工作计划考核办法(附表).docVIP

员工工作计划考核办法（附表） 1、目的 为使员工自觉养成良好的工作习惯和提高员工的工作积极性，同时也便于公司对员工的工作效率、工作业绩和工作计划的达成情况进行考核，特制定此办法。 2、适用范围 适用所有员工（包括试用期员工） 3、职责 ①全体员工：按工作需求计划每周/每月的工作及对自己的工作进行评价。 ②部门主管/经理：确认本部门员工的计划，同行在工作时监督下属是否按其计划执行。 4、工作流程 ①全体员工应根据《岗位职责》和公司的要求安排每周的工作，填写在《周工作计划表》内，包括：本周日常工作内容重点、具体安排事情、其他部门配合情况、工作建议、工作计划中所有的任务、招标必须要具体、；量化，不可过于简单或笼统。 ②部门主管/经理须对填写好后的《周工作计划表》进行检查，确认计划的合理性和可操作性。签名后将该表交还计划人。 ③计划人必须按计划内容尽心尽力完成工作任务和相应的配合事项，部门主管/经理应不时督查属下的工作情况及工作效率。 ④每个计划周/月结束后，公司所有员工都必须经过考核以确认其工作情况及工作业绩。首先计划人应参照本阶段的工作计划，将完成情况于《周工作计划表》中。同时还应填写《每周员工考核表》对工作情况及工作业绩进行自我评价、分析未完成任务的原因及对工作的建议和要求，然后交部门主管进行确认（部门主管的工作计划则交经理进行确认）。 ⑤部门主管/经理应客观实际的评价本部门人员的工作情况及工作业绩，同时提出相关的几件和建议。 ⑥考核的结果将作为公司评价员工工作业绩的依据之一。 5、奖罚措施： ①没有填写工作计划和考核办法的，普通员工按50元/次处罚，部门主管按100元/次处罚。 ②工作建议中的合理化建议，经公司评定后采纳的，公司将 给予每条（项）50元~100元的奖励。 公司员工考核表（ ） 姓名 部门 岗位 日期 项目 分数 考核内容与标准 考核结果 自评分 考核分 等次 分数 工作 任务 30 工作量很多，积极提前完成，并主动承担本职工作以外的任务。 优秀 27-30 按规定时间和要求认真完成，工作量饱满。 合格 21-26 工作积压，不靠帮助来不及完成。 不合格 ≤20 工作 质量 30 工作细微、周到、无差错、结果无反复，工作质量极高，工作后资料及时整理归档。 优秀 27-30 工作过程和结果无特别差错，工作质量高，工作后资料整理、保管较好。 合格 21-26 工作过程和结果经常出差错，需领导督促，工作后资料整理、保管不理想。 不合格 ≤20 工作 态度 20 具有较强的敬业精神，坚持满勤经常超时工作，办事原则性强。 优秀 18-20 有敬业精神，出满勤，办事原则性好。 合格 14-17 敬业精神不够，出勤未达到公司要求，办事原则性不够。 不合格 ≤13 协调 能力 20 组织协调能力强，能独立处理工作中遇到的困难，工作上一贯相互支持，团结同志，共同进步。 优秀 18-20 组织协调能力尚可，工作上能相互支持，能团结同志。 合格 14-17 组织协调能力较差，工作上不能相互支持，团结同志较差。 不合格 ≤13 自评考核意见 考核人： 年 月 日 优秀 90-100 合格 70-89 不合格 ≤69 综合（部门）考核意见 考核人： 年 月 日 优秀 90-100 合格 70-89 不合格 ≤69 分管领导意见 签名： 年 月 日 总 经理意见 签名： 年 月 日