人力资源部经理岗位绩效考评标准表格.docxVIP

人力资源部经理岗位业绩考核表（月度） 编号： RLZY01 姓名 部门 人力资源部 岗位 人力资源部经理 考核周期 月 考核时间 考核指标 信息来源 考核岗位 权重 考核标准 得分 月度关键业绩指标： 绩效考核组织得当， 完成及时， 91～ 100 结果准确，无申诉 绩效考核组织比较得当，完成 比较及时，偶尔有 1～2 天拖 81～90 延，结果比较准确，申诉处理 得当 绩效考核组织一般，完成比较 组织实施 及时，偶尔有 1～ 2 天拖延，结 61～80 公司绩效考核体系 果有 1～ 2 处差错，但影响不 对员工绩 总经理 30% 有效投诉 大，申诉处理比较得当 效考核 绩效考核组织比较差，完成时 间有 3～ 4 天拖延，结果有 3～ 41～60 4 处差错，已在员工中造成一 定影响，申诉处理一般 绩效考核组织很差，拖延时间 在 4 天以上，结果有 4 处以上 0～40 差错，在员工中造成了不良影 响，申诉处理不力 按计划组织实施公司各项培训 工作，培训费用在预算内，培 91～ 100 训结果反馈优秀 按计划组织实施公司各项培训 工作，培训费用在预算内，培 81～90 训结果反馈良好 组织公司 公司月度培训计划 能够组织实施公司各项培训工 总经理 30% 作，培训费用超出预算 10%内， 61～80 各项培训 月度培训总结报告 培训结果反馈良好 能够组织实施公司各项培训工 作，培训费用超出预算 10%内， 41～60 培训结果反馈一般 未能按计划实施公司各项培训 工作，培训费用超出预算 10% 0～40 以上，培训结果反馈较差 组织工资 工资标准及时上报，发放按照 各部门工资表 总经理 20% 时间完成，根据考核结果工资 91～ 100 发放 计算准确 月度本部 各部门费用指标分 总经办 门费用节 解一览表 20% 约比例 主任 扣分类指标： 工作投诉 总经办记录 总经办 限扣 主任 10 分 会议纪律 总经办记录 总经办 限扣 主任 6 分 考核上报 人力资源部记录 总经理 限扣 纪律 2 分 员工纪律 总经办记录 总经办 限扣 主任 6 分 否决类指标：  工资标准及时上报，发放按照 时间完成，根据考核结果工资 81～90 计算比较准确，仅出现 1 处差 错 工资标准未及时上报（推迟 2 天以内），发放按照时间完成， 61～80 根据考核结果工资计算比较准 确，出现差错 3 处以内 工资标准未及时上报（推迟 4 天以内），发放未按照时间完 41～60 成，根据考核结果工资计算不 够准确，出现差错 3 处以上 工资标准未及时上报（推迟 4 天以内），发放未按照时间完 0～40 成，根据考核结果工资计算很 不准确，出现差错 5 处以上 部门节约比率＝（实际发生费用－标准费 用） / 标准费用 － 0.2 费用节约比率 91～ 100 0 费用节约比率 － 0.2 81～ 90 0.05 费用节约比率 0 61～ 80 0.1 费用节约比率 0.05 41～ 60 费用节约比率 0.1 0～ 40 发生一次部门工作投诉， 经查实 － 5 发生一次无故不参加公司会议 － 2 不能及时提交考核结果 － 2 发生一次迟到、 早退、无故旷工、 － 1 违反公司制度 责任事故 得 0 分 人力资源部经理岗位业绩考核表（半年） 编号： RLZY01 姓名 部门 财务部 岗位 人力资源部经理 考核周期 半年 考核时间 考核指标 信息来源 考核岗位 权重 考核标准 得分 半年度关键业绩指标： 组织实施 对员工绩 月度考评成绩 总经理 20% 按月度考评成绩平均 效考核 组织公司 月度考评成绩 总经理 20% 按月度考评成绩平均 各项培训 组织工资 月度考评成绩 总经理 10% 按月度考评成绩平均 发放 报告上交及时，报告中对公司 人力资源状况分析准确，建议 91～ 100 合理 报告上交比较及时，延误时间 在 1～2 天以内，报告中对公司 81～ 90 人力资源状况分析比较准确， 建议合理 报告上交比较及时，延误时间 在 3～4 天，报告中对公司人力 人力资源 人力资源计划报告 总经理 15% 资源状况分析比较准确，偶尔 61～ 80 计划 的判断失误影响不大，建议比 较合理 报告上交比较及时，延误时间 在 3～4 天，但报告中对公司人 41～ 60 力资源状况分析不够准确，建 议不具有可操作性 报告上交延误时间在 5 天（含） 以上，报告中对公司人力资源 0～ 40 状况的分析极不准确，无合理 化建议 招聘过程组织得当，人员到岗 速度快，招聘费用合理，录用 91～ 100 人员合格 招聘录用 招聘总结报告 总经理 15% 招聘过程组织比较得当，人员 到岗速度较快，拖延时间在 3 天以内，招聘费用比较合理，