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基于企业文化的人力资源研究管理论文 目录 1 引言 2 企业文化的概念及六大功能 3 人力资源管理的概念和主要内容 4 企业文化与人力资源管理的交互 4.1 构建以企业文化为导向的人力资源管理的可能性 4.2 构建以企业文化为导向的人力资源管理的必要性 4.3企业文化对人力资源管理的良性循环作用 5 结论 正文 摘要：在竞争之中，占领了更多更好地所需资源是企业获得长久发展基础，也只有这样才能在残酷的企业竞争之中立于不败之地，以下是小编为大家整理推荐的一篇探究基于企业文化人力资源管理应用的 论文范文 ，欢迎阅读参考。 1 引言 科技的迅速发展带来了经济的腾飞 关键字：基于,企业文化,人力,资源管理,研究,竞争,之中,领了,更多 在竞争之中，占领了更多更好地所需资源是企业获得长久发展基础，也只有这样才能在残酷的企业竞争之中立于不败之地，以下是小编为大家整理推荐的一篇探究基于企业文化人力资源管理应用的论文范文，欢迎阅读参考。 1 引言 科技的迅速发展带来了经济的腾飞，全球经济逐渐成为一个整体，传统的企业竞争中物力和财力方面的竞争已经不再是企业关注的重点，取而代之的则是人力资源方面的竞争。企业想要保持自己的地位，必须依赖合理的人力资源管理，借助人力资源的挖掘与利用提高了企业的效率，是衡量企业竞争力的重要标准，同时实现人力资源的合理运用有利于自身的竞争优势。更重要的是发掘并且合理利用人力资源的优势，从而实现有利于自身的竞争优势。优秀的企业文化对于企业人力资源管理起到了推进作用，更能留住企业人才，从而推动企业自身的发展。人力资源管理与企业文化间的相互促进及约束，可以使企业在激烈的全球竞争和信息浪潮中屹立不倒。从这个角度来看，将企业文化植入到人力资源管理之中，重新构建一个人力资源管理系统，同时通过这种新的体系将企业文化传达给每一个员工，让其更深刻的领会其中的内涵，从而达到推进企业快速成长的效用，成为企业上升路途中的持久助力，具有理论和实践的双重意义。 企业中的企业文化和人力资源是其重要的组成部分，两者关系紧密。优秀的企业文化可以促使人力资源挖掘出更多的人才并留住人才为公司效力，制定更完善的制度，例如考核制度、升职制度等，只有在这种情况下才能创造出公平的工作氛围，这又进一步提升了企业文化。因此，两者关系密不可分，其重要性不言而喻。现有的研究大多是把焦点放在了拓展企业文化方面，而对两者结合的研究还十分有限，加之企业文化相对人力资源而言操作性不是很明显，因此两者的互动无法明确的运用在实践中，这就导致研究范围十分局限。与国内的研究相比，国外的关于两者结合的研究比较全面。企业文化的两大特性：特定性和社会化，早在1990年被Heinen教授提出来，他的观点认为这两种特性和HRM中的两种性质是相符的，即社会性和能动性，这也成为了日后两者的集合提供了坚实的理论依据。在历史资料的基础上，Lismen等人又进一步研究了企业文化与人力资源两者交互之后的作用，结论表明：融合企业文化的人力资源管理更有弹性，两者相互加强，从而增加企业的差异性，提高企业的效益。目前，国内的研究者对这个领域的探究还不成熟，研究方向主要集中在两者之间的关系，多数采用定性分析法。熊健和其他人从不同的角度综合研究了人力资源对企业文化的作用，认为人力资源管理有利于维护企业文化，将其内化为员工的精神，只有这样企业文化才能向更优秀的方向变革。2002年黄孝俊在其论文中证明了企业文化对人力资源的影响，文章认为人力资源管理体系的不同取决于企业文化的差异性。总而言之，以往的关于这方面的研究主要都是静态的，很少会有动态研究，而且大都采用定性分析，这是得研究具有局限性。 据此，本文提出了将企业文化和人力资源融合在一起，并探究了两者交互后对企业产生的推动作用作了详细说明。 2 企业文化的概念及六大功能 企业文化企业的灵魂，使其特有的经营宗旨和理念，不受外界影响而改变的一种价值标准、企业哲学和信念，以及在此背景下产生的员工的群体性思维方式和行为方式的综合体。企业文化通常是由企业的领导层总结归纳的，他们根据企业需要提出了符合企业生存的企业文化并依靠企业全体成员共同遵守，在长期的生产和经营活动中不断地被完善，最终被一代代的传承下来。企业文化具有社会性、个体差异性、相对稳定性和动态性的并存、共识性和非强制性五个特征。企业文化在企业之中主要发挥六种功能，分别是导向、凝聚、激励、规范、互动和辐射功能。每种功能这里就不做详细介绍了，可参考相关文献资料。 3 人力资源管理的概念和主要内容 Human Resource Management的中文解释就是人力资源管理，是对人力资源进行的种种管理活动。这些活动涉及的领域主要包括生产、开发以及使用等环节，通过对这些环节进行有计划、有组织的指挥和管理。人力资源管理的主要工作就是处理人和