房地产公司员工外派培训管理制度 模版.docxVIP

员工外派培训管理制度 一、总则 为规范员工外派培训的管理，特制定本制度。 二、定义 外派培训是指培训地点在公司以外的培训。包括政府规定的， 由政府单位主办及核定的资格鉴定课程；特殊的专业知识或技能课程；海外交流考察；国内外MBA 进修培训，企业经理人进修培训等。 外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。 三、职责 集团人力资源管理中心归口管理集团总部人员及高层员工的外派培训事宜。 各下属公司人力资源部门归口管理本公司经理级（含）以下员工的外派培训事宜。 四、外派培训计划 外派培训计划是年度培训计划的一部分。 五、外派培训程序 培训申请 外派培训人员填写《员工外派培训申请表》，附培训通知或《招生简章》，按流程审批。学历教育与资格认证根据公司人才培训计划和工作需要，遵循相关专业或专业对口、与人才培养计划相匹配的原则。 签订培训协议 如脱产培训时间在半个月以上或者公司一次为单个受训员工支付培训费用在8000元以上，则受训者应与公司签订《员工外派培训协议》。除履行《劳动合同》外，还应根据协议约定的服务年限继续为公司服务。8000元对应服务年限为1年，依此类推。 交培训报告 培训结束后，外派培训人员应于返公司后三日内填写《员工外派培训报告表》，并将培训期间的资料上交所属部门共享并交人力资源部门存档（下属公司人力资源部门同时应将资料备份后提交集团人力资源管理中心载入培训信息管理库） 证件登记 培训学习结束后，须持结业证、考试成绩或其它证明材料到人力资源部门备案登记。 费用报销 外派培训人员的费用报销须在返回公司一周内汇总填写明细，由所属人力资源部门审核登记 后办理报销手续。 传授所学知识 受训者有义务回公司后组织传授所学知识。 六、外派培训费用 外派培训期间发生的学习费用由公司承担，食宿和交通费按照《出差管理制度》中差旅费的标准实报实销。 考证费公司报销的额度根据《员工外派培训协议》，按协议条款执行。 受训者未能完成受训任务或未取得证书，公司将视具体情况不予支付培训及考试期间发生的相关费用。 受训者在协议期内因个人原因离职或违纪、绩效考核不合格等原因被解聘，则公司有权追偿由公司支付的培训费用，计算方式如下： 员工应偿还的培训费用=总培训费用-(已经增加服务时间÷应增加服务年限×总培训费用) 七、相关文件 《培训管理制度》 《出差管理制度》八、附则 本制度自下发之日起执行，由集团人力资源管理中心负责解释。 附件： 1、员工外派培训申请表 员工外派培训协议 员工外派培训报告表 集团有限公司 员工外派培训审批表（下属公司）年 月 日 姓名 职位 学历 入职时间 职称 所属部门 培训课程名称 培 训 概 述 培训时间 培训地点 培训机构 联系人及联系方式 培训费用 学费： 交通费： 餐费： 住宿费： 其他： 合 计： 部门负责人意见 签名： 分管领导 意见 签名： 人力部门意见 签名： 公司负责人意见 签名： 集团人力资源管理中心意见 签名： 员工外派培训审批表（集团） 年 月 日 姓名 职位 学历 入职时间 职称 培训课程名称 培 训 概 述 培训时间 培训地点 培训机构 业务联系人及联系方式 培训费用 学费：￥4500元 交通费： 餐费： 住宿费： 其他： 合 计： 部门/中心负责人意见 签名： 集团分管领导意见 签名： 人力资源管理中心意见 签名： 总裁意见 签名： 董事长意见 签名： 集团有限公司员工外派培训协议 甲方： 乙方： 经甲乙双方协商，就有关培训事宜达成以下协议，共同遵守： 甲方根据工作需要，选派乙方到 在职培训，培训期为自 年 月 日至 年 月