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企业管理毕业论文-如何增强你的组织？管理论文 目录 一、组织结构的类型 (一)直线型组织结构 (二)职能型组织结构 (三)直线参谋型组织结构 二、组织结构的合理化 (一)职能互补mdash;mdash;组织横向结构的合理化 (二)素质互补mdash;mdash;组织纵向结构的合理化 (1)可以进行严密的监督和控制 (2)上下级之间的联络迅速 (1)上级往往过多地参与下级的工作 (2)管理层次多，管理费用多 (3)最高层与最低层的距离长，信息传递慢，容易失真 (1)管理层次少，管理人员也少，可以节约管理费用 (2)要求上级授权 (3)必须制定明确的目标、政策和计划 (4)必须谨慎地选择下属人员 (1)上级主管负担较重 (2)上级有失控的危险 (3)要求管理人员有较好的素质 (一)建立合理的组织结构的意义 (二)如何进行组织设计 1.围绕组织目标的完成而进行管理业务流程的总体设计 2.按照优化管理业务流程设计管理岗位 3.规定管理岗位的输入、输出与转换 4.给管理岗位定员定编 5.规定管理岗位人员的职务工资和奖励级差 6.设置控制优化管理业务流程的组织结构 1.集中处理领导、管理中的责任 2.以确保整体目标为目的 3.分权而不放任分权后 4.掌握有效的控制方法分权后 正文 摘要：如何增强你的组织？ 组织是把许多人集中起来，发挥团队精神，以达成一个共同的目标。将3～5个人组织起来比较简单，把许多人组织起来就比较困难了。因为人的家庭与社会背景不同，修养与见解各异。只有作为领袖的人指挥灵活，工作的指派肯定而清晰，并且领袖能 一、组织结构的类型 组织结构就是表现组织各部分排列顺序、空间位置、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，它是执行管理和经营任务的体制。组织结构在整个管理系统中起“框架”作用，有了它，系统中的人力、物力、信息才能顺利流通，使组织目标的实现成为可能。 (一)直线型组织结构 直线型组织结构是最早、最简单的一种组织结构形式。它的特点是：组织中的职务按垂直系统直线排列，组织中每一个人只向一个直接上级报告，即“一个人，一个头儿”。其优点是结构简单，权力集中，责任分明，联系简捷。其缺点是在组织规模较大的情况下，所有的管理职能都由一人承担，往往难于应付，可能会发生较多失误。 (二)职能型组织结构 组织内除直线主管外还相应设立一些组织机构，分担某些职能管理的业务，有权在自己的业务范围内，向下级单位下达命令和指示。它的优点是能够发挥职能机构的专业管理作用，减轻上层主管人员的负担。但其缺点也比较明显，它妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，容易造成管理的混乱。 (三)直线参谋型组织结构 直线参谋型组织结构吸取了以上两种结构形式的优点，并克服其缺点。它的特点是设置了两套系统。一套是按命令统一原则组织的指挥系统；另一套是按专业化原则组织的管理职能系统。直线部门和人员在自己的职责范围内有决定权，对其所属下级的工作实行指挥和命令，并负全部责任，而职能部门和人员仅是直线主管的参谋。只能对下级机构提供建议和业务指导，没有指挥和命令的权力。 二、组织结构的合理化 美国著名的管理大师德鲁克说：“所谓组织，是一种工具，用以发挥人的长处，并中和人的缺点，使其成为无害。”那么，什么样的结构才能使一个组织产生放大绩效呢? (一)职能互补mdash;mdash;组织横向结构的合理化 在欧洲有一种诙谐的说法，很富有哲理：什么是天堂，就是英国人当警察，法国人当厨师，意大利人谈情说爱，而由德国人来组织一切；什么是地狱，就是法国人当警察，英国人当厨师，德国人谈情说爱，而由意大利人来组织一切。这说明，即使对于同样的要素，如果采取不同的组合方式，也会产生截然不同的整体效果。而好的整体效果，来自于要素上的职能互补，各取其长。 (二)素质互补mdash;mdash;组织纵向结构的合理化 组织结构中职能互补的要求是指“你会我不会，我会你不会”的横向结构。 在现实生活中，人可分为不同的素质类型。而一个好的组织正是实现了善于履行不同职能的不同类型人才的互补组合。 高瞻远瞩，有战略眼光的人可以断；思维敏锐，善于系统分析的人可以谋；能抛头露面，冲锋陷阵的实干家可以行。 管理层次 由于一个管理人员有效管理下属的人数是有限的，因此产生了管理层次，特别是随着企业规模的扩大，管理层次也不断增多。 管理层次起因于管理幅度。管理幅度窄形成高长式的组织结构；管理幅度宽形成扁平式组织结构。 高长式的组织结构： 其优点是： (1)可以进行严密的监督和控制。 (2)上下级之间的联络迅速。 其缺点是： (1)上级往往过多地参与下级的工作。 (2)管理层次多，管理费用多。 (3)最高层与最低层的距离长，信息传递慢，容易失真。 扁平式组织结构： 其优点是： (1)管理层次少，管理人员也少，可以节约