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以文化长青促基业长青 基本原则 （ 1）坚持以人为本。 员工是企业文化建设的主体， 要把“尊 重人的个性、 激发人的潜能、 实现人的价值”作为企业文化建设 的立足点和落脚点， 深入挖掘员工潜能， 最大限度调动广大员工 的积极性， 使员工在追求自身价值和实现全面发展过程中， 迸发 出巨大潜力和智慧，并凝聚成为推动企业科学发展的强大力量。 （2）坚持文化服务发展。紧紧围绕企业的战略目标，紧密 结合企业改革发展实际，统一思想，凝聚力量，激励斗志，为实 现企业发展战略目标提供强大的精神动力与文化支撑。 （3）坚持继承与创新相结合。既要继承企业优良传统，又 要与时俱进地根据新时期企业的新形势进行文化创新， 统筹兼顾 各种文化资源，用历史的观点、动态的观点、发展的观点审视企 业文化的传承与发展， 不断为企业文化赋予新的内涵、 注入新的 活力。 （4）坚持共性与个性相结合。既要把握共性，形成企业统 一的价值观、统一的品牌战略，统一的形象，又要尊重企业集团 各成员单位的个性特点，鼓励体现个性特征的特色文化。 （5）坚持总体规划与分步实施相结合。既要准确把握企业 文化建设的系统性、 规律性， 又要充分认识企业文化建设的长期 性、艰巨性，总体规划、统一行动、分步实施、循序渐进，使企 业文化建设经得起实践和历史检验。 落地措施 （1）塑形。就是要通过物质文化建设形成具有企业特色的 良好形象。 提供高科技、负责任的产品和服务。突出自主创新，全面 履行政治责任、 经济责任和社会责任， 提供的产品和服务要经得 起国家、用户、出资人、合作伙伴的检验，通过高科技的产品和 服务凸显企业形象。 塑造统一的企业视觉识别系统。 研究制订企业统一的品牌 战略，进一步规范企业标识、企业名称、标准颜色、字体及其组 合，对外形成统一的企业形象， 使全系统所有的单位品牌建设统 一于企业品牌战略下，从而形成企业母品牌与各成员单位的产 品、服务子品牌的良好互动关系。 加强企业文化基础设施建设。进一步完善员工培训中心、 员工文化体育场所、 图书馆等企业文化设施， 策划企业文化主题 活动，开展健康向上、 特色鲜明、 形式多样的员工业余文化活动， 营造健康、祥和、温馨的文化氛围。 （2）立典。紧紧围绕事关企业品牌商誉与未来发展的核心 工作，深入开展主题活动， 通过优秀团队、 先进集体、 劳动模范、 先进工作者等模范团队和模范个人的评选， 树立一批典型团队和 个人，“以典带面”展示企业人的素养和风采， 使企业行为文化 体现在典型模范人物上，引导企业行为文化的形成。 3）整制。就是要通过制度文化建设形成企业和企业人的 规范和准则。 以“价值观”为制度文化建设的基本点。 “倡导什么大张 旗鼓，反对什么旗帜鲜明”。凡是企业文化理念提倡的，要在制 度中有解码、有体现 ; 凡是与文化理念相悖的内容，必须修正或 废弃，防止现有的刚性的制度对文化理念的抵触和侵蚀。 以“流程”为制度文化建设的支撑点。 制定相应的程序制 度，形成制度建设的循环系统， 建立与制度相匹配的推广、 检查、 评估体系，并做好关键节点设计。 以“执行”为制度文化建设的关键点。 加大制度的学习宣 贯，培育“执行”文化和氛围， 使“严格执行”成为员工的自觉 行为。强化制度建设的“定期更新机制”和执行检查的“负反馈 机制”，提高制度的科学性实效性，强化制度的约束力。 （ 4）铸魂。就是要通过精神文化建设铸就企业特有的灵魂。 充分挖掘企业文化素材， 弘扬企业优良传统。 充分挖掘企 业成立以来的历史素材， 对企业优良传统进行归纳总结， 大力弘 扬企业优良传统。 提炼文化理念， 培育鲜明的企业共同价值观。 在企业历史 中积蕴的优良传统基础上， 围绕企业战略目标， 进一步丰富和发 展新时期企业文化理念的内涵，系统构建企业的文化理念体系， 以文化创新铸就事业的基业常青之魂。 将企业共同价值观和企业精神外化于制度、 行为、 物质层 面。采取多种方式加强宣传与培训， 使全系统所有单位和全体员 工认知、 认同和接受企业共同价值观和企业精神， 并实实在在地 落实到制度、行为、产品、形象上，成为企业、成员单位和全体 员工的 DNA。 保障要求 （1）加强组织领导。建立健全企业文化建设的领导体系， 成立企业文化建设领导小组， 统筹全面的企业文化建设工作。 明 确各成员单位主要领导是企业文化建设的第一设计者、 第一执行 者、第一宣传者和第一推动者的责任， 形成由党政主要领导负总 责、党委负责组织实施、党政工团协力推进、广大员工共同参与 的组织领导和工作体系。 （2）加强前期研究。要为企业文化建设提供必要的资金和 人力资源支持，投入一定力量开展专项研究，提炼、培育形成企 业共同价值观和企业文化理念， 做好未来几年推进工作的总体规 划。 （3）加强协调落实。协调企