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关于烟草工业企业管理的管理论文 目录 一、设备维保模式管理 1.优化设备保养模式，保证设备维护到位 （1）固化设备保养模式 （2）明确标准 （3）关注细节 2.严格设备“日轮保”管理，保证“日轮保”效果 （1）有序进行设备“日轮保”规定不动摇 （2）做细“日轮保”设备问题收集 （3）“日轮保”设备维修部位详细分工，明确职责 （4）严格“日轮保”维修工业绩考核 （5）利用“日轮保”实施设备点检计划，提升设备预防性维修能力 3.设备“日轮保”工作形成闭环管理 （1）逐点排查 （2）逐项整改 （3）追踪验证 4.强化责任意识，做实预防性维修 （1）严格以承包维修设备的绩效为主线 （2）实施设备三级点检，完善设备状态监控 二、设备状态监控管理 1.项目实施的主要原则 （1）实用原则 （2）三级点检有效结合原则 （3）准确评价设备状态原则 （4）技术与管理相结合原则 （5）持续优化改进原则 2.项目实施管理工作关键点 （1）准确确定研究对象 （2）以事实为依据，不断优化“五定”内容 （3）状态监控工作与设备管理工作相结合 三、设备工艺质量监控管理 1.关于企业管理的论文精选 2.工业企业管理论文参考 3.工业企业管理课程论文 4.关于企业管理的论文范文 5.关于总经理对企业管理的论文 6.关于企业管理的论文怎么写 7.秘书工作关于企业管理的论文 8.企业管理的论文内容 9.企业管理的毕业论文 10.企业管理的论文 正文 摘要：一、设备维保模式管理 1.优化设备保养模式，保证设备维护到位 （1）固化设备保养模式。坚持例保、“进站式”和“日轮保”相结合的三级保养模式，固化周期、保证时间、明确分工，保证设备维保到位。 （2）明确标准。将各级保养的部位、标准及周期录入装备信息 关键字：关于,烟草,工业,企业管理,论文 一、设备维保模式管理 1.优化设备保养模式，保证设备维护到位 （1）固化设备保养模式。坚持例保、“进站式”和“日轮保”相结合的三级保养模式，固化周期、保证时间、明确分工，保证设备维保到位。 （2）明确标准。将各级保养的部位、标准及周期录入装备信息化系统，并在系统中进行实施记录。 （3）关注细节。对工作中需要关注的细节，形成固化文字内容，做到学习、执行到位，如规定了：GDX2包装机胶盒洗刷注意事项、关于机台加注卷烟胶注意事项、关于自动排除压缩空气中冷凝水的注意事项、关于停产时关闭卷烟机和咀棒接收机总电源的注意事项、机台收尾特别注意事项及卷接包车间设备收尾保养标准等。 2.严格设备“日轮保”管理，保证“日轮保”效果 （1）有序进行设备“日轮保”规定不动摇。在无设备调试任务情况下，每周六由维修工段长按顺序确定下一周设备“日轮保”计划，报生产管理部和设备管理部审批后在车间公示。“日轮保”计划只有在其他机组出现预计维修时间＞4h故障、经过车间同意后方可提前执行，同时该机组本轮“日轮保”计划取消，原“日轮保”计划日期向后顺延执行。 （2）做细“日轮保”设备问题收集。“日轮保”机组问题收集有3种途径：第一种是机组进行“日轮保”前，各班操作人员在装备信息化系统中填写“设备异常问题报告”提交系统。第二种是设备点检员将点检异常需转入维修的异常报告转入装备信息化系统中。第三种是装备信息化系统管理员把车间备件库收集的由承包机台维修工、工段长、质量协调员等编写的维修计划作为异常报告提交系统。 （3）“日轮保”设备维修部位详细分工，明确职责。在“日轮保”工作开始前，轮保组人员首先打开装备信息化系统，对计划轮保设备的异常报告进行全部统计、查看，按照固定分工内容处理设备问题，做到分工明确、协作有序。 （4）严格“日轮保”维修工业绩考核。“日轮保”维修工绩效考核按照《卷接包车间设备“日轮保”管理办法》执行月度百分制，考核方案明确，考核结果以正向激励为主，在设备管理部月度考核中兑现。 （5）利用“日轮保”实施设备点检计划，提升设备预防性维修能力。“日轮保”设备停机的时间和周期是进行设备点检的有利条件，应充分利用该时间，实施设备的专业点检计划，做实点检工作，提升设备预防性维修能力。 3.设备“日轮保”工作形成闭环管理 为了确保设备“日轮保”效果，卷接包车间对轮保流程进行梳理、优化，建立起涵盖故障处理追溯机制的设备“日轮保”新模式。 （1）逐点排查。每天“日轮保”验收时对设备各部位逐点进行检查，将设备完好、液气泄漏、表面积尘、性能缺失及维修质量全部纳入检查范围，经过细致摸排，对设备所有部位和功能的完整性、有效性进行检查。 （2）逐项整改。对检查中发现的问题，能够当时整改的要求立即整改，不能现场整改的需登记备案，由相关人员限期整改。 （3）追踪验证。结合EAM系统数据，对上次轮保时需要整改的问题进行追踪验证，未处理的问题要查明原因，统计备案以便下次追踪验证，直至问题得到彻