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试论我国企业绩效管理的现状及对策管理论文 目录 1.1 绩效管理的特点 21世纪意味着信息社会、知识经济和创新意识 (1)它将信息技术仅仅当作传统会计的工具和奴隶 (2)它使财务软件的开发思路囿于模拟传统手工会计的核算功能 (3)它是一种重在满足内部管理需要的、封闭式的系统 (4)它不能译成英文 1.2 认识绩效管理在企业中的地位及应用 2.1 目前多数企业绩效管理现状及分析 2.2 当前绩效管理模式存在问题的分析 3.1 明确企业管理目标，对绩效管理准确定位 3.2 完善绩效管理指标，逐步推进绩效管理系统，吸引员工参与 3.3 抓住各层级重点，重视绩效反馈，建立健全绩效面谈和绩效申诉制度 四年时间，不知不觉就过去了 1.简 R.威廉姆斯(Jan R.Williams)、苏珊 F.哈卡(Susan F.Haka)、马克 S.贝特纳(Mark S.Bettner) 2.河田信、赵城立 3.罗胜强 4.余绪缨、傅元略 5.杨建荣、祝郡、周迎春、周晓明 6.丁岚 7.赵筠 8.谭薇 正文 引导语：绩效管理起源于上世纪70年代的美国，90年代传入中国，以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。以下是YJBYS的小编为大家找到的试论我国企业绩效管理的现状及对策。希望能够帮助到大家! 绩效管理起源于上世纪70年代的美国，90年代传入中国，以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。作为人力资源管理理论和时间的基本逻辑，绩效管理通过鉴别员工贡献，制定合理的收入分配，以有效激励员工，是企业更有效率。绩效管理已经成为世界大多数公司战略管理的有效工具。 近年来，绩效管理受到了国内企业“趋之若”的追捧，尽管采纳了最前沿的绩效管理理念，运用了先进的技术手段，但是实施效果并不尽人意，不是半途而废，就是流于形式，普遍面对的一个困境是：绩效管理不仅没有有效激励员工，认同绩效管理理论，反而使员工对企业缺乏一种归属感，组织的凝聚力降低。中国企业必须探索出适应中国企业实际的简单适用的“中国式”绩效管理，简单照搬照抄西方模式很有可能带来的是劳民伤财。在市场经济条件下，有效的绩效管理工作对我国企业的生存和发展均有着重要的意义，企业要获得竞争优势应加强绩效管理工作。当前我国企业绩效管理工作存在许多不足，亟待改进，本文对此进行了总结，并提出了具体解决对策，为绩效管理工作有效开展奠定好基础。 关键字：绩效管理;SMART原则;绩效管理指标;企业绩效管理的问题与对策研究 第一章 对绩效管理工作的认识和了解 1.1 绩效管理的特点 21世纪意味着信息社会、知识经济和创新意识。会计，作为一个包含确认、计量、报告与分析环节在内的信息系统，在继续充当“国际通用商业语言”的同时，其自身内部也正孕育着一场呼之欲出的、以适应新世纪环境变化为宗旨的巨大变革，而作为国民经济信息化和企业信息化基础的会计信息化正是这场会计革命的催化剂。要理解会计信息化在我国的产生及其对21世纪会计革命的重要促进作用，首先要从人所共知的会计电算化谈起。 “会计电算化”这一我国特有的概念是在80年代初提出来的。作为约定的术语，它是“电子计算机在会计中的应用”的简称，实际工作中多被理解和表达为“核算方法的计算机化”.应该肯定，20年来，会计电算化取得了丰硕的成果。它大大减轻了会计人员的工作量，提高了会计工作的效率和管理水平，造成了一个初步繁荣的财务软件产业和市场，直接推动了企业信息化建设。1997年前后，国内财务由核算型向管理型方向的发展使财务软件的质量得到了进一步的提高。 但是，随着现代信息技术尤其是现代网络技术的飞速发展和广泛运用，“会计电算化”这一概念已显示出越来越多的局限性，表现在： (1)它将信息技术仅仅当作传统会计的工具和奴隶，只意味着会计的工具和奴隶，只意味着会计信息处理手段的改变; (2)它使财务软件的开发思路囿于模拟传统手工会计的核算功能，缺少企业需要的管理与决策功能; (3)它是一种重在满足内部管理需要的、封闭式的系统，未能与企业管理信息系统(MIS)和企业外部其他系统共享和交换信息; (4)它不能译成英文，不利于国际交流;由于国内其他软件行业基本都采用信息化的说法，故也影响国内交流。 在国内外信息化大潮推动下，我国财务软件行业也开始研讨和采用“会计信息化”这一概念。从这一无奈的“被迫”(徐少春语，1999)之举中，我们却可以发现它所蕴藏的对会计变革的巨大催化力。 随着公司经营活动的日渐复杂多样化，传统的会计工作模式及单纯的核算型电算化已经不能满足公司发展的需要，会计信息化已成为了会计工作发展的方向。会计信息化是会计与信息技术的结合，是信息社会对公司财务信息管理提出的一个新要求，是公司会计顺应信息