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管理会计促进民航企业发展研究管理论文 目录 1 管理会计概述 1.1管理会计内涵 1.2管理会计的基本职能 1.2.1预测企业未来的发展前景，协助规划经营的各级目标 1.2.2参与企业的经营决策 1.2.3对企业的各部门、各人员的业绩进行有效考评 2 我国民航企业应用管理会计的必要性 2.1行业环境更加开放 2.2我国民航企业受到的管制较为严厉 2.3我国民航企业成本较高，成本结构不合理 3 管理会计在民航企业中的应用分析 3.1管理会计为民航企业做决策和制定计划提供有利信息 3.2管理会计能有效激励民航企业管理者和其他员工更为积极地实现企业的目标 3.3管理会计可用于有效评价民航企业管理者、各部门、各员工的工作绩效 3.4管理会计使得民航企业能够更好地评估自身的竞争地位 正文 摘要：1 管理会计概述 1.1管理会计内涵 管理会计是指通过一系列科学的专业手段，在获得的财务会计数据及报表等资料的基础上，对这些信息进行加工、整理并最终出具报告，使得各级管理人员能够清晰地对各项经济活动进行控制与规划，并且为利益相关者做出合理的决策提 关键字：管理会计,促进,民航,企业发展,研究论文 1 管理会计概述 1.1管理会计内涵 管理会计是指通过一系列科学的专业手段，在获得的财务会计数据及报表等资料的基础上，对这些信息进行加工、整理并最终出具报告，使得各级管理人员能够清晰地对各项经济活动进行控制与规划，并且为利益相关者做出合理的决策提供支持，是现代会计学领域的一个重要分支。 1.2管理会计的基本职能 1.2.1预测企业未来的发展前景，协助规划经营的各级目标 管理会计基于企业未来长远战略目标，据此确定经营方针与经营总体目标，事先充分考虑内外部经济条件的约束，选择合理、科学的方法将目标进行量化，有根据、有目的地预测企业未来的销售数量、经营成本、资金需求量的趋势与发展前景。由于管理会计掌握的信息有据可循，是建立在总结过去与预测环境影响的基础上的，使得预测的结构更加真实、可靠。管理会计在预测企业未来发展前景的基础上，还能利用信息优势有效编制各类预算与计划，以此来作为依据，对企业的未来经营活动进行安排与规划，协助规划日常经营过程中的各级目标。例如管理会计中的作业成本法、本量利分析法等都是全面预算的体现，所以实施预算管理是管理会计实现企业经营规划职能的重要前提。 1.2.2参与企业的经营决策 企业决策必须要在充分考虑若干种可能出现的情况下之下，再依据已经发生的事实来作出，运用科学的方法与特定的决策程序对各个可考虑的方案作出分析判断，最终来选出最优的方案。管理会计为决策的选择与分析提供了最重要、最核心的信息，在企业的决策过程中发挥的是“咨询服务”的功能，包括筹集活动、投资活动、采购、生产与销售等，这些决策的制定都离不开管理会计。 1.2.3对企业的各部门、各人员的业绩进行有效考评 企业的业绩考核对于其实现最终的经营目标意义重大，必须要对企业内部各部门、各业务人员的绩效做出公正有效的考评才能够促使经营目标的有效达成。管理会计能够对企业内部各部门、各人员的业绩进行有效评价，主要是通过设立责任会计制度来实现的。责任会计制度使得单位内部各级人员都能够明确各自的职责分工，对干个人的职责都有相应的责任指标作为考核的标准，这样使得业绩评价与奖惩制度都能够更好地得到实施。日常企业经营中，常见的用于业绩考核的管理会计工具有责任会计制度、全面预算管理制度、标准成本制度。 2 我国民航企业应用管理会计的必要性 2.1行业环境更加开放 自从2001年加入WTO之后，我国的航空运输市场变得更加的多元化，为了促进我国民航企业在国家竞争环境中的竞条力，我国规定企业零备件、润滑油等许多航空类产品的进口税率都在一定程度上有所下降，但同时国际航空公司对于国际航线市场的争夺力度不容小觑。早在20年之前，我国民航总局就如何进一步放松对外商投资于我国的民用航空事业的限制作出了规定，允许外商在我国国内合资或合作建设民用机场，除了可以建设候机楼之外，还可以提供地面服务、飞机维修、航空油料等服务。这些加大了对外开放的政策‘使得民营航空公司面临着巨大的竞争压力，尤其是国外航空公司在提供的服务质量、成本控制上占据着较为明显的优势，所以通过应用管理会计来加强成本管理与服务绩效考核，能够使得我国民航企业在国际化竞争环境中获胜。 2.2我国民航企业受到的管制较为严厉 目前我国航空运输实行的是统一管制、分别指挥的交通体制，所谓统一管制，指的是全国所有航空公司的飞行都由空军来施行统一的管理，所谓分别指挥指的是民用航空与空军部队分别在事前划分好的飞行指挥区和管制区内飞行，并且分别由民航设施和空军、海军航空兵指挥。航空管制使得民航企业不能够规划自己的航线网络，尤其不能够开展实施较低成本的辐射式网络航线飞行，这些都极大地限