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某银行三年发展战略规划 某银行三年发展战略规划2010 2010 一、本行的发展计划 一、本行的发展计划 （一）本行的指导思想与战略目标 （一）本行的指导思想与战略目标 、指导思想 1、指导思想 1 “ “ 本行要在改革重组的基础上，按照 一年奋力起步，三年改变面 本行要在改革重组的基础上，按照 一年奋力起步，三年改变面 ” ” 貌，五年形成自身特色，十年勇争同业前列 的指导思想，实现规模、 貌，五年形成自身特色，十年勇争同业前列 的指导思想，实现规模、 质量、效益和业务结构的均衡发展和全面提升。 质量、效益和业务结构的均衡发展和全面提升。 、战略目标 2 、战略目标 2 本行的发展愿景：成为具有较强综合竞争力的全国性股份制商业 本行的发展愿景：成为具有较强综合竞争力的全国性股份制商业 银行。 银行。 本行的市场定位：以中高端市场为基本定位，在此基础上，逐年 本行的市场定位：以中高端市场为基本定位，在此基础上，逐年 增加中小企业客户占比，扩大财富客户群体。 增加中小企业客户占比，扩大财富客户群体。 年 年 目标：适度加快发展。 20 10年-20 12年 目标：适度加快发展。 20 10 -20 12 （）以上市为契机，努力赶超同业。以上市为契机，通过三年 （）以上市为契机，努力赶超同业。以上市为契机，通过三年 1 1 的努力，尽可能在发展速度上高于同业，在规模和利润上缩小与同业 的努力，尽可能在发展速度上高于同业，在规模和利润上缩小与同业 的差距； 的差距； （）巩固已有特色，保持比较优势。巩固已有的特色，保持并 （）巩固已有特色，保持比较优势。巩固已有的特色，保持并 2 2 “ ” “ ” 突出 阳光理财 、投行、企业年金、资产托管等业务的同业比较优势， 突出 阳光理财 、投行、企业年金、资产托管等业务的同业比较优势， 使其成为本行中间业务收入的重要来源；迅速做大资金和同业业务， 使其成为本行中间业务收入的重要来源；迅速做大资金和同业业务， 培育新的特色品牌，努力提升利润贡献能力。使这些业务及其它可能 培育新的特色品牌，努力提升利润贡献能力。使这些业务及其它可能 的领域走在同业前列； 的领域走在同业前列； （）夯实发展基础，突出创新、服务与科技。加大对创新、服 （）夯实发展基础，突出创新、服务与科技。加大对创新、服 3 3 务与科技的投入，使其成为支持本行发展的关键驱动因素。 务与科技的投入，使其成为支持本行发展的关键驱动因素。 （二）本行的业务发展策略 （二）本行的业务发展策略 年 年期间，本行要做大做强公司业务，重点发展零售 20 10年-20 12年期间，本行要做大做强公司业务，重点发展零售 20 10 -20 12 业务，加快培育中间业务，提升速度，提高质量，实现业务的均衡协 业务，加快培育中间业务，提升速度，提高质量，实现业务的均衡协 调发展。 调发展。 1 1、公司银行业务发展策略 、公司银行业务发展策略 本行公司业务以中高端市场为基本定位，逐渐增加中小企业占 本行公司业务以中高端市场为基本定位，逐渐增加中小企业占 比，做大公司业务规模，扩大客户基础，增