公司创新管理新规制度.docVIP

创新管理制度 为调动广大职员开展创新工作主动性，营造创新环境，建立企业内部创新机制，规范企业创新项目管理行为，特制订本制度。 第一章 范围及定义 1、本措施适适用于东莞市***（以下简称“企业”）全体职员。 2、创新关键指企业各部门全体职员为了处理问题、实现目标、提升效益，所开展一切有价值、能够产生持久影响力改善方案和发明活动，包含经营创新、技术创新和管理创新。 ⑴经营创新，指企业所属单位在经营过程中开展经营方法、程序、方法、渠道、制度等方面创新，新产品开发、营销、市场拓展，和经过主动扩展业务范围，发明新业务市场模式。 ⑵技术创新，指多种有利于企业提升产品质量、产量，优化产品结构，降低多种消耗和费用，改善工作环境、促进安全生产和环境保护，提升资源综合利用率等技术手段和方法。包含但不限于： ①新技术、新材料、新工艺、新设备利用； ②对现有设备、工艺、操作、工具改善和优化； ③技术引进和引进设备、技术改造、技术发明； ④原材料、工艺配方、产品改善和优化； ⑤操作方法、控制技术改善和优化； ⑥含有推广、利用价值操作、设备检修、维护、保养实践经验； ⑦工艺过程、检验过程、机器配置改善； ⑧三废利用、修旧利废及其它降低成本改善方法； ⑨生产现场安全、职员劳动保护方法改善； ⑩其它技术创新工作 ⑶管理创新，指利用多种有利于企业提升科学管理水平和工作效率，降低企业管理和运行费用，提升职员素质和提升企业形象、符合企业发展、优异组织管理模式、管理技术、管理方法和运行机制。包含但不限于： ①管理模式、管理制度、运行机制提议和改善； ②现代管理技术、管理方法、管理手段改善和提升提案； ③业务步骤重组、组织结构调整和优化提案； ④管理信息化建设和信息化结果利用； ⑤企业文化实施方面改善； ⑥其它和企业管理相关合理化提议。 第二章 创新管理考评标准 1、公平、公正、公开标准； 2、动态管理标准。实施动态考评，十二个月一申报，十二个月一考评、奖励。 3、分级评审标准。个人或团体申报创新项目先由所在单位参考企业组织机构及评审程序完成初评，初评结束后由各单位依据评审结果和申报要求统一向企业提出申报。 第三章 创新管理组织机构 1、企业成立创新管理项目评审小组，评审小组组员由7-9名评委组成，评委由企业高管、中层干部、相关部室组员和从所属单位临时抽调教授组成。 2、评审小组组员选定须经总经理同意，由企业综合管理部负责日常工作。 3、评审小组工作职责： ⑴创新制度研究改善事项； ⑵创新项目评审标准研究改善事项； ⑶对申报创新项目进行审议、评分和监督和最终确定； ⑷总结、评定企业创新管理工作。 ⑸对采纳合理化提议组织实施。 第四章 创新管理考评程序 1、企业全部创新项目十二个月评审一次。 2、全部参与年度考评创新项目须按要求时间进行初审和申报。逾期提交一律计入下十二个月度。一个创新项目只能申报经营创新、技术创新和管理创新其中一项，不得交叉、叠加。 3、企业指定综合管理部为各类创新项目申报接收和管理窗口。 4、企业层面也可公布若干经营管理和技术难题，向全企业征召创新提案。 5、提交创新项目标个人或单位，应按要求填写创新项目申报表（附表一），并同时提供书面文档和电子文档。 6、综合管理部专员对提交申报经初步分类整理后，组织评审小组进行评审，评审小组对创新项目根据不一样类别评审标准给评分（附表二）。 7、评审经过创新项目，交由相关部门实施成效检验，填具结果汇报表（附表三）呈分管领导核定后，交由人力资源部。 8、对于经过评审、经过成效检验和核定，验收过关创新项目，企业给予公告、推广，并按考评奖励标准进行奖励。 9、评审小组对下列项目不予评审： ⑴上级安排正在改善或实施项目； ⑵在正常工作程序和渠道上能够实施； ⑶公认事实或正在改善； ⑷已被评审过、采取过或以前已经存在反复提议。 第五章 创新管理考评标准 评审小组对申报创新项目进行综合评分，具体考评标准见附表二。 第六章 创新项目标奖励、罚则 1、评审小组采取综合评分方法对创新项目评定等级，创新项目经验收确定结果后按等级并综合验收意见进行奖励。 2、项目验收和申报内容、评分结果一致，按评定等级奖励；项目验收未达成评定等级或和申报内容不一致，实施降级奖励或不予奖励处理。 3、奖励方法： ⑴对验收经过创新项目，由企业颁发创新荣誉证书，并按不相同级发放奖金。奖励等级及标准以下： 奖励等级 考评分数 奖励标准 一等奖 90～100分 100000元以上 二等奖 80～90分 10000元～100000元 三等奖 70～80分 5000元～10000元 优异奖 60～70分 1000元～5000元 激励奖 50～60分 500元～1000元 ⑵依据企业经营需要，认定为关键项目并对企业生产经营产生重大影响，可尤其给参与培训考察机会，基