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物资管理在电建企业中的重要性分析的管理论文 目录 1物资管理的重要性分析 2当前电建企业物资管理弊病 2.1物资采购运作机制不够完善 2.1.1供应商方面的问题就目前来看 2.1.2采购方式不合理按照相关规定 2.2物资的采购和使用不合理 2.3信息化、网络化建设不完善 2.4企业自身的管理问题 （1） （2） （3） （4）管理人才匮乏：许多电建企业的物资管理人员为生产辅助人员 3规范和完善物资管理的有效措施 3.1优化采购机制，完善采购流程 （1）供应商的管理：与供应商建立长期合作的关系 （2）采购的合理性：建立权威的评标小组 （3）有效监督：建立具有公信力的监督小组 （4） 3.2对生产建设中物资的管理 （1）做好物资需用计划：造成重复采购和积压的原因有很多 （2）物资管理实行专业化：由物资部门进行专业化管理可以达到统一管理 3.3物资管理网络化、信息化 3.4施工企业应采取的物资管理措施 （1）计划采购：应当根据工程项目的物资计划合理的进行物资采购 （2）采购管理：在采购的过程中应当落实责任 （3）采购观念：转变采购观念 （4）控制存量：加强对物资在现场存量的控制 4在物资管理中应当注意的问题 （1）物资计划是生产过程的保障：物资计划质量的高低 （2）物资采购是生产进度的保证：采购的质量要根据具体的用途来确定 （3） 5结论 正文 摘要：前言 物资管理是电力施工企业管理的重要环节，也是技术管理的重要组成部分。物资供应部门是个先行部门。供应部门在采购供应过程中必须遵循国家法律法规，遵循公司的各项管理制度，遵循低成本高效益，合理科学的为现场提供合格、足量的物资，确保施工的需求 关键字：物资,管理,电建,企业,中的,重要性,分析,论文 前言 物资管理是电力施工企业管理的重要环节，也是技术管理的重要组成部分。物资供应部门是个先行部门。供应部门在采购供应过程中必须遵循国家法律法规，遵循公司的各项管理制度，遵循低成本高效益，合理科学的为现场提供合格、足量的物资，确保施工的需求，这就是供应部门主要职责。 1物资管理的重要性分析 在电力工程建设中，保证建设工程稳定、有序的生产至关重要，物资管理是电力建设中不可或缺的重要环节，其关系到整个电力工程建设的顺利完成。充足的物资供应是电建企业完成各项生产经营活动的基础，在物资采购的过程中，在保证物资质量的基础上还要要做到采购的及时性、充足性。此外物资的合理使用也至关重要，在使用物资的过程中应当根据电建企业的生产计划以及电建建设的具体流程安排优化物资使用计划。总的来说，做好电建企业的物资管理，实现在物资采购和物资使用等方面科学合理的安排、规划、管理对电建企业的生产、经营等一列工作有着积极的意义。 2当前电建企业物资管理弊病 2.1物资采购运作机制不够完善 2.1.1供应商方面的问题就目前来看，电建企业对供应商的管理还存在着问题，物资采购部门是与供应商联系最为密切的部门，许多企业的物资采购部门虽然与供应商的关系比较密切，但对物资供应商疏于管理，对于供应商规模大小、物资质量、价格等方面没有一个统一的记录和科学的管理，这就导致了电建企业供应商管理混乱，甚至出现在具体的采购过程中，采购部门不了解供应商的能力和特点，不能根据采购物资的特性选择合适的供应商，有的企业物资采购部门没能与符合企业物资要求的供应商建立长期的合作关系，致使出现了资源短缺、价格不稳定等问题，从而对整个电建企业的施工质量带来不良影响。 2.1.2采购方式不合理按照相关规定，电建企业的物资采购应当采取招标的方式进行，这种方式能够为企业提供多个供应商选择，企业完全可以把主动权掌握在自己手里，避免了货源短缺、价格不稳定等问题的同时，还能够根据电建企业自身需要选取质量可靠、价格合理的供应商，但当前许多企业由于私人感情、利益关系等原因还在特定选购某一家供应商的物资，这种采购方式是不合理的，一旦这个特定的供应商能力有限、对上游渠道不熟悉、宽度不了解，就会造成供货不及时或质量差，这样对现场施工建设质量带来。 2.2物资的采购和使用不合理 当前许多电建企业出现盲目采购的现象，即在采购之前并没有对物资规格、型号及技术标准实质的了解和对供应商进行合理的分析，这种盲目采购会造成物资不符合要求、价格不合理等问题；此外，在使用物资的过程中存在着物资分配不合理的现象，在电力建设过程中，经常会出现因为需要计划不准确以及施工方案的改变而对物资的实际需求有所变化的现象，一旦出现这种变化，就会导致物资积压或短缺的问题，会严重影响工程的建设。 2.3信息化、网络化建设不完善 当今时代是信息化、网络化的时代，信息技术以及网络技术已经广泛应用到人们生活和工作的各个领域，但当前电建企业物资采购对信息技术和网络技术的应用还不足，许多企业并没有认识到信息技术和网络技术对物资管理的重要