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激励理论在电力企业管理中的应用管理论文 目录 一、引言 二、激励理论 三、我国电力企业管理中激励理论运用存在的问题 （一）激励形式不够丰富 （二）忽视长期激励的作用 （三）激励理论反馈不足 四、电力企业管理中激励理论运用的策略 （一）多方面考虑激励理论的运用 （二）做好目标激励工作 （三）提高福利激励效果 （四）做好精神激励工作 （五）构建科学有效的人才选拔机制 （六）做好员工绩效考评工作 五、总结 正文 摘要：一、引言 近些年来，随着我国社会经济的快速发展和经济全球化的进一步加深，我国现代企业的管理重点也逐渐由制度管理转向了人才管理方面。在当前形势下，企业发展最重要的资源是人才。只有具备充足的人才，企业才可以长期保持较高的发展速度。人才管理对于企 关键字：激励,理论,电力,企业管理,中的,应用,论文,引言,近些年来 一、引言 近些年来，随着我国社会经济的快速发展和经济全球化的进一步加深，我国现代企业的管理重点也逐渐由制度管理转向了人才管理方面。在当前形势下，企业发展最重要的资源是人才。只有具备充足的人才，企业才可以长期保持较高的发展速度。人才管理对于企业管理具有着非常重要的意义，同时也是决定企业竞争力的重要因素。企业竞争由企业外部竞争和企业内部竞争两个方面组成，其中企业外部竞争的有效性就是企业内部员工竞争的发挥。由此可见，企业的竞争力主要是由员工所决定的，因此通过激励机制来激发员工的发展潜质有着非常重要的意义，这也是激励理论的定义。通过企业激励机制，一方面可以提升企业内部运作管理水平，另一方面还可以实现使企业核心竞争力的提升。企业员工潜力的发挥直接影响着企业的管理效率和质量，只有当员工充分发挥出自己的潜力后，企业才可以获取更多的利润与财富，这也是现代企业管理需要借鉴的。针对于此，本次研究以电力企业管理与激励理论在管理中的运用为例进行详细的探讨与分析，希望可以从中得到借鉴。 二、激励理论 在心理学中，激励指的是通过研究人类心理变化和变化规律来实现持续激发人类动机和内在潜力[1].通过激励，可以保证人们的心理长期处于持续兴奋状态，继而促使人们朝着既定的目标和方向不断努力[2].激励的构成要素主要包括三个部分，及动机、外部刺激和行为，在这三部分中起到核心地位的就是动机，外部刺激则是促使激励发生的条件，行为则是激励的最终目的。因此，要研究激励理论，必须要结合好以上三个要素。此外，激励还属于企业的重要管理手段和方法之一，当前很多企业的管理人员都经常通过激励的方式来提高员工工作的积极性和创造性，同时根据员工的心理变化和规律来激发员工的潜能，继而使员工工作的热情更加高涨，最终实现企业的内部管理目标。 三、我国电力企业管理中激励理论运用存在的问题 在当前形势下，我国大多数电力企业都将激励理论运用到企业管理过程中，并取得了一定的成效。然而我们也不得不承认，当前我国电力企业激励理论的应用依旧存在着很多问题。正是由于这些问题的存在，才导致电力企业无法迅速发展壮大。很多电力企业的管理人员并没有深刻理解激励理论的作用，在具体实施时也很容易出现各种各样的误区和漏洞，无法充分激发出企业员工的潜力。另一方面，电力企业管理过程中也仍未形成完善的激励机制来进行约束管理，最终导致电力企业激励理论运用出现问题。 （一）激励形式不够丰富 当前我国大多数电力企业都是通过物质激励的方式来激励员工，但却没有意识到其他激励方式的作用。长此以往，很容易导致员工过分看重物质和利益。另一方面，当前绝大多数电力企业都没有深入了解企业员工的真正所需，同时也没有根据员工的需要来制定激励方案。这样一来，所制定的激励方案就无法满足员工的尊严、荣誉感，同时也无法使员工实现自我价值。员工的物质需求和精神需求的作用都是非常重要的，如果无法充分满足员工的精神需求，最终也就无法实现员工的自我提升，继而影响电力企业的进一步发展[3] （二）忽视长期激励的作用 在当前形势下，我国很多电力企业的管理模式始终未能得到改进，传统的管理模式具有发展缓慢、基础设施落后以及企业管理思想保守等特点。近些年来，随着激励理论在电力企业管理中的进一步应用，越来越多的电力企业管理者开始意识到激励理论的作用。为了做好激励工作，他们往往会通过给员工加薪或增加奖金的方式来激励员工，这些都属于短期激励。很少有电力企业会选择对员工进行员工控股和工龄工资等长期激励措施，短期激励固然可以在短时间内就收到不错的成效，然而长期激励却是真正满足员工自身需求的重要方式。另一方面，如果短期激励使用太过频繁，很容易使员工变得目光短浅，继而导致员工消极怠工等不良现象，最终降低了电力企业管理效率和质量。 （三）激励理论反馈不足 当前我国部分电力企业的激励理论实施虽然已经取得了一定的成效，然而在激励理论的反馈方面却呈现出严重不足的状态。激励理论的反馈可以使