人资薪酬薪资发放管理标准制度及工作流程大纲纲要图.docxVIP

薪资发放管理制度及工作流程图 单位名称 行政及人力资源部 流程名称 层 次 2 任务概要 单位 总经理 /分管领导 计划财务部 行政及人力资源部 节点 A B C  薪资发放管理工作流程 员工工资发放管理工作 各职能部门 外部信息 D E 1 2 3 4 审批 审核 5 6 7 审批 审核  开始 岗位评价 薪酬调查 建立公司薪 酬体系 确定薪酬 制度 确定薪资 标准 拟定工资表 及说明  职位 说明书 当地工资 水平 /最低 工资标准 绩效考核表 (每月 3日前) 相关业务数据 (每月 5 日前) 8 发放工资 9 银行转帐 薪资发放管理工作标准 任务 节 10 任务程序、重点及标准 名称 点 存档 建立 程序 薪酬 C3 行政及人力资源部根据各部门提出的相关资料 体系 结合企业实际对薪资进行调查 11 结束  时限 相关资料 《薪酬管理 结合实际 制度》 C4 A4 C5 C6 确定 工资 标准 D7 C7 工资 发放 C8  行政及人力资源部根据调查的情况及当地的工资水平，建立合理的企业工资体系 报公司领导审批 重点 建立薪资体系包括： 明确工资内容； 合理划分薪资；确定福利种类； 明细加班、 保险及其他费用标准 合理、实用 程序 行政及人力资源根据薪酬体系， 结合企业实际确定企业的工资制度 行政及人力资源部根据劳动的复杂、 繁重、精确程度等因素确定和划分工资等级 行政及人力资源部工作进行分析比较并纳入相应的等级 重点 制定工资标准 标准 合理、合法、有效 程序 每月由各部门提供员工绩效考核表及相关工资业务数据 行政及人力资源部根据各部门提供的相关资料，编制工资表及说明 计算费税 发放工资与人力资源信息系统相结合重点 发放工资 标准 及时  结合实际 个工作日 结合实际 个工作日 个工作日 个工作日 个工作日  最低工资标 准 、《岗位变动通知》 、《工作交接表》 薪资发放管理制度 节选公司《人力资源管理制度》第六章薪酬与福利管理 1．薪酬理念 公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保留优秀人才。 1.1 因岗而异：薪酬体现不同职位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性； 1.2 均衡内外报酬：关注薪酬等外部报酬的同时，亦不忽略对工作的胜任感、成就感、责 任感、个人成长等内部报酬； 1.3 为卓越加薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力密切 相关； 1.4 薪酬必威体育官网网址： 薪酬属于个人隐私， 任何员工不得公开或私下询问、 议论其他员工的薪酬。 2．职位层级 2.1 薪酬层级的确定及调整执行“职级系列及专业系列”两个方向。 2.2 职级系列及专业系列岗位设置 2.2.1 职级系列岗位设置 公司设高层、中层、执行层、操作层四个职位层级，具体如下： 高层：总经理、副总经理、总经理助理 / 总监、工会主席； 中层：部门 / 单位经理、副经理、经理助理、工会副主席； 执行层：主管、主办； 操作层：生产、销售、后勤一线员工。 2.2.2 专业系列岗位设置 公司设高级业务经理、业务经理二个职位层级。 3．薪酬构成 3.1 薪资模式采用结构工资制，由职位薪资、附加薪资及奖金三部分构成。 3.1.1 职位薪资：由岗位薪资和绩效薪资两部分构成： 岗位薪资： 依据员工所承担的责任、 劳动强度、劳动时间等因素而确定的劳动所得 （含日 常加班费用） ； 绩效薪资：根据员工职位工作绩效完成情况进行考核发放的薪资； 3.1.2 附加薪资：相关管理、业务岗位员工， 若因岗位难度高、责任重大或本身的基本工 资偏低，则以附加薪资方式给予部分调整； 3.1.3 奖金：为嘉奖做出突出贡献和业绩的员工而发放的奖励薪资。 3.2 员工职位薪资构成比重 中层以上员工：岗位薪资 100%挂钩考核 执行层以下员工：岗位薪资 50%、绩效薪资 50% 4．薪资核定 4.1 职位薪资核定是按员工所从事工作的责任、复杂程度、创造性程度、劳动强度、劳动 时间和风险等相关因素综合确定。 4.2 公司各类员工经归岗划级后套入相应的薪资标准。 岗位人员按学历、 职称、任职时间、 工作能力、工作环境等因素确定档级。 4.3 对于公司急需的各类专业人员，经总经理批准后，可以给予特殊的薪酬标准。 4.4 职位薪酬级别表（略） 5．薪资发放 5.1 公司按员工的实际工作天数支付薪资， 每月 10 日为发薪日， 支付上月 1 日至 31 日的 薪金，若遇节假日或休息日顺延发放。 5.2 公司在每月付薪日将薪金转入以员工个人名义开立的银行存折帐户内。 5.3 薪资发放实行先做后付制度 , 即当月薪资次月发放。 5.4 公司根据国家规定，为员工办理社会保险，个人应承担部分从员工每月薪资中扣除。 5.5 员工必须向国家税务部门缴纳个人所得税，