求真务实--强化管理-超越自我-创誉增效--总工程师在公司工作会上的讲话.pdfVIP

强化力度 规范管理 精耕细作 创誉增效 为优质高效完成2006年施工任务而努力奋斗 ——在公司工作会上的讲话 （2006年3月28 日） 各位领导、同志们： 2005年，是公司发展历史上具有重要意义的一年。一年来， 认真贯彻执行集团“两个汇编、一个定额”，不断规范项目管理， 加大在建工程的现场管理力度，以重、难点工程为突破口，加 大施工现场的各项管理检查力度，产值再创新高，工期、安全、 质量指标处于受控状态，提前半年实现“创立、起步、发展” 的三年规划。下面就我分管的工作汇报如下： 一、2005年生产指标完成情况 1、施工产值 2、施工安全 3、质量工作 4、施工工期 二、施工情况简要分析 随着我国科学发展观的确立，以人为本，构建和谐社会成为 时代的主弦律，安全、质量成为上下关注的焦点，是公司做强 做优的必由之路。“知已知彼，百战不殆”，找出问题是为了更 好的谋求发展。我们必须积极应对市场，加大管理力度，查缺 补漏，促进公司整体施工水平再上新台阶。 1、全年完成产值※亿元，但实现利润※万元，产值利润率 ※%，项目大有挖潜增效的空间。我们有在手任务近※个亿， 加强项目管理，提高项目创利能力，增加积累成为当前的工作 重点。 2、安全生产必须常抓不懈。部分项目安全生产机构、专职 安全员、现场危险源识别及管理不到位，没有制定重大风险应 急预案。许多项目现场配电箱不规范、设备用电、线路架设存 在问题。一些项目安全生产投入明显不足，没有“三级”教育 培训及安全质量检查、整改记录，现场看不到必要的安全生产 警示牌和标语。 3、部分项目不注重细节，结构物内在质量过硬，但外观质 量不美，导致业主不满意，影响到整体质量评定和公司信誉。 4、部分项目实施性施工组织设计脱离工程实际，阶段性目 标计划落实不到位，形成业主工期、质量难以保证。 5、个别工程项目外部劳务队整体素质不高，关键时刻没有 战斗力，形不成速战速决的态势，影响公司信誉。 三、2006年施工生产初步安排 2006年是承上启下的一年，也是公司实施“2006—2008三 年发展规划”的开局之年，影响深远，意义重大。 公司施工生产的整体思路是：强化力度、规范管理、精耕 细作、创誉增效 奋斗目标是：完成施工产值※个亿，工期满足合同或业主 调整工期要求，安全、质量、环境管理体系目标达标。 1、公司重、难点工程“ 两隧一路一线”。 2、公司安全工作要点： 3、施工进度控制重点是： 4、各在建工程项目施工进度初步安排 依据公司在建项目合同工期和剩余工程数量，结合在建及 新上项目现场征迁、图纸、资金等制约工程进度的影响以及项 目施工计划，施工进度安排如下： ※ ※ ※ 四、完成06年施工生产指标的几点建议 我受公司主管的委托，分管理施工生产和“贯标”工作。随 着※的并入，我们在手任务近※个亿，重、难点工程项目数量 多，并相继处于大干高潮，各项目工期紧张，质量标准高，安 全形势不容乐观。公司当前的形势好比是高速行驶的列车，任 何环节的失误，带来的是不敢想象的严重后果。我深感责任重 大，不敢有丝毫懈怠。企业管理是系统工程，要有各部门的协 调配合，要有长期的经验积累，要党政工团齐抓共管，才能实 现预期目标。下面，就公司施工生产和“贯标”工作谈几点看 法。 （一）加大公司管理力度和监控职能，确保项目有序运作 2006年在建任务繁重，※、※上下关注，襄渝二线五队、 七队工程份额占全线的45%以上，※工期压力大，并且项目地 域分散，管理跨度大。全年必须完成施工产值※亿元，才能确 保履约。怎么样实现数量和质量的自我超越，渡过难关，实现 公司持续健康发展是当前必须思考和解决的核心问题。 我认为，今年要进一步加大公司管理力度和监控职能，规 范项目管理，纲举目张，化解风险。一是进一步强化机关的决 策、计划、监督、落实职能，充分发挥整体效能和指挥中心的 作用，实现管理的有效性。工程保障部门要密切关注各项目的 施工情况，信息畅通，下达任务附合业主要求和现场实际情况， 强化检查力度大，不能将计划停留在纸上，挂在墙上，落空在 行动上。成本控制部门准确分解 《目标责