寿险公司风险管理环境与组织.pdfVIP

寿险公司风险管理环境 外部环境 内部环境 外部、内部环境对公司风险管理的影响 寿险公司风险管理组织架构 全面风险管理组织体系 构建全面风险管理组织体系的因素和建议 监管环境——各类法律法规、监管机构各项规章制度 外部宏观经济状况 ——利率、汇率、权益价格和商品价格等 行业管理状况——行业自律情况 客户状况——对行业认知、客户风险情况分布  交易对手—— 交易对手合同义务履行情况，信用状况变动情况 具体内容 企业文化、企业策略、风险偏好、构架职能 岗位员工、政策流程、政策机制、系统信息 基本原则 一致性：风险管理目标 vs 战略发展目标 匹配性：资本 vs 风险、风险 vs 收益 全面性：八类风险，全流程覆盖，建立制度 全员参与：企业文化、岗位责任、奖惩 定性与定量相结合：信息系统，集成共享、应急机制 不断优化：动态过程 外部环境 内部环境 监管 法律及监管合规风险 人员 宏观经济 利率、汇率等市场风险 资本充足率 行业 保险风险 产品设计 客户 声誉风险 交易对手 信用风险 流动性风险 财务管理 操作风险 内部流程 外部环境变化 战略风险 企业管理 董事会——最高决策机构，董事会主要职责包括审批公司风险管理 总体目标、风险偏好、风险管理策略和重大风险解决方案，以及风险管 理组织机构设置及其职责等。 董事会 授权风险管理职能 风险管理委员会 风险管理的总体目标、基本政策和工作制度 风险偏好和风险容忍度 风险管理委员会 风险管理机构设置及其职责 重大决策的风险评估和重大风险的解决方案 年度全面风险管理报告 其他职能 日常全面