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企业管理典型案例管理论文 目录 一、中小企业现状 (一)规模小，抗风险能力差 (二)传统产业占主导，产业结构矛盾突出 (三)体制不完善，人才短缺严重 二、中小企业应用管理会计必要性 (一)企业经营发展需要 (二)企业管理发展需要 三、管理会计在中小企业应用 (一)应用差异化战略，改变经营方向 (二)应用研究与开发战略，提高企业核心竞争力 (三)应用品牌战略，调整产业结构 四、结束语 一、企业管理会计与内部控制之间的关联分析 1.基础相同 2.目标一致 3.相互影响 二、内控建设对提升企业管理会计水平的要素分析 1.内部控制对企业管理会计的必要性 2.内部控制建设有利于实现企业管理会计的建设目标 （1）提升管理会计资料的准确性与可靠性 三、依托内部控制建设，提升企业管理会计水平的建议 1.构建良好的内部控制氛围，促进管理会计的稳定发展 2.制定完善的风险评估应对机制，避免管理会计经营风险的发生 3.将内部控制与管理会计结合在一起，形成全新的企业内部会计控制 4.加强平衡计分卡和责任会计在内部控制中的应用 （1）管理会计在不断创新中获得了长远发展和进步 四、结束语 一、大数据时代的到来给企业管理带来的冲击 （一）数据的多样化处理能力弱 （二）数据的时效性要求实时分析数据 （三）数据分析结果影响企业决策 二、如何在大数据时代创新企业管理模式 （一）以数据为依托重视数据处理 （二）加强数据监管人才的培养 （三）充分利用企业信息网络的时效性 三、结语 一、现代企业内部控制管理的意义 二、现代企业内部控制管理中存在的问题 1.企业内部控制组织形式陈旧 2.传统企业会计核算制度导致了内控缺陷扩大 3.企业内控监督及评价机制能力偏弱 三、现代企业内部控制管理改进与完善的方向 1.继续推进内部控制人文道德环境建设 2.推进企业组织结构优化完善 3.提高企业内部审计工作的独立性 1.工商企业管理案例分析论文 2.纺织企业管理论文 3.工商企业管理5000论文 4.企业管理毕业论文 5.小微企业管理论文 6.精选企业管理论文 7.企业管理的论文 8.企业管理现代化论文 9.企业管理完整论文 10.关于企业管理为题的论文 正文 企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。下面是小编搜集的企业管理典型案例论文，希望能让大家对企业管理有更深的了解！ 当今社会是互联网时代，大众创业，万众创新，通过互联网+，中小企业的创业和管理更加合理，加快地降低了企业成本。但中小企业毕竟规模小，体制不完善，人才短缺，制约中小企业进一步发展，如何在中小企业快速推广管理会计应用，已是迫在眉睫。 一、中小企业现状 (一)规模小，抗风险能力差 由于中小企业主体是私营企业，多数是作坊式家族企业，脱胎家族管理，组织管理混乱，粗放经营，管理方式落后，经营者素质和员工素质较低；且绝大多数企业在园区外分散经营，产业集群化发展不够，不能充分利用大企业的带动作用和园区的辐射作用。因此中小企业业绩不稳定，亏损、倒闭时有发生，抵御经营风险能力差。 (二)传统产业占主导，产业结构矛盾突出 中小企业仍然集中在传统和低层次的服务业，处于产业链中低端，存在高耗低效、产能过剩，主要以资源开发型、产品初加工型、服务低层次型为主，产业结构矛盾突出；产品同质化严重，盈利能力差。因此调方向、调结构任务艰巨。 (三)体制不完善，人才短缺严重 中小企业位于中小城市、城镇，甚至偏僻的地方，很难吸引人才；分布范围广泛，从手工作坊式的加工业到技术产业，各行各业都有中小企业，但活动范围不广，地域性强，人员的构成具有明显的地域性，排外氛围严重，不利于企业引进人才；另外多数中小企业文化弱，员工缺乏共同的价值感、归属感，往往造成个人的价值观与企业文化错位，也是企业难以引进人才的一个重要原因；最后中小企业规模小，组织结构简单，没有一个持续的、完整的人力资源管理体系，不利于企业人才发展管理。 二、中小企业应用管理会计必要性 (一)企业经营发展需要 中小企业在经历创业初期稳定发展后，非常希望快速扩大生产经营规模，特别是实行多样化生产经营，做大做强，成为当地龙头企业。因此企业要根据发展需要，适时调整战略规划，明确企业愿景，确定战略目标。战略就是为企业确定正确的发展方向，最终决定一个企业能否在未来获得成功的主要策略。但企业在发展过程中必然会遇到很多不确定的因素，这就需要管理会计，帮助管理者决策分析过去，把握现在，预测未来，适时调整企业经营方向，实现企业愿景。 (二)企业管理发展需要 中小企业在发展初期，基本上都是所有权与经营治理权合一，企业员工少，组织结构简单，管理单一。随着企业规模扩大，所有权与经营权分离，管理层级增加，体制不断分化；企业职能不断细化，组织机构庞大；组织结构越来越复杂，内部管理也越来越