管理学原理导论 .pptxVIP

管理学原理中国地质大学（北京）人文与经管学院 工商管理教研室中国地质大学（北京）第页课程内容第一章概述第二章管理学发展史第三章计划职能第四章组织职能第五章控制职能第六章激励职能第七章领导职能第八章协调职能教学方法及要求重点讲授与自学相结合： “鱼”与“渔”之分。要求：----成熟人、完整人、管理人、诚信人----了解和掌握管理学的基本理论，树立现代管理思想和观念，掌握一般管理的方法，初步形成管理的基本素质。教材及参考教材：陈黎琴、赵恒海主编《管理学》参考书：徐国华等《管理学》孔茨《管理学》罗宾斯《管理学》期刊《管理科学学报》、《管理工程学报》、《中国管理科学》、《Journal of Management》、《Academy of Management》 第一章 导论一、为什么学习管理 由于改进组织的管理方式关系到我们每个人的切身利益 第一节 管理美国企业失败的原因失败的百分比失败的原因44%企业管理者无能17%缺乏管理经验16%经验失衡15%缺乏行业经验1%疏忽1%欺诈或灾害6%原因不详100%当你从学校毕业开始你的事业生涯时，你所面对的现实是，不是管理别人就是被别人管理。 有一点需要指出的是，不要指望仅从一门管理课程中就能学会怎样做管理者。案例和尚吃水与管理2010年6月《福布斯》发布，深发展法兰克-纽曼蝉联最贵CEO，年薪达到了1741万元。第二到第十位是洪崎(/realstock/company/sh600016/nc.shtml民生银行)、殷一民(/realstock/company/sz000063/nc.shtml中兴通讯)、马明哲(/realstock/company/sh601318/nc.shtml中国平安)、方洪波(/realstock/company/sz000527/nc.shtml美的电器)、周晓华(/realstock/company/sz002285/nc.shtml世联地产)、陈邦栋(/realstock/company/sz002028/nc.shtml思源电气)、严晓燕(/realstock/company/sh601169/nc.shtml北京银行)、李东生(/realstock/company/sz000100/nc.shtmlTCL/realstock/company/sz000100/nc.shtml集团)、李叶青(/realstock/company/sh600801/nc.shtml华新水泥)。 另外，首次评选分别挑选出在内地和香港上市的、市值最高的10家内地民营企业，并对其CEO在2009年度的薪酬情况进行分析。尽管同为内地民营企业上市公司，香港H股公司CEO薪酬普遍高于内地A股上市公司，股权激励计划在H股公司被普遍采用。调查发现，10位A股公司CEO的平均薪酬为427万元人民币，10位香港H股公司CEO的平均薪酬为1,399万元，前者不足后者的1/3。市值最高的10家H股上市公司中有9家已经或正在实施股权激励计划，但并不意味着每位CEO都享受到该计划；反观市值最高的10家内地A股上市公司，正在或已经实施股权激励计划的仅有中兴通讯一家，而曾有股权激励计划提案的美的电器、/realstock/company/sz002024/nc.shtml苏宁电器先后因各种原因而暂停。A股上市公司CEO基本为固定薪酬，然而纵观香港H股公司CEO，弹性薪酬占去很高比例，例如联想集团CEO杨元庆4,936万元薪酬中，奖金占比41%，股权激励计划占比45%；另外，阿里巴巴CEO卫哲薪酬中有91%为股权激励计划。第一章 导论二、组织与企业所谓组织，是由两个或两个以上的个人为了实现共同的目标组合而成的有机整体。第一节 管理企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。按照企业组织形式按照企业法律属性按照企业所属行业企业分类企业分类按投资人出资和责任形式按股东对公司负责人按企业的规模第一章 导论三、管理的定义第一节 管理亨利·法约尔赫伯特·A.西蒙泰勒孔茨和韦里克H. 唐纳利布恩和克茨穆尼彼得·德鲁克斯蒂芬·罗宾斯周三多芮明杰徐国华第一章 导论 综合学术界关于管理的各种说法，本书将管理定义为：在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便实现既定的组织目标的过程第一节 管理实现的目标：效率、效果人力、物力、财力资源和信息特定的环境第一章 导论管理活动第一节 管理理论层面人力资源物力资源关系资源信息资源金融资源技术资源市场资源......计划、组织领导、控制传导层面战略与决策配置与协调资源管理、流程管理绩效管理、创新管理风险管理、文化管理实践层面组织目标第一章 导论四、管理的特性第一节