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民营企业管理模式现状与优化方案管理论文 目录 一、民营企业管理模式的理论基础 1.管理模式的概念及在民营企业中的应用 2.管理模式在民营企业中的应用 二、民营企业管理模式现状 1. 民营企业的发展历程 2.民营企业管理模式存在的问题 3.民营企业管理模式存在问题的原因分析 (1)企业股权单一 (2)经营管理集权化 (3)企业文化建设不够 (4)组织制度缺失 (5)企业缺乏长远的战略规划民营企业终归以企业所有者利益为主 三、优化民营企业管理模式的方案 1.建立新型民营企业管理模式构架 2.加强企业文化建设 3.建立长远发展战略计划 四、总结 正文 摘要：企业管理模式的构架主要有员工和组织结构两部分组成，下面是小编搜集整理的一篇探究民营企业管理模式的 论文范文 ，欢迎阅读查看。 一、民营企业管理模式的理论基础 1.管理模式的概念及在民营企业中的应用 管理模式在管理人性假设的基础上设计出一整套具体的 关键字：民营企业,管理模式,现状,优化,方案,企业,管理模式,构架 企业管理模式的构架主要有员工和组织结构两部分组成，下面是小编搜集整理的一篇探究民营企业管理模式的论文范文，欢迎阅读查看。 一、民营企业管理模式的理论基础 1.管理模式的概念及在民营企业中的应用 管理模式在管理人性假设的基础上设计出一整套具体的管理理念、管理内容、管理工具、管理制度和管理方法论体系并将其反复应用于企业，使企业在运用过程中自觉加以遵守的管理规则。 2.管理模式在民营企业中的应用 民营企业在国际经济大浪潮中，如何快速形成一个具有普遍意义的、成熟的管理模式去支撑日常的企业运营是民营企业所存在诸多需要解决的问题中最核心的一个。民营企业在发展初期，以家族式管理模式存在的较为普遍，后来随着中国加入WTO,经济全球化的影响，亲情化管理模式、友情化管理模式、温情化管理模式相应出现。现代民营企业虽然逐渐重视并积极学习管理模式的应用，但由于管理的不科学、组织的不完善等原因，使得管理模式在民营企业中的应用存在着或多或少的问题。 二、民营企业管理模式现状 1. 民营企业的发展历程 民营企业是我国改革开放的产物，部分学者为深入研究民营企业管理模式的发展历程，对温州及苏南地区民营企业管理模式发展进程进行实地考察，从而对之前不少学者广泛认同的“民营企业管理模式发展三段论”提出了完善意见，即民营企业的管理进程中应该存在标准化管理阶段，则民营企业管理模式发展进程应经历四个阶段，具体是家庭作坊式管理的初创阶段、产品标准化管理的标准化管理阶段，家族式管理的成长阶段，现代企业管理的快速发展阶段。 2.民营企业管理模式存在的问题 在改革开放的三十年里，出现了一批如华为、海尔等优秀的民营企业，这些优秀典范的背后包含了众多失败者的经验教训，对其加以总结，即失败的企业不能根据企业的规模和企业的实际情况不断地调整管理模式，以适应企业的进一步发展。目前民营企业管理模式的存在的问题主要表现在以下三个方面，具体有管理模式单一、选择管理模式有较强的盲目性、管理随意性较强。 3.民营企业管理模式存在问题的原因分析 (1)企业股权单一，企业管理家族化调查显示，私营企业股东构成情况和资金构成中，私人股份所占比例在90%以上，业主与其他同姓兄弟股份之和占企业总股份的80%左右，可见家族化的资金结构和股份分配方式虽存在强烈隐患但仍盛行与个民营企业中。究其原因，可归结为企业创始人认为家族化可以使企业富有凝聚力，可低成本的提高工作效率。殊不知，经历两代及以上的家族化企业很容易存在文化素质不高的管理者，造成企业管理方面的短板，危及企业存亡。 (2)经营管理集权化，管理层决策专断从民营企业的形成来看，我国目前的民营企业大致有如下几种形式：一种是从个体户起家逐渐积累发展而成，或直接由家庭成员投资兴办的家族式企业;一种是朋友、同事参股合资开办的合伙式企业;还有一种是通过组建、承包、买断乡镇或国有企业转型过程的“红帽子”企业等，其共同特点是，企业的所有权归一个或一些投资者所有，即形成在一人带领下的高度集权化的家长式管理模式，如图所示：【图】 在这种模式下，易导致管理随意性较强，管理者易按照个人经验主观决策，可能会带来人事矛盾、决策盲目与不科学等问题。 (3)企业文化建设不够，企业凝聚力不足企业文化的影响可以贯穿企业的每一个机构，如独特的营销方式、有效的用人制度、特色的管理风格、严密的财务制度等。其中，影响最大的当属用人制度。企业文化建设不够、用人制度不完善也是导致其管理随意性强的原因，而导致用人制度不完善的根本原因则是企业管理者对员工的不信任。用人唯亲、随时解雇的现象在民营企业中比比皆是，即使是华为这样的大公司仍然存在此种现象。激励机制不完善，使员工没有动力为企业全心全意的付出;员工的需要得不到满足，使员工怀疑自己在该企业的意义;员工工