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浅析电力企业绩效管理存在的问题和改善措施答辩人：XXX专业名称：行政管理学指导老师：XXX目录 CONTENT01.毕业论文研究的过程02.电力企业绩效管理概述03.电力企业绩效管理中存在的问题 04.电力企业绩效管理存在问题的对策 05.总结及致谢 01. 毕业论文研究的过程毕业论文的写作涉及到目标研究的全过程，一般包括论文的选题、确定论文的题目、搜集和整理撰写毕业论文所需要的各种资料和数据。01.毕业论文研究的过程思路准备A.要明确自己写什么就应该先了解自己毕业论文的思路从哪里来。B.广泛阅读论文别人的论文，从其他人的论文中吸取营养。C.结合自身的实际情况与所学专业，找到撰写论文的思路。材料精选广泛阅读理解借鉴创新应用01.毕业论文研究的过程——课题选择选题的原则选题应注意的问题选题的种类选题方法A.既有深度，又有广度。B.题目切忌过大、过难。C.选择自己有兴趣的题材。D.选定论题时考虑资料来源。A.应用研究课题。B.基础研究课题。A.直觉经验法。B.群辩法。A.客观上有科学价值。B.主观上有利于展开。01.毕业论文研究的过程——资料搜集资料的利用资料的来源资料的种类资料的整理A.切忌原封不动的照抄。B.要善于比较。C.不要搞材料堆砌。A.资料的真实性。B.资料的具体性。C.资料的新颖性。A.资料分类。B.择优摘选。C.编制引用。A.理论性资料。B.实际性资料。01.毕业论文研究的过程——构思及写作(二)撰写初稿(三)反复修改(四)论文定稿搜集(一)拟定提纲在论文大纲的基础上，运用所学的基本理论，以及所取得的有关资料，将自己的观点见解通过论证等形式，用文字将其表达出来。对论文的观点、内容结构、文字等进行逐段、逐句、逐字的反复推敲删改,修改完成后应及时提交指导老师审阅。经过多次认真地修改加工后对论文在文字上进行润色，讲究修辞后作最后的定夺和拍板，使之固定下来。把论文所论述的范围、层次、结构、观点及其相互关系的基本轮廓初步确定下来，明确论文的主题；表明论文的体系；反映出论文的层次和结构。定稿整理构思提炼初稿提纲02.电力企业绩效管理概述A.绩效、绩效管理及绩效考核的基本概念。B.绩效管理的目的和重要性。C.绩效管理的常用考核方法。02. 电力企业绩效管理概述——基本概念绩效绩效管理绩效考核员工通过努力所取得的工作结果，包括工作效率、行为以及此行为对组织战略目标实现的影响程度。由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察、记录，并在事实基础上进行评价，达到培养、开发和利用组织成员能力的目的。一系列以员工为中心的干预活动，充分开发和利用每个员工的价值来达到改善组织绩效为目标，实现组织战略目标的管理活动。02. 电力企业绩效管理概述——目的和重要性C.薪酬与绩效结合起来促进员工积极开展工作B.锻炼员工的能力及检查工作完成情况D.进行优胜劣汰，辅助员工进行职业生涯规划E.提高企业凝聚力和竞争力实现企业利益的最大化A.确定员工的绩效目标以促进企业提高整体业绩绩效管理的目的和重要性02. 电力企业绩效管理概述——考核方法绩效管理的常用考核方法目标管理法等级评估法工作分析法A.考核内容是部门和员工签订的任务计划书B.考核结果简单明了，用完成和不完成直接表示C.制定相对应的绩效考核制度明确奖惩。A.将被考评岗位的工作内容划分为相互独立的几个部分B.把每个部分的要求写下来C.根据每位员工的情况分等级评分A.选择岗位说明书的主要职责进行考核B. 可以选择全部职责进行考核C.给予主要职责较大比例的考核分数03.电力企业绩效管理中存在的问题目前广州供电局在进行绩效管理的过程中，认识还不是很到位，在绩效管理认识上的偏差；绩效管理实施中一点概全，导致与其目标背道而驰，出现反作用。03. 电力企业绩效管理中存在的问题1.对目的认识不够准确2.员工缺乏理解问题3.实施中一点概全4.缺乏沟通和反馈03.电力企业绩效管理中存在的问题5.绩效考核结果没有分析利用6.绩效管理信息来源的单一性7.绩效标准设计不科学方法单一04.电力企业绩效管理存在问题的对策A.对绩效管理的目标进行合理定位并对员工进行有效的培训。B.加强沟通及建立有效的反馈机制,建立科学的完善的评价体系。C.落实绩效结果的分析应用,全面认识及理解绩效管理的过程。D.重视电力企业内考评信息来源的多样性。04.电力企业绩效管理存在问题的对策——认识及理解全面认识及理解绩效管理的过程绩效计划是绩效管理的起点，电力企业的战略要落实，那战略就必须被分解为明确的任务或者目标，落实到具体的岗位上，使管理者及员工都清醒认识到自己的工作目标。管理流程管理指标管理制度04.电力企业绩效管理存在问题的对策——有效的培训对绩效管理的目标进行合理定位并对员工进行有效的培训。020301宣贯的内容应该包括绩效管理的技能与理念、工具和