公司岗位价值评估报告.pdf

浙 江 X X 公 司 岗位价值评估报告 目录 （ 1 ） 岗 位 价 值 评 估 过 程 概 述 ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………… 003 （ 2 ） 岗 位 价 值 评 估 结 果 排 名 ………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………0 14 （ 3 ） 岗 位 价 值 系 数 测 算 ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………0 19 （ 4 ） 岗 位 薪 酬 层 级 关 系 图 ………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………0 20 （ 5 ） 岗 位 价 值 评 估 模 型 ………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… 2 03 第一部分：岗位价值评估过程概述 1、岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方 法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作 条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过 程。 2、岗位价值评估的三个基本特点： （1）岗位价值衡量的是公司所有岗位之间的相对价值，而不是某一个岗位的绝对价值，如 果岗位价值的结果脱离了企业这个特定的环境，则没有任何意义； （2）岗位评价结果具有一定的稳定性和可比性； （3）岗位价值评估的过程中需要运用多种评价技术和手段。 3、关于岗位价值评估的理解： （1）岗位价值评估是解决公司不同岗位之间的相对价值，而非绝对价值； （2）岗位价值是对不同岗位价值的定性判断，而非定量分析； （3）岗位价值评估主张以工作为中心，而非以人为中心； （4）岗位价值评估是通过岗位价值评估模型在不同岗位之间使用同一尺度进行衡量， 而非 不同岗位采用不同的衡量尺度。 4 、XX 岗位价值评估是由公司评价小组共同评价的结果，共分为 10 组，共有 20 位员工参 加了岗位价值活动，公司高层又对部分岗位（包括 B 层级及个别 C、D 层级岗位）进行了 评价。 5、在对评估数据进行分析的过程中，我们没有发现大面积的不合格数据，所以我们视本次 岗位价值评估结果为有效。 6、XX 的岗位价值评估结果将为下阶段进行薪酬层级关系图设计与市场薪酬水平的接轨， 以及整个薪酬体系的设计提供数据基础保障。 7、为了体现薪酬体系的公平性，保证与市场接轨，人力资源部建议 XX 每隔 1~2 年进行一 次岗位价值评估。 第二部分： 岗位价值评估结果排名 B 层级岗位价值排名 部门名称 岗位名称 层级 岗位价值