公司培训管理规定(1).pdfVIP

X X X 公 司 文 件 XXX 〔2008〕14号 XXX公司培训管理规定 1 目的 规范培训管理，有效开展岗位知识、职业技能的培训，提升员工的职业化素养与水 平，提高公司全体员工的意识和能力，满足公司经营管理和员工职业生涯发展的需要。 2 适用范围 适用于培训计划的编制、实施、效果评估及资料的管理。 3 定义 培训：提高员工意识、能力和素质所组织的活动或采取的措施。 内部培训：指公司自行举办的培训。 包括 “计划内内部培训”和 “计划外内部培训”。 送外培训：指非公司自行举办的培训。包括“计划内送外培训”和“计划外送外培 训”。 上岗资格培训：指必须经过培训并合格或取得相应证书方能上岗的岗前培训。 职能培训：指职能部门因工作职能关系组织其他部门员工一起参与的培训项目。 4 职责 4.1 部门职责划分： 4.1.1 行政人事部负责健全公司培训体系并确保体系的有效运行； 负责培训经费的 管理；负责对各部门提供培训指导和培训信息；负责中高层管理人员、公司 重点培训项目的培训组织。 4.1.2 职能部门根据其主管职能负责牵头组织相关培训。 4.1.3 各部门负责完成或与行政人事部共同组织完成本部门培训项目。 4.2 个人职责划分： 4.2.1 董事长、总经理负责审批年度培训计划、审批计划外送外培训。 4.2.2 行政人事部经理负责组织编制年度培训计划、审批计划外内部培训的申报。 4.2.3 各部门领导负责本部门年度培训需求的确认、计划外培训的申报审核。 4.2.4 行政人事主管负责督促培训计划的执行；负责培训实施与评估的过程管理； 负责建立和保存员工的培训记录及档案。 4.2.5 各部门指定专人负责部门培训的管理、 协调与实施组织， 提交本部门培训记 录，并保存其他培训资料，如考试试卷、培训满意度调查表等。 4.2.6 各部门指定专人负责员工岗位异动前的岗位培训记录审核， 确保上岗资格培 训的岗位人员培训合格并且有培训记录方能上岗。 4.2.7 培训组织者（内部培训）或培训学员（送外培训）负责培训记录的填写。 5 内容 5.1 培训管理流程： 培训计划 培训实 培训效果评 培训存 年度培训计划 员工培训 5.2 学习型组织建立 5.2.1 公司致力于创建学习型组织，鼓励并提供学习和创新的机会，尽力为员工创造学 习的硬件条件和组织气氛，把学习过程与经营、管理过程紧密结合。 5.3 培训类别及内容 5.3.1 职前培训 :公司基本情况、组织机构、文化理念、通用制度、岗位职责 5.3.2 在职培训：公司重视在职人员的培训，在职培训以岗位培训为主，其他培训 为辅。 5.3.3 其他培训：员工素质教育、制度培训、换岗培训、管理提升培训、专业技术 人员再教育培训、职称评定培训及考试、特殊工种人员培训。 5.4 培训计划编制： 5.4.1 根据公司计划、 预算进度要求， 各部门根据公司实际和经营管理对员工岗位 能力的需求，对下年度培训需求进行前期的资料收集与沟通，并经部门领导 审批后提交。 5.4.2 行政人事部根据公司发展需要， 统筹和平衡各部门的申报需求， 编制下年度 培训计划，提交总经理、董事长审批后，以电子版本的形式进行公布。 5.4.3 培训需求申报要求： 送外培训项目必须精确到具体