小型水电站运行管理的不足及优化措施.pdfVIP

小型水电站运行管理的不足及优化措施 近年来， 随着我国水电站的建设， 水电站逐步的成为缓解我国的 能源问题的主要力量， 尤其是以日益增加的小型水电站为代表， 它的 广泛建立和发展，给我国的农业和经济带来了迅速的发展。因此，为 了使小型水电站能够稳定的运行下去， 企业应当积极探索科学的管理 机制，才能确保对我国自然资源的合理开发和应用， 为我国取得社会 和经济效益贡献更大力量。 1 我国小型水电站现行管理存在现况 1.1 日常运行管理制度不够健全 日常运行管理制度不健全是我国水利工程水库管理单位在管理 中普遍存在的问题。主要表现为在以下几个方面制度的缺失， 主要有： （1 ）水库调度的运行计划和实施方案的缺失；（ 2 ）调度值班 制度的缺失；（ 3 ）水库的调度运用规程的缺失；（ 4 ）调度技术档 案的整理、归档制度的缺失；（ 5 ）水库年度报告总结备案的缺失； （6 ）水库安全管理应急预案的缺失，等等。另外，在对水库的运行 管理中，大坝安全鉴定及登记注册制度这方面未按照严格的规定执行 管理。 1.2 员工教育培训不到位 我国的小型水电站水库一般都是建在较为偏远的地区， 这样就造 成了水库运行的环境及管理的条件都比较差， 水库管理人员也基本上 是当地人民，素质较低，不具备专业知识，更是缺乏管理经验和团结 力。这样的管理模式不仅不规范，也根本无法满足水库运行的需求， 会严重影响水库正常的运行状态。 1.3 水电站的投入和运行存在众多流程问题 很多水电站在投入生产的初期，为了能尽快的收回的投资成本， 完全不顾环保等细节问题的处理， 对建设中可能出现的问题和因素也 不全面的了解， 只将关注点放在投产运营上， 根本没有制定好详细的 施工流程， 这样不但无法保证工程的顺利开展， 还会给资源的应用上 造成极大的浪费。另外，施工单位将追求高回报和高收益作为目标， 会完全的忽视工程的质量， 在一味追赶进度的前提下， 完全不按照施 工流程操作，这就为日后工程质量埋下很大的安全和质量隐患。 2 小水电站运行管理问题解决的对策分析 2.1 建立健全技术组织管理制度 （1 ）建立三级技术管理工作网。对小水电实施有效的管理，首 先就要建立严格的三级管理工作网，即在厂站、车间和班组 [1] 之间 建立起相互制衡和制约的工作网。 实行分级负责管理， 将责任划分至 每个岗位。在技术信息的管理上，要有收集、事故分析、整理和反馈 为一体的统计和管理制度， 并且积极地组织技术人员和相关人员开展 经验交流。 要制定行之有效的绩效政策， 鼓励技术人员创新和技术攻 关，实现技术的不断更新和进步。 （2 ）建立设备管理制度。我国的小水电站具有规模小和容量小 的特点，因此，对水电站的管理的中心一般都会集中在生产运行上， 对设备的检修和故障分析统计都不够重视， 但这些直接影响着水电站 运行的效率和寿命。 因此，为了提升水电站的使用寿命和保证良好的 运行，要建立设备管理制度，重点就是对水电站的运行情况、维修和 故障情况等，进行分析和总结，及时的发现问题的同时，可以有效的 降低维修成本和设备损坏率，达到提升收益的最终目的。 （3 ）建立完善的三级检验制度。要保证水电站的检修质量，就 要实行三级检验制度