管理学原理第五章决策1 .pptxVIP

第 五 章 决第一节 决策概论第二节 决策过程第三节 决策方法什么是决策?决策的概念第一节 决 策 概 论 决策的概念第一节 决 策 概 论 决策的概念第一节 决 策 概 论 决策是为了实现某一目的，从若干个可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。决策的概念第一节 决 策 概 论 决策是为了实现某一目的，从若干个可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。决策的意义决策第一节 决 策 概 论 决策贯穿于管理的全过程 决策正确与否直接关系到组织的生存与发展 决策是衡量管理者水平高低的重要标志 决策的类型第一节 决 策 概 论 战略决策 直接关系到组织生 存发展的全局性、 长远性问题的决策管理决策是属于执行战略决过程中的基本战术决策业务决策是指日常业务活动中为了提高效率所做的决策按决策的重要程度决策的类型群体决策个人决策按决策的权力集中度第一节 决 策 概 论 程序化决策非程序化决策决策的类型第一节 决 策 概 论 按决策的重复性决策的类型第一节 决 策 概 论 就是经常反复出现的一般决策，决策者通常是按照一个例行的或标准的程序进行决策 。按决策的重复性非程序化决策决策的类型第一节 决 策 概 论 就是经常反复出现的一般决策，决策者通常是按照一个例行的或标准的程序进行决策 。按决策的重复性它所要解决的是无先例可遵循，情况比较复杂的重要问题决策。决策的类型第一节 决 策 概 论 按决策性质确定型决策对决策问题的未来情况已有完整的信息，没有不确定因素时，这类决策问题的决策称为确定性决策。 不确定型决策是指决策方案面临多种方案，每一方案又有多种状态，而每一状态可能出现的概率也未知，决策的条件带有不确定性和不可 控性的决策。风险型决策是指决策方案面临多种方案，每一方案又有多种状态，而每一状态可能出现的概率可预先估计，在不同的状态下，每个备选方案会不同的执行结果，所以不管哪个方 案都有风险。 诊断功能定向功能开发功能评估功能监测功能择优功能第二节 决 策 过 程 明确问题Identificationof aproblem确定目标Identification of an objective拟订方案Development ofalternatives评估方案Analysis ofalternatives选择与实施方案Selection and implement of an alternative监督与反馈feedback of decision effectiveness第三节 决 策 方 法 定性的决策方法定量的决策方法这是一种向专家进行调查研究的专家集体判断。它是以匿名方式通过几轮函询征求专家们的意见，组织决策小组对每一轮的意见都进行汇总整理，作为参考资料发给每一个专家，供他们分析判断，提出新的意见。如此反复，专家的意见趋于一致，最后作出最终结论。 拟订决策提纲 专家选择 提出决策 修改决策 确定决策结果 德尔菲法 第三节 决 策 方 法 定性的决策方法头脑风暴法 Brainstorming:头脑风暴法主要是吸收专家积极的创造思维活动。目的主要在于创造一种自由奔放思考的环境，诱发创造性思维的共振和连锁反应，产生更多的创造性思维。 渐进决策法 当决策者面临复杂、不确定性问题时，可在众多的途径中选择一条路，慢慢地向希望目标逼近。确定型决策方法S销售收入成本与收入C生产成本s0F固定成本V变动成本销售量QQ0第三节 决 策 方 法 盈亏平衡分析法 固定成本——是在一定时期内，当企业产销量变化时其总额保持不变的成本。如折旧费、利息支出、租赁费等。生产成本变动成本——是指随着产销量的变化而变 化的费用。如原材料消耗的费用。 确定型决策方法S销售收入成本与收入C生产成本s0销售量QQ0第三节 决 策 方 法 盈亏平衡分析法 固定成本——是在一定时期类，当企业产销量变化时其总额保持不变的成本。如折旧费、利息支出、租赁费等。生产成本变动成本——是指随着产销量的变化而变 化的费用。如原材料消耗的费用。 盈利区亏损区确定型决策方法保本销售量Q0=4000件保本销售额S0=60，000元第三节 决 策 方 法 例，某企业生产A产品，根据成本分解，A产品的单位变动成本为10元，固定成本总额为20，000元，市场上A产品每件的销售价格为15元。要求预测该产品的保本销售量和保本销售额。例2，某厂主要产品的生产目前手工劳动所占比重较大，效率很低，产量不能适应市场要求。由于这种产品在市场上颇受欢迎，企业准备进行技术改造，以扩大生产规模。原来手工生产为主时，全年固定费用5万元，单位变动费用为150元，每件产品的销售价格为175元。进行技术改造时，企业可采用