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领导力的再造与提升 器 器  引子 案例:最彩票中心的调查 启示:1.一个人不在乎他有多少财富,而关 键是他有无思想。 2.会花钱才会找钱,会找钱才会花钱 案例A:孩子吃零食 案例启示:案例:80年代末杭州西湖的比赛 ◆思想是行 怀决定规模  主要问题 也一、领导与领导力 二、领导者的卓越品质与能力 三、领导者的态度 四、领导者的管理  领导与领导力 (一)领导的概述 之1、什么是领导 领导,动词?名词?“领导来了”故事:买鹦鹉 领导是“一种说服他人投身于特定目标的能力” 领导是指挥和影响个人、群体、组织在一定条件 下实现某种目标的行动过程。 领导是在一定条件下为实现组织目标而对组织内 群体或个体实行影响的行动过程。 领导在本质上是一种影响力  2、领导影响力 次领导影响力是指领导者以其地位身份和个性特征 有效地影响与改变被领导者心理和行为的能力 领导者的影响力取决于领导者的权力、地位、能 力、品格、知识、才能等。 图领导在本质上是一种心理影响力。 领导是利用领导者在与被领导者之间特殊的人际 关系影响被领导者心理和行为的活动过程 领导的影响力分为权力影响力和非权力影响力  领导影响力来源及构成 正 式/制权 领/权(法定权权力影响力 力 导权 奖励权 力/正人专长权力 非权力影响力 式个人影响权 影响力 权力  3、领导的工作边界界定 与人打交道 处理人际关系 次与事情打交道决策保证工作有序 也与时间打交道 控制工作进度求效率 三个边界的关系 交叉性 人 时间事  4、领导活动的五大功能 五大功能:造型、教化、授权、鼓动、激励 激励:临造型:塑造领 实拖领导活 机给予下属 导形象 利益和机会 鼓动 教化:影响 改变下属的 下属的价值 认识和态度 观和态度 动 授权:临 时授予下 属权力和  5、领导和管理的区别 领导和管理有区唱? (1)领导的任务是引导,关键是决策,管理是 执行。领导是做正确的事,管理是把事做正确 々(2)管理追求的是组织稳定、秩序和效率,而 领导的重点是引导和导向,追求的是有所突破, 不断创新。 (3)管理者是解决问题,领导者是发现问题和 保证问题的解决。 (4)管理者是达成目标,领导者是制定目标。 々(5)管理者强调依法管理,领导者强调以人为 本(相信人、尊重人、激发人)。  (二)什么是领导力 之1、什么是领导力 领导力:领导自己和领导组织、以及积极影响他 人的能力。 领导力是激发自己、影响他人实现目标的能力 之领导力主要影响两件事情: (1)一是组织文化。 (2)二是一个单位的价值观 管理名言:公司是领导幽泉的,而不是管理幽泉的