 培训计划实现率在 90%以 上得 20分 按培训计划组织 培训计划实现率在 3 培训完成 20% 80%-90%得 10 分 人员培训 培训计划实现率 80%得 0 分 按时提交，准确率 100% 每月 25 号前提交， 4 绩效薪资计算 20% 得20分 无差错 延时提交或出错 0 分 人力资源专业人 培养主管 2 名 5 10% 缺少一名扣 3 分 才培养 专员 2名 按时提交，采信度在 90% 以上得 10 分 每月 27 日前按质 按时提交，采信度在 80% 6 人力资源报告 10% 提交 以上 10分 延时提交或采信度低于 80%得 0 分 加权合计 序 权 自 上 结 考核指标 指标说明 考核评分 号 重 评 级 果 1 级：明知商业技术及信息的范围及要点 2 级：工作期间遵守单位必威体育官网网址协议， 并积 1 级 5 分 极宣传正面信息 2 级 10分 3 级：不进行商业性信息交易， 不透露单 行1 商业必威体育官网网址 25% 3 级 15分 位发展的技术及战略 为 4 级 20分 4 级：维护公司商业机密并有实际案例 5 级 25分 考 5 级：影响他人做好商业必威体育官网网址， 离职后五 核 年不脱密的职业操守 1 级：承认结果，而不是强调愿望 1 级 5 分 2 级：承担责任，不推卸，不指责 2 级 10分 2 承担责任 25% 3 级：着手解决问题，减少业务流程 3 级 15分 4 级：举一反三，改进业务流程 4 级 20分 5 级：做事有预见，有防误设计 5 级 25分 1 级：任命员工合理 2 级：能正确评价员工付出与回报协调性 3 1级 5分 级：对员工业绩与态度进行客观评价 2级 10分 4 级：掌握岗位精确工作技术及全面专家 3领导力25% 3级 15分 技术并组织实施产生良好效果，培训员 4级 20分 工为胜任力者 5 5级 25分 级：影响力大， 员工自愿追随并付出贡 献 1 级：大方传播必要信息助于别人成长或 工作 1级 5分 2 级：与别人合作不会发生情绪上隔阂， 2级 10分 总能让每一位员工参与会议的讨论（目 4团队精神25% 3级 15分 标，决策） 3 4级 20分 级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确 5级 25分 4 级：亲自或协同解决冲突并有好效果 5 级：所处团队成员执行工作氛围良好 加权合计 总 总分 =业绩考核得分× 80%+行为考核得分× 20%= 分 考 签字： 核 年 月 日 人 人事专员考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 得分 序 权 考核项目 目标值要求 评分等级 自 上 结 号 重 评 级 果 提出招聘需求 20 达到目标要求 40 分 天内完成， 完成需 在规定时间内完成人员 1 招聘达成 40% 招聘岗位数量 90% 到岗 85%以上得 20 分 任 务 以上 其余 0分 绩 劳动纠纷在第一 劳动纠纷解决率 100%，未 效 2 劳动纠纷解决 20% 时间解决， 不扩大 发生劳动仲裁 20 分 事端 发生劳动仲裁事件 0 分 达到目标要求 40 分 及时上报政府机 有延误但未造成损失 20 3 统计报表 40% 关、辖区各类统计 分 报表，无差错 其余 0分 加权合计 行 序 权 自 上 结 考核指标 指标说明 考核评分 为 号 重 评 级 果 考 1 级：明知商业技术及信息的范围及要 核 点 2 级：工作期间遵守单位必威体育官网网址协议，并 1级 10分 积极宣传正面信息 2级 20分 1商业必威体育官网网址 50% 3 级：不进行商业性信息交易，不透露 3级 30分 单位发展的技术及战略 4级 40分 4 级：维护公司商业机密并有实际案例 5级 50分 级：影响他人做好商业必威体育官网网址，离职后五年不脱密的职业操守 1 级：承认结果，而不是强调愿望 1级 10分 2 级：承担责任，不推卸，不指责 2级 20分 2承担责任50% 3 级：着手解决问题，减少业务流程 3级 30分 4 级：举一反三，改进业务流程 4级 40分 5 级：做事有预见，有防误设计 5级 50分 加权合计 总 总分 =业绩考核得分× 85%+行为考核得分× 1