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论中小型包装企业的经营策略管理论文 目录 1中小型包装企业面临着诸多难题 1.1人才的匮乏 1.2管理方式不够完善 1.3资金的不足 2中小包装企业的发展战略 2.1专精战略 2.2名牌战略 (1)树立名牌战略意识.树立名牌意识首先就要选好牌子,需要从产品特点、消费心理、文化现象中精心研究和策划.品牌定位成功,企业也就有了一个走向市场、占领市场、走向未来的信誉载体.(2)努力提高品牌的含金量.商标注册后在法律上获得了承认和保护,但这并不意味着企业就已经有了自己的品牌.只有商标随商品一起进入市场被广泛使用后,被消费者所认识,经营者再辅以良好的质量、服务、信誉和宣传,一些好的商品和品牌才能被人们认可和接受.在这方面中小包装企业的领导者应该向国外的企业宝洁公司、联合利华公司等多学习.(3)塑造诚信的企业品牌.作为企业不能把信用当作一种装潢品.信用是一种形象,可以用来展示素质,但是信用绝不是一种装潢品,通过扎实的工作来对企业本身进行信用建设.缺失了信用,就丧失了市场.中小包装企业应牢记过去惨痛的教训. 3中小型包装企业的五要素 3.1要人性化设计 3.2要以义制利,以义为上 3.3要禁止过度包装,爱护环境 3.4要开发新产品 3.5要外包装与内容物相符合 4中小包装企业在发展中可以采取的经营战略 4.1战略联盟 4.2跨地域经营 4.3吸引人才 5对中小型包装企业发展策略的建议 5.1切勿盲目乐观 (1)树立目标,积极进取.作为企业主,要确立远大的企业战略目标,摒弃得过且过的思维,以一种积极进取的心态经营企业.思路决定出路,一个心无大志的企业主,他的企业不可能成为大企业. (2)改善内部管理业在不同的发展阶段,与之相连的企业组织结构,企业品牌建设与维护、企业人力资源企业资本等各种资源也要与之相匹配.作为企业主,一定要对企业的发展做好充分的准备,及时调整企业的各种资源,以应对企业发展的需要. (3)关注环境变化.企业生存与发展的环境是多方面的,包括政治方面、行业产业方面,社会环境、自然环境等多个方面.要想做到高瞻远瞩,就必须关注这些方面的变化,并对其发展趋势做出正确的、客观的判断. 5.2突出特色 (1)填补空白.市场上总有一些行业是大企业所不愿意做的,总有一些行业是人们未发现或开未发掘的,中小企业如果抓住了机遇,切入空白市场,很容易给企业带来快速的发展. (2)走专业化之路.作为中小包装企业,涉足多元化必须慎而又慎.首先,中小企业的人力、资本、组织结构等各方面的资源,难以支撑企业实行多元化.其次,中小企业实行多元化,在品牌、信息等各方面缺乏竞争优势.最后,多元化是个美丽的陷阱,在无法辨别地基础上进行经营会愈陷愈深,愈加痛苦的.如果中小企业在发展过程中逐步具备多元化的实力,在保障主业的基础上,可以适当从事关联多元化 (3)特色经营.企业的特色可表现在很多方面,如:企业文化、营销策略、企业主的魅力等等.每个企业都有自己的特色,关键是如何发挥特色,更好地为客户服务,更好地增强企业的信誉和美誉度,更好地树立企业品牌.①依附经营.中小企业,由于各方面资源的限制,往往无法从事整个产业链的经营,往往无法从事关联多元产业的经营,依附经营,便成了一个无奈但又非常切合实际的企业经营战略选择. 5.3敢于创新 (1)战略分析要全面、客观.企业在进行战略分析评估时,应以数据为依据,并选定一定参照物,进行深入了解,而且应对市场做一次全面的调查和总结,否则战略分析就成了无本之木.企业要结合信息数据、调查结果、同行情况,以及政治和经济的方向,做出全面的客观的分析,才能更清楚地看见政治经济的走向,行业的走向,行业的竞争状况,才能进行正确的战略定位与战略创新.(2)战略创新要有充分准备.战略的创新,是一个变革的过程.另外要全面准备,企业的人力资源、资本资源、管理资源、文化资源、品牌资源等各种资源,都是企业成功地进行战略创新的重要保障.(3)稳步进行企业经营战略创新.稳步地进行战略创新,我认为,主要应注意三个方面:经营范围稳步调整,企业投资稳步增加,企业管理稳步变革. 5.4经营范围地稳步调整 正文 中小包装企业要想快速高效的发展，除了需要良好的外部发展环境之外，搞好自身的建设才是至关重要的，下面是小编搜集整理的一篇探究中小型包装企业经营策略的论文范文，欢迎阅读查看。 摘要：中小型包装企业已成为我国多种所有制经济共同发展的重要载体,而经营战略是实现中小型包装企业的远景和目标的最有效的方法和基础.本文章通过对中小型包装企业目前在经营战略现状的分析,结合我国中小型包装企业的特征及现实情况,具体介绍和分析了中小型包装企业面临的诸多难题,中小型包装企业可以采用的经营战略,中小包装企业正确的战略定位等方面进行了分析.试图通过中小型包装企业在制定和实施经营战略方面的分析和探讨,为我