(优质医学)护理安全岗前培训.pptVIP

护理安全管理策略 1、建立、健全各项规章制度 2、加强监控力度，落实考核制度 3、加强职业道德教育 4、加强法律法规的学习，提高自我保护意识 5、重视专业理论与技能操作的培训 6、培养团队协作精神 7、认真履行告知义务 8、把好设备、物质质量关 9、创造舒适、安全的病区环境 10、院感管理——消毒隔离 * 规章制度 护理安全管理制度 高危管理制度 紧急情况下的人力资源调配预案 护理缺陷管理制度 护理风险防范预案 核心制度 * 护理安全管理制度 密切实加强无菌技术和操作规程的管理，有预防差错事故措施，严格执行三查七对，输血必须经俩人核对后方可执行，杜绝护理差错事故发生 毒麻局限贵重药品定量，标签醒目，有专人保管，上锁，列入交接班内容，帐物相符，外用药、消毒药与内服药分开，标签醒目，置于外用柜中，摆药、发药均按操作规程 * 外 用 内服 内服 内 服 * 护理安全管理制度 用氧做到四防(防火防油防震防热)室内禁止吸烟，注意用电安全。 做好儿童、昏迷病人的护理，防坠床有措施(加床栏)，病人转科有陪送 严格执行各项消毒隔离制度，预防医院内感染 需要用热水袋保暖时必须注意水温，并加外套，以防烫伤病人 防烫伤 * * 护理安全管理制度 对要求做过敏实验的药物必须先做过敏实验，对阳性反应者在床头、病历牌封面应醒目标志，临时医嘱单上有记录，有签名（双签字）。 防盗：确保病人财产安全，各科室上晚夜班护士要按时锁好大门 护理人员做到说话和气，切勿恶语伤人，做好心理护理，做好保护性医疗 脑出血病人 * 高危管理制度 高危管理是指对高危时期、高危时间段、高危病人的管理 高危时期包括节假日，尤其是几个黄金周，各科室某种疾病的高发季节，科室病人特多、而工作人员紧缺时等 高危时间段是指管理人员和大部分员工不上班的时候，如中午、晚夜间、双休日等。 * 高危管理制度 高危病人指随时有生命危险的病人，突发事件致群体就诊的病人，术后24～48小时内的病人等 高危时期科室要实行弹性排班，派二线班；护士长的通讯工具24小时畅通；护士长间断代班，如护士长外出，要报护理部备案，且在科室内指定可靠临时负责人 * 高危管理制度 高危病人管理制度参照“危重病人的管理制度” 建立高危病人标识系统 建立健全各种应急预案 保证各种抢救仪器、设备、药品等用物随时处于应急状态 培养护理人员乃至其他医务人员的危急意识 不定期的检查与督导 * * 紧急情况下人力资源调配预案 一、紧急状态下护理人员调配的原则 1、一般紧急状态能在本科内动用轮休、补休人员应急 的情况下，尽量不动用其他科室人员 2、需大量人员应急或科室长时间超负荷的情况下，由护理部统一调配轮科护士及其他科室人员参与应急(白班 一般调配全院轮休、补休的护士参与应急，晚夜班一般调配全院护士长参与应急，必要时动用护理部成员) 3、时间相对较长的应急状态由护理部安排从各科抽调人员对口支援 * 紧急情况下人力资源调配预案 二、紧急状态下护理人员调配的方法 1、白班：科室护士长调本科轮休和或晚夜班护士应急 重大突发事件科内人员不能满足需要时，护士长上报 护理部，总护士长统一从各科抽派护士予以应急 2、晚班：值班护士电话通知总值班和科室护士长，护士长 赶赴现场指导，并亲自参与护理。如情况复杂，护士长 处理不下，通知总护士长、护理部主任或主管护理院长 亲赴现场指挥，调配人员应急 3、科室紧急状态缓解后，护士长及时报护理部 * 护理安全管理策略 2、加强监控力度，落实考核制度 定期检查、总结、分析、反馈质量信息 制定切实可行的考核方案 考核结果与个人绩效挂勾 *