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7 现场管理法内容 7S 现场管理 法内容 通过规范 现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是企业独特的一种管 理方法，其最 终目的是提升人的品质： ★革除马 虎之心，养成凡事认真的习惯 （认认真真地对待工作中的每 一件“小事”） ★遵守规 定的习惯 ★自觉维 护工作环境整洁明了的良好习惯 ★文明礼 貌的习惯 一、整 理 ★将工作 场所任何东西区分为有必要的与 不必要的 ★把必要 的东西与不必要的东西明确地、 严格地区分开来 ★不必要 的东西要尽快处理掉 目的 ： ★腾出空 间，空间活用 ★防止误 用、误送 ★塑造清 爽的工作场所 生产过程 中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生 产，包括一些 已无法使用的工夹具、量具、机 器设备，如果不及时清除，会 使现场变得凌乱。 生产现场 摆放不要的物品是一种浪费： ★即使宽 敞的工作场所，将愈变窄小 ★棚架、 橱柜等被杂物占据而减少使用价 值 ★增加了 寻找工具、零件等物品的困难， 浪费时间 ★物品杂 乱无章的摆放，增加盘点的困难 ，成本核算失准 注意 点： 要有决心 ，不必要的物品应断然地加以处 置。 实施 要领： 1. 自己的 工作场所（范围）全面检查，包 括看得到和看不到的 2. 制定“ 要”和“不要”的判别基准 3. 将不要 物品清除出工作场所 4. 对需要 的物品调查使用频度，决定日常 用量及放置位置 5. 制订废 弃物处理方法 6. 每日自 我检查 二、整 顿 ★对整理 之后留在现场的必要的物品分门 别类放置，排列整齐 ★明确数 量，并进行有效地标识 目的 ： ★工作场 所一目了然 ★整整齐 齐的工作环境 ★消除找 寻物品的时间 ★消除过 多的积压物品 注意 点： 这是提高 效率的基础。 1 深圳市晶科泰科技有限公司 7 现场管理法内容 实施 要领： 1. 前一步 骤整理的工作要落实 2. 流程布 置，确定放置场所 3. 规定放 置方法、明确数量 4. 划线定 位 5. 场所、 物品标识 整顿 的“3 要素” ：场所、方法、标 识 放置场所 ★物品的 放置场所原则上要 100%设定 ★物品的 保管要 定点、定容、定量 ★生产线 附近只能放真正需要的物品 放置方法 ★易取 ★不超出 所规定的范围 ★在放置 方法上多下工夫 标识方法 ★放置场 所和物品原则上一对一表示 ★现物的 表示和放置场所的表示 ★某些表 示方法全公司要统一 ★在表示 方法上多下工夫 整顿 的“3 定”原 则：定点、定容、 定量 ★定点： 放在哪里合适 ★定容： 用什么容器、颜色 ★定量： 规定合适的数量 三、清 扫 ★将工作 场所清扫干净 ★保持工 作场所干净、亮丽的环境 目的 ： ★消除赃 污，保持职场内干干净净、明明 亮亮 ★稳定品 质 ★减少工 业伤害 注意 点：