创业计划撰写PPT.pptVIP

模块5 创业计划;;1.了解撰写创业计划的方法； 2.认识创业过程中可能遇到的问题和困难； 3.掌握创业计划撰写的技巧。;1.研讨创业构想 2.分析创业可能遇到的问题和困难 3.凝练创业计划的执行概要 4.把创业构想变成文字方案;苹果;在开展创业计划撰写之前，需要对我们的创业构想进行思考。 首先，明确你想干什么? 其次，要明确怎么干? 第三，要明确如何干得更好?;研讨创业构想的过程也是一个分析问题和困难的过程。　　 创业者要把创业过程中可能会遇到的种种问题事先理清楚，并尽可能想好对策，这些问题包括资金问题、行业问题、团队问题、管理问题、产品问题、销售问题，等等。; 执行概要是对整个创业计划书的概括，是创业计划书中最为重要的部分。 执行概要的目的是要吸引投资人的注意力，写出公司是做什么的，要占有多大的市场份额，目标客户是谁，未来能达到多大的收入和利润。 措辞应严谨正式而调理清晰，同时还要简洁明快。每个部分都要实事求是、认真撰写。;在概要部分，应该重点向投资者传达下面几点信息： 创业项目的行业市场发展是蓬勃向上的。 创业项目的产品是具备独特价值的。 创业发展规划和商业模式有科学根据和充分准备。 目前的创业团队是坚强有力、协调良好的，完全可以为创业行动全力付出。 创业的成长规划和财务分析是客观实际的。 投资者的投资回报是客观而有吸引力的。;创业计划书的执行概要主要包括以下内容： 1.企业简介。 2.产品（服务）介绍。 3.目标市场。 4.营销策略。 5.竞争状况。 6.创业团队。 7.产品生产或服务提供。 8.财务管理。 9.风险评估。 10.企业发展目标。;创业计划书必须一开始就吸引人。 管理团队以及市场机会的价值是两项关键的投资要素。 要体现真实性。 顾客分析的真实性 市场分析的真实性 竞争分析的真实性 收入计划的真实性;结构体例方面 没有一成不变的结构，但不能偏离太大 体例需要努力做到更好 内容设计与组织方面 内容应建立在市场调研或其它间接来源的真实数据的基础上 内容设计与信息组织过程中需要多考虑准投资人的看法和感受 内容需要尽全力规避不该有的错误。;需要尽全力规避不该有的错误 概要太长而且松散，未能说准要点 没有清楚回答：人们为什么想购买这种产品？ 没有对管理团队资格给予清晰的陈述 过于乐观的财务预期 界定的市场规模过于宽泛 隐藏和回避不足与风险 没有清晰回答产品所处的阶段 认为没有竞争者 任何形式上的错误 ;一. 计划书应该重点突出 摘要部分要提纲挈领 图标胜于文字 标题重点胜于段落文字 首尾一致，互相呼应 准备10页以内的缩减版;二. 计划书结构要有逻辑性 环境分析必须为战略决策和策略决策提供依据，防止资料堆砌、充凑篇幅 策略决策尽可能有数据支撑，而非想当然 策略决策及职能管理必须以企业战略为导向，防止二者脱节 团队分工协作必须互相沟通配合、相互之间工作必须配套;三.既注重内容又注重包装 基于数据和事实，创业计划书必须表现出新创企业的可预测性和激动人心的一种感觉。 创业计划书传递的是一个清晰而易懂的，以及应当如何计划去达到的故事。 具有吸引力的外观、适当的篇幅、摘要、目录以及语法、拼写和印刷的专业化都是构成一份好的创业计划书的重要因素。;教学总结