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人力资源规划管理 第一节 人力资源规划岗位职责 一、人力资源规划主管岗位职责 人力资源规划主管的岗位职责即在人力资源部经理的领导下，根据本企业整体发展战 略，科学预测、 分析企业在环境变化中的人力资源供给和需求情况， 制定必要的政策与措施， 确保企业在需要的时间和需要的岗位上获得需要的人才， 从而保证企业战略发展目标的如期 实现。 其具体的岗位职责如图 2-1 所示。 职 责 根据企业的发展战略，协助人力资源部经理制定企业人力资源总体战略规划 1 职 责 根据企业整体发展战略编制“人力资源规划书”并组织实施 2 职 责 整合、分析、统计和评估现有人力资源，提交人力资源分析报告 3 职 责 制订“人力资源部年度工作计划”及“人力资源部月度工作计划与预算” 4 职 责 规划各类岗位人员的离职、补充、配备、使用计划 5 职 责 规划企业人力资源的培训、绩效与薪酬、劳动关系计划 6 职 责 人力资源管理费用与人工成本总额测算、控制及员工总量调整规划 7 图 2-1 人力资源规划主管岗位职责 二、人力资源规划专员岗位职责 人力资源规划专员的岗位职责即在人力资源规划主管的领导下， 协助完成企业人力资源 的规划、开发等各项具体工作，其职责如图 2-2 所示。 职 责 定期进行企业人力资源需求调查并进行需求分析与预测 1 职 责 提交企业人力资源需求分析与预测报告 2 职 责 了解企业人力资源使用状况，收集整理相关数据，上报人力资源规划主管 3 职 责 负责起草各部门年度人员编制计划，制订公司年度人员储备计划 4 职 责 协助人力资源规划主管进行人力资源的补充、培训、晋升、配备等的规划 5 职 责 负责公司岗位体系框架设计 6 职 责 负责人力资源发展、规划、管理等相关资料的收集、整理及归档 7 图 2-2 人力资源规划专员岗位职责 第二节 人力资源规划管理制度 一、人力资源规划管理制度 制度  编 号 人力资源规划管理制度 名称  执行部门 第 1 章  总则 第1条 目的 为了规范公司的人力资源规划工作，根据公司发展环境，运用科学合理的方法，有效进行人力资源预测、投资 和控制，并在此基础上制订岗位编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资等方面的全局性 计划，以确保公司战略发展目标的实现。 第2条 作用 1．确保满足公司在经营发展过程中对人力资源的需求，获得并储备一定数量具备特定知识、技能的人员。 2．能够有效调整人员的分布状况，把人工成本控制在合理的支付范围内。 3．有助于调动员工积极性，建设训练有素、运作灵活的员工队伍，增强公司对未知环境的适应能力。 4．能够有效预测公司潜在的人员过剩或人力不足的问题，以便及时采取应对措施。 5．减少公司关键岗位、关键技术和关键环节对外部环境的依赖性。 第3条 职责 餐饮企业各直线部门与人力资源部都必须从事人力资源管理工作，但工作内容是有区别的。其区别如下： 人力资源规划管理中各部门职责 部门 具体工作职责 1．负责制定、修改人力资源规划制度 2．负责人力资源规划的总体编制工作 人力资源部 3．负责公司人力资源规划所需数据的收集和确认 4．负责开发人力资源规划工具和方法，并对公司各部门提供人力资源规划指导 5．编制“公司年度人力资源规划书” ，报各部门负责人审核、总裁审批 1．需向人力资源规划专员提供真实详细的历史和预测数据 各职能部门 2．及时配合人力资源部完成本部门人员需求的申报工作 公司高层 负责人力资源规划工作的总体指导、监督、决策 人力资源规划管理职责在直线部门和职能部门之间的工作内容区别 工作内容 部门主管人员 人力资源管理专业人员 （直线部门）的活动 （职能部门）的活动 综合 在日常的业务工作中进行人力资源管理工作 主要任务是建立制度，提供职能服务 特点是经常性、细致性、广泛性 主要职责是辅助、督导其他部门按制度实 施人力资源 招聘甄选 列出特定工作岗位的职责要求，以便协助进 在部门主管提供资料的基础上编写工作说 行工作分析。 明书。 向人力资源部解释对未来员工的要求以及所 调查企业现状，进行人员需求与共给预测， 需要聘用的人员类型。 制定企业人力资源规划。 描述出工作对“人员素质”的要求。以便人 制定招聘简章和招聘广告。准备招聘材料 力资源人员设计出适当的甄选和测试方案 和面试材料。 同候选人进行面谈，为甄选决策提供意见。 确定招聘渠道和广告媒体 实施招聘活动，力争为企业聚集到一批高 质量的求职者 对候选人进行初步面试、筛选，然后将可 用者推荐给部门主管人员去考虑。 培训开发 根据企业和工作的具体情况，将员工安排到 调查培训需求，拟定培训文件，制定各类 不同的工作岗位上，并对新员工进行指导和培训 培训计划。 对员工的工作进行评估，寻找员工工作差距， 落实每一次培