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TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 第一部分威奥特公司组织架构图 4 第二部分 财务部部门管理手册 5 概 述 6 \o Current Document 第一章部门职能 7 \o Current Document 第二章部门组织结构 9 \o Current Document 第三章部门岗位描述 10 \o Current Document 第四章部门工作流程 13 \o Current Document 第五章附件 16 第三部分 商务部部门管理手册 20 概 述 21 \o Current Document 第一章部门职能 22 第二章 部门组织结构 23 \o Current Document 第三章部门岗位描述 24 \o Current Document 第四章部门工作流程 27 第五章附件 35 第四部分 企业发展部部门管理手册 51 概 述 52 \o Current Document 第一章部门职能 53 第二章部门组织结构 54 \o Current Document 第三章部门岗位描述 55 第四章部门工作流程 58 第五章附件 63 第五部分 人力资源部部门管理手册 67 概 述 68 \o Current Document 第一章部门职能 69 第二章部门组织结构 70 第三章部门岗位描述 71 第四章部门工作流程 76 第五章附件 81 第六部分 综合办公室部门管理手册 94 概 述 95 第一章部门职能 96 第二章部门组织结构 98 第三章部门岗位描述 99 第四章部门工作流程 106 第五章附件 119 第七部分 质量管理部部门管理手册 146 概 述 147 第一章部门职能 148 第二章 部门组织结构 149 第三章部门岗位描述 149 第四章部门工作流程 154 第五章附件 158 第八部分 销售部、业务拓展部部门管理手册 1 61 概 述 162 第一章部门职能 163 第二章 部门组织结构 165 第三章部门岗位描述 167 第四章部门工作流程 173 第五章附件 177 第九部分 市场产品部部门管理手册 178 概 述 179 第一章部门职能 180 第二章部门组织结构 181 第三章部门岗位描述 182 第四章部门工作流程 185 第五章附件 185 第十部分 技术支持部部门管理手册 186 概 述 187 第一章部门职能 188 第二章 部门组织结构 189 第三章部门岗位描述 190 第四章部门工作流程 196 第五章附件 199 第^一部分 产品开发部部门管理手册 207 概 述 208 第一章部门职能 209 第二章部门组织结构 210 第三章部门岗位描述 211 第四章部门工作流程 223 第五章附件 242 第十二部分 工程服务部部门管理手册 254 概 述 255 第一章部门职能 256 第二章部门组织结构 258 第二章 部门 岗位描述 259 第四章 部门工作流程 264 267第五章附件 267 第一部分威奥特公司组织架构图 人力资源部3综合办公室4运营总监 技术总监其它分支机构分公」筹)8 企业发展部 人力资源部3 综合办公室4 运营总监 技术总监 其它分支机构 分公」筹)8 企业发展部3 产品开发部24 无线业务部 质量管理部4 客服中心 图 图1威奥特公司组织架构图 第二部分财务部部门管理手册 财务部参与企业经营决策，统一调度资金，厉行节约， 合理分配公司收入，合理使用资金，统筹处理财务工作中出 现的问题，检查监督财务纪律。 为规范和协调部门及部门间工作，明确责权义务，特制 订本手册。 第一章部门职能 部门职能说明书 部门名称 财务部 部门编p 1-05 制定时间 2003-8 主要工作职责 一、 日常财务事务 1、 建立对外会计核算体系， 负责企业的财务管理和经济核算， 包括经 营过程中的一切财务核算、会计核算。 2、 如实反映公司的财务状况和经营成果。 按时提供对外报表，依法计 缴国家税收并向有关方面报送财务报告。 3、 与工商、税务、银行、担保公司等政府机构和相关部门保持良好的 关系。 4、 客户的资信调查。 5、 正确进行成本费用的核算， 及时准确提供公司的财务信息， 并进行 整理、分析和报告。 6、 合同保函的办理。 7、 参与公司合问付款方式的审核。付款审核。 8、 向合同项目负责人发出销售合同款催收书。 二、 日常财务管理 1、 组织、制定、完善公司的各项财务制度。 2、 建立健全公司内部核算的数据管理体系， 执行与控制公司预算的相 关财务指标。 3、 公司运营的资金分析。 4、 参与企业经营决策，统