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（建筑电气工程）号附件中 铁电气化局集团有限公司项 目管理考核评 1 中铁电气化局集团有限公司 项目管理考核评价办法 （试行） 第一章 总则 第一条 项目管理考核评价工作是项目管理活动的重要环节， 是对项目管理行为、项目管理效果以及项目管理目标实现程度的检 验和评定，是公平、公正地反映项目管理工作的基础。 第二条 项目管理考核评价工作由项目的主管单位按照特定的 目的、遵循既定的程序、坚持公认的原则、运用科学的方法对项目 管理活动及其结果进行考核评价的一种有组织的管理活动。 第三条 项目管理考核评价涉及各项专业管理，范围广、专业 技术强，考核评价组织应由工程管理、工程经济、安质环保、物资、 财务、审计、人力资源、宣传、工会、纪委监察等多方面人员组成， 有组织、有计划、有领导地进行。 第四条 为充分发挥项目管理人员的积极性，体现项目管理考 2 核的公正、合理性，实现管理职能与项目施工管理的高效、统一， 提高项目的整体效益和管理水平，健全项目的考核评价和自我约束 机制，结合集团公司的实际，特制订本办法。 第五条 本办法适用于集团公司直管（或授权委托管理）的工 程项目。各子公司自管项目应参照本办法执行。 第二章 项目管理考核评价的目的 第六条 通过对项目管理工作进行考核评价，客观、真实地反 映工程项目实施的实际状况，促进工程项目管理过程的科学化、标 准化和规范化，提高和鉴定项目管理的能力和水平，规范项目管理 行为，对工程项目管理各项目标有效控制。 第七条 对工程项目管理目标责任书的完成情况进行考核，对 其生产经营活动的合法性、真实性和有效性程度进行考究，根据考 核结果和项目管理目标责任书的奖惩规定，对项目(或授权委托管理 项目)负责人提出奖惩意见，实现《项目管理目标责任书》的承诺， 奖罚兑现。 第七条 第三章 项目管理考核评价的主体和对象 第八条 按照 “两级管理、三重考核”的管理模式，项目管理 3 考核评价的主体为局直管工程项目的项目经理部、授权委托管理的 子（分）公司项目经理部。 第八条 第九条 授权委托子（分）公司管理的项目，子（分）公司法 人（或代表）应与项目部签订《项目管理目标责任书》，并应严格 按《项目管理目标责任书》和本办法对项目进行考核评价。 第九条 第十条 项目管理考核评价的对象为局直管工程项目经理部的 项目经理和党工委书记、授权委托管理的子（分）公司主要负责人。 考核评价工作应从项目经理和党工委书记(授权委托管理的子（分） 公司主要负责人)及其成员的管理行为、工作绩效、以及合同目标 的实现程度着手，坚持实事求是、客观公正的原则对各项目标实现 情况进行识别、鉴定，并依据判别标准，确定其管理工作的成效和 不足。 第十条 第四章 项目管理考核评价的组织机构 第十一条 由集团公司主管领导和有关部门（第三条所列）组 成考核评价委员会，负责项目管理的考核评价工作。 第十二条 在考核评价委员会的领导下，由工程管理部牵头组 织相关职能部门组成考核评价小组负责具体实施。 4 第十三条 工程管理部负责项目管理考核评价的日常工作。 第五章 项目管理考核评价的周期 第十四条 项目管理考核评价包括管理过程和实现效果两个 方面，具体分为阶段性考核和终结性考核。 第十五条 终结性考核为施工合同签约至项目结算时止。 第十六条 阶段考核按照管理层面分三个时限进行： （一）集团公司对直管项