全面详细预算管理案例分析.docVIP

企业内部控制（全方面预算管理）案例分析 ——以沃尔玛百货为例 【摘 要】 对于现代企业而言，是否拥有健全而有效内部控制体系直接决定了企业能否在未来猛烈市场竞争中取得优势。所以，制订科学合理企业内部控制制度，规避人为风险已成为现代企业不得不面正确问题。这其中预算管理则起着关键作用，是促进内部控制有效方法。本文基于《企业内部控制》课程学习，尤其是管理控制探究，以零售业巨头沃尔玛企业为例，深入分析沃尔玛企业内部控制管理现实状况，方便愈加好地将理论和实际相结合。 【Abstract】 For modern enterprises, whether a sound and effective internal control system can directly determine the enterprise a competitive edge in the fierce market in the future. Therefore, formulate scientific and rational enterprise internal control system, and avoid artificial risk problem has become a modern enterprises have to face. The budget management plays an important role, is an effective measure to promote the internal control. This article is based on the enterprise internal control course of study, especially the study of management control, Wal-Mart, a retail giant, for example, further analyzes the present situation of the company internal control management, in order to better combine theory and practice 【关键词】企业内部控制，全方面预算管理，沃尔玛百货 【Keywords】internal control、budget management、Wal-Mart stores 企业内部控制是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目标，经过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以步骤形式直观表示生产经营业务过程而形成管理规范。内部环境、风险评定、控制活动、信息和沟通、内部监督这五项要素作为内部控制五大要素，既相互独立又相互联络，形成一个有机统一体，并对不停改变经济社会环境自动调整，自动反应。 参考文件[8] 企业内部控制基础就是全方面预算，这种预算涵盖了企业经营、资本运行、职员管理各个方面，是计划、协调、控制、激励作用总合机制，为企业管理提供了有效参考， 参考文件[9]具体而言，内部控制和预算管理目标一致、作用相互、效应协同；和此同时，预算管理在管理控制系统中一样含相关键作用，它在组织中关键作用有两大方面，即资源配置决议和提供控制评价基础。 参考文件[9] 参考文件[10] 中国《企业内部控制应用指导第15号——全方面预算》指出，企业实施全方面预算管理，应该注意以下问题：一是不编制预算或预算不健全，可能造成经营缺乏约束或盲目经营；而是预算目标不合理，编制不科学，可能造成企业资源浪费或发展战略难以实施；三是预算缺乏刚性，实施不力，考评不严，可能造成预算管理流于形式。 参考文件[1] 一、预算控制条件 预算控制对于企业控制目标实现含相关键作用，一个轻易达成预算目标并不能够充足挖掘职员潜力，而一个难以达成目标又会挫伤职员主动性，所以需要确定合理预算目标。当然，预算仅仅是一个管理手段，它也有一定不足。为了有效做到预算控制，需将预算目标和企业目标相结合，并做到标准制订合理，信息反馈立即，同时主动配合会计制度。20世纪90年代以来，受战略管理和社会心理学等理论和方法影响和平衡计分卡（将企业战略目标逐层分解转化为多种具体相互平衡绩效考评指标体系，从财务、用户、内部业务步骤、学习和成长四个不一样角度，衡量企业业绩，以帮助企业处理两大关键问题：绩效评价和战略实施）出现，出现了强调企业战略目标和非财务绩效战略预算管理模式。 参考文件[3] 二、预算目标确实定 企业应该明确预算目标编制依据、编制程序、编制方法，确保预算目标依据合理、程序正当、方法科学。具体而言，是以下五点： 应该在预算年度开始前完成本年度全方面预算草案编制工作； 企业依