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水利水电企业低成本研究管理论文 目录 1低成本管理存在的问题 1 1 （1）成本管理不是在整个施工过程的管理和控制中 1 1 2影响工程项目责任成本因素分析 2 2 （1）加快工程施工进度、缩短工期、早竣工投产、发挥投资收益 （2）加快施工进度、缩短工期需要投入更多的人力、资金和机械设备 2 2 2 3实施低成本管理的对策分析 3 （1）组织一个强有力的项目管理机构 （2）发掘人的主观能动性 3 3 3 3 3 3 3 3 3 （1）工日责任单价分析 （2）工日责任单价的确定方法 3 （1）机械台班（时）责任单价分析 （2）机械台班（时）单价确定方法 （3）内部结算单价分析 （4）对外结算单价分析 3 3 3 正文 摘要：1低成本管理存在的问题 1。1认识上的误区 水利水电工程项目，其成本管理的主体是施工组织、生产人员和为控制成本的经营管理人员。成本与施工方案，进度、质量、安全、材料、设备等紧密相关，是一个全员管理的过程。长期以来，工程项目经理却简单地将成本管理 关键字：水利水电,企业,成本管理,研究论文 1低成本管理存在的问题 1。1认识上的误区 水利水电工程项目，其成本管理的主体是施工组织、生产人员和为控制成本的经营管理人员。成本与施工方案，进度、质量、安全、材料、设备等紧密相关，是一个全员管理的过程。长期以来，工程项目经理却简单地将成本管理责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产进度，材料管理人员只负责材料采购和检验、发放工作。表面上看分工明确、职责清晰、各司其职，但却唯独缺少成本管理责任。若工程项目施工准备不足，会导致人力、材料、设备等资源以及其他各种费用的增加；若生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，会导致窝工而浪费资源；若技术人员现场施工布置不合理，会导致材料二次倒运费的增加；若技术人员为了保证工程质量，采用可行但不经济的施工措施，而使成本增大；若材料管理人员只知道按要求采购，而不按“货比三家、价比三家”的原则进行采购，也会使成本增加。由此可见，项目成本管理是全员、全过程的管理；成本管理主管或财务人员是成本管理的主要成员，而不是成本管理的全部，不走出认识上的误区，是搞不好施工成本管理的。 1。2粗放型成本管理存在的问题 （1）成本管理不是在整个施工过程的管理和控制中，而是工程项目完工后做出决算才知项目的盈亏，而此时亏损已无法补救。（2）项目部很少编制施工预算作为目标责任成本；对承担的施工项目进行施工核算时，不能及时发现亏损并采取纠偏措施。（3）现场生产消耗少有采取措施控制，安排施工顺序时未考虑经济和节约，缺乏有效手段对材料使用进行控制及重复利用，浪费较大。（4）项目部对施工方案很少编制相应预算，未与合同价格比较。因此，会出现按项目部制订的施工方案组织施工时，施工成本大于合同价格的现象。（5）决策加快施工进度时，不考虑是否会加大施工成本，缺乏全局统筹思想。未全面考虑项目施工中各单位工程之间的关系、施工方法和机械的需求与配置。 1。3运用的控制方法简单 目前，水利水电施工企业制定工程项目目标成本是按照经验工程成本降低率确定一个目标成本，忽视了不同工程的现场环境、施工条件、工期要求；简单地把目标成本按照工程成本构成，即：人、材、机费，其他直接费，间接费，临时工程设施费，机构转移费（含人员、施工机具调迁、进退场费等），项目管理费（现场经费），上级管理费等按同比例套算；也不管这些项目成本到底有多大的利润空间。这样的目标成本未与实际施工结合，操作性差，起不到控制作用，更无法分析成本差异产生的原因。 1。4缺乏责权利相结合的奖罚机制 水利水电工程施工企业因各部门、各工作岗位的责权利不相对应，以至无法考核优劣，出现干多干少、干好干坏一样的局面；即使兑现了也是受奖的不公，受罚的不服。特别是长期受“大锅饭”思想的影响，对本该予以重奖的又担心他人眼红，故表示一下了事；对该处罚的人员，碍于情面，批评了事。这种只安排工作不考核其工作效果，或者只奖不罚，奖罚不到位的做法，严重地挫伤了项目人员的积极性，给工程项目成本管理工作带来不必要的障碍和损失。 2影响工程项目责任成本因素分析 2。1工程项目责任成本与施工方案的关系 施工方案的优劣直接影响工程项目目标成本和工程项目的利润；方案有多个，但只有一个最优的。按最优方案施工可降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少、产出大，提高经济效益的目的。 2。2工程项目责任成本与施工进度的关系 施工进度和责任成本的关系是：在保证要求工期的前提下尽量降低成本，在项目目标成本控制下尽量加快施工进度。二者是相互联系、相互制约的，不可孤立对待。 （1）加快工程施工进度、缩短工期、早竣工投产、发挥投资收益，是每个投资者的目标。盲目地缩短