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（发展战略）新事业发展管 理程序 某油田服务股份有限 X 公司 新事业发展管理程序 第一章 总 第一条 为了进壹步发挥 X 公司的整体资源优势，推动新事 业的发展进程，确保X 公司持续稳定地实现快速增长，根据 X 公司的发展战略规划，特制定本管理程序。 第二条 新事业的发展应符合 X 公司的实际，符合 X 公司的 总体发展战略，符合国家有关法律、法规的要求。 第三条 新事业的规划应注重调查研究和可行性论证，注重 将资源整合、市场规划和投资者受益结合起来。 第四条 新事业是 X 公司成长的途径和竞争力的来源，X 公 司各级部门应积极支持且推动新事业的健康发展。 第五条 本管理程序适用于某油田服务股份有限 X 公司范 围内的各类新事业发展的运行及管理。 第二章 新事业的内涵 第六条 X 公司新事业是指超出现有技术和商业模式的业 务组合。根据新事业的业务范围和性质，可把新事业分为独立 的新事业、跨部门新事业、战略型新事业和竞争型新事业。根 据新事业的发展来源，又能够把新事业分为新建业务型新事业、 购且型新事业、合资合作型新事业、投资收益型新事业。原有 技术和业务运营模式升级不属于新事业发展范围。 第三章机构和职责 第七条 X 公司成立新事业发展推动小组，由 X 公司市场总 监牵头，小组成员由分 X 公司、事业部、机关部室的相关负责 人组成（成员名单见附件 1）。推动小组成立秘书处，设在战略 规划部。 第八条 新事业发展推动小组的职责： 1、 负责规划X 公司新事业的发展 2、 探索新事业和新事业的技术及商业运作模式 3、 组织筛选新事业项目和立项准备工作 4、 组织相关人员，进行项目调研和初步论证 5、 组织跟踪项目的实施和评估 6、 负责X公司新事业发展工作的推动和总结交流工作。 第九条 战略规划部（秘书处）属于X 公司新事业管理和协 调的常设机构，其职责为： 1 、 协助完成新事业的战略规划 2 、 协助完成有关法律、法规和政策分析 3 、 协助完成运作模式和机制的建立 4 、 协调组织成立新事业项目组和调研论证工作 5 、 负责新事业项目的报批和立项工作 6 、 跟踪新事业项目的实施、评估、监督和信息反馈 7 、 负责新事业项目的资料归档管理工作 8 、 不定期的组织总结交流工作，以确保各个事业部、 分 X 公司、管理部门之间的协调沟通。 第四章新事业项目的立项及报批 第十条 立项原 1.X 公司新事业发展要坚持“开放式思维，创造性考虑， 科学化论证，商业化运作”的原则，要根据对市场机会 的判断，大胆地假设，同时进行小心的求证，真正找出 符合 X 公司实际的新事业发展新路子。且适应市场不断 变化的要求及时创造有别于竞争者的运营模式和竞争策 略、实现 X 公司业务的稳定增长。 2.选好新事业的发展方向：（1）在某油服的现有产业链 上寻找成长潜力较大的业务空白点；（2）在某油服的产 业链之外寻找新事业的发展机会；（3）新事业的发展要 有助于形成新的技术系列或填补技术空白，有助于 X 公 司综合竞争力的持续提升。 3.选好新事业的发展项目：（1）项目起点要高，要有国 际视野和眼光，要敢于瞄准国内壹流、国际标准的壹些 新技术、新项目和新产业；（2）成长潜力要大，不但在 国内市场有较大的市场成长潜力，而且在国际市场也有 较大市场空间；（3）便于快速形成产业规模，有很大可 能成为区域市场或技术领域领先者的项目。 第十一条 项目提出 1 、 X 公司各事业部、分 X 公司和职能部门要加强协调