公司创新工作管理新规制度.docVIP

XXXXXXXX企业 编号： 创新工作管理制度 *年*月*日公布 *年*月*日实施 XXX运行支持中心 公布 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1 目标 3 2 适用范围 3 3 文件换版说明 3 4 工作职责 3 4.1 运行支持中心 3 4.2 其它各部门 3 5 工作标准 3 5.1 工作创新 3 5.1.1 工作创新定义及分类 3 5.2 合理化提议 5 5.2.1 合理化提议定义 5 5.2.2 合理化提议提报及评审 6 6 创新奖励标准 7 7 归档、宣传及验证 9 8 考评标准 10 创新工作管理制度 1 目标 为规范事业部创新管理工作，增强企业自主创新能力，激励职员自主创新意识，提升企业整体工作效率和管理水平，特制订本制度。 2 适用范围 本制度适适用于事业部各中心、部门、各销售区（以下简称各单位）。 3 文件换版说明 本制度为第一次公布。 4 工作职责 4.1 运行支持中心 负责整体创新工作制度制订、修改和公布； 负责组织创新工作开展、评审、批复和落试验证等； 负责整体创新工作宣传和推广。 4.2 其它各部门 负责本单位内部创新开展、宣传和落试验证等工作； 负责帮助进行创新评审、宣传工作。 5 工作标准 本制度中所指创新关键是指事业部层面创新工作，包含工作创新和合理化提议，以下统称创新工作。 5.1 工作创新 5.1.1 工作创新定义及分类 工作创新依据其所带来管理效果及创新出发点，设定两个等级： （1）自主创新：是指在本单位、本部门或本岗位上提出改善工作创新，是产生新思绪、方法、方法和工作效果、效益一个自主创新，业内没有且节省金额（连续三个月累计）在2万元以上定为自主创新。另一个是业内没有，无法衡量节省金额，但其效果调查符合标准定为自主创新。其关键要素：一是属于自己；二是发明出来；三是新东西。 （2）管理改善：业内已经有或其它单位已用，但在效果上较其它单位或行业深入到位，或能改善或提升内部管理，且运行三个月效果卓著定为管理改善。 依据事业部现在各单位工作职责，可从以下工作内容中提报创新： 类别 关键内容 行政管理方面 行政、人力、办公、服务、环境等方面创新 营销管理方面 营销渠道拓展或新渠道开通、营销方法、方法类创新等 品牌管理方面 品牌宣传、媒介、营销监控类等创新 生产管理方面 对设备、操作技术、生产技术、工艺、设备、能源、原辅料、工装夹具、量具、运输、储藏等方面管理、技术改善或创新 质量管理方面 对质量提升、检验方法改善、检验设备改善等技术创新及在质量管理和食品安全管理方面步骤、机制创新和显著提升产品质量质量改善工作。 产品开发方面 采取新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提升产品质量，改善产品性能及开发新产品，节省原材料等创新； 其它管理方面 信息化方面、财务管理方面等 5.1.2 工作创新提报及评审 工作创新包含到各单位创新提交及创新评审等内容，特做以下要求： （1）工作创新运行三个月后，在效果显著情况下，经本单位责任人签字后以正式文件形式提交至运行支持中心，内容应全方面具体（要求见附件2），如提交材料不全，运行支持中心将通知提供单位对相关材料补充。 （2）各申报创新单位需在评审前30天提交工作创新以进行创新前期落实和效果调查，未在要求时间内提交，将延至下次评审。 （3）运行支持中心每六个月组织一次创新评审会（5月、11月），成立评审委员会，并依据评审委员会评审结果出具最终评审意见。为确保评审结果客观性，评审委员会最少由两个以上单位专业人员组成; （4）运行支持中心主导，各中心帮助制订创新项目标评审细则，整体标准以下： ——评审工作实施评审委员会评分制，满分100分； ——评审方法采取创新提交单位现场汇报、评委现场打分形式进行或依据实际情况和相关单位沟通确定； 工作创新项目标评审细则见附件1。 5.2 合理化提议 5.2.1 合理化提议定义 又称改善提案，企业内部职员发觉现行办事手续、工作方法、工具、设备等存在改善点，而提出建设性改善意见或构思，称为“提案”或“提议”。事业部级合理化提议，即适适用于整个事业部或某一单位内推行实施提议，且能为事业部或事业部内其它单位提供改善作用合理化提议，包含各单位责任人在各类事业部级会议上提出有利于推进其它单位工作提议，但不包含制度反馈、职能单位工作要求、反复类、信息反馈类等相关提议。 依据合理化提议工作性质及内容，合理化提议能够从以下几方面进行提报： 类别 关键内容 成本节省类 经过管理方法改善、改善节省成本提议； 优化整合类