上海果品配送有限公司2013年工作总结各位领导、各位同事，上午好！.docVIP

PAGE PAGE 1 上海果品配送有限公司 2013年工作总结 各位领导、各位同事，上午好！ 我代表配送公司经理室就2013年工作总结，向大家作一汇报。 一年来，配送公司在上级公司正确领导下，以十八届三中全会精神为指导，围绕公司各项目标任务，坚持以稳定、发展的大局观念，努力构建和谐企业，坚持以党政班子建设、职工队伍建设和企业形象建设与经济工作连为一体，探索以人为本的经营理念，通过各部门和全体员工的共同努力，各项工作取得了积极进展。 、完成经营指标情况 1、配送公司2013年主营业务收入完成19576.91万元，达年考核目标19550.00万元的100.14%，同比去年18971.44万元增加了605.47万元，增幅为3.19%； 2、配送2013年实际主营业务利润为2135.86万元，完成年考核目标2345.00万元的91.08%； 3、配送2013年账面总支出为2247.45万元，同比减少132万元。 （二）、主要工作推进情况 1、克服困难抓经营，企业在竞争中得到发展 2013年配送公司经营工作面临诸多困难，果品行业竞争更趋激烈，面临市场需求的疲软等不利因素，我们在继续渠道开拓的同时，努力降低采购成本，同时在商品质量、食品安全和服务质量上下功夫，积极调整品种结构，配合内部规范管理，配送公司2013年销售额和利润保持了基本稳定。 （1）全力推进采购业务。按照公司采购集约化、销售网络化的总体要求，制定推进采购集约化的操作办法，逐步理顺采购和销售两大部门的工作职能，已经实现大类商品集约化采购，通过加强采购环节的控制，明显降低了采购成本。 （2）继续开拓配送渠道。2013年通过拓展新的超市卖场和餐饮配送渠道，来满足市场需求，不断提高了水果配送市场的占有份额。 （3）加强实施品牌战略。积极推进“上果”品牌建设，倡导“健康生活”的品牌消费理念，通过台湾精品水果展销、本市郊区地产水果联销，食品安全检测体系、果品基地战略合作、供应链的商品合作、定牌采购等多种形式，逐步提高“上果”品牌在消费者中的认知度。 2、加强管控建设，不断提高企业的管理能级 （1）加强企业安全生产管理。安全是企业的生命，我们坚持以“安全第一”的原则，把保障职工人身安全和企业财产安全放在首要位置，作为保障企业健康发展的根本条件之一。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针和“科学发展，安全发展”的理念，按照上级公司职能部门的工作要求，落实企业防火安全工作，做好交通安全和防台防汛工作，加强现场安全督查，加强出租场所安全管理，加强保卫值班，做好安全宣传和培复训工作，确保不发生各类安全生产事故和职业危害事故。 （2）加强财务内控管理。财务内控管理以“加强监管、节支增效”为重点。一是加强资金管理，认真执行收支两条线制度，压缩资金在途时间，减少资金占用，发挥资金的使用效率；二是加强成本预算管理，建立财务成本预算制，合理分解成本费用预算指标；三是做好成本费用管理的财务分析，尽量减少开支，合理节约成本；四是进一步加强了对应收账款和库存商品的管理，做到账实相符。 （3）强化企业从业人员的管理。进一步加强对外来从业人员的管理，合理使用劳务派遣工、聘用工和小时工，通过岗位调整与跨组协调等各种办法，完成外部用工的减员工作，明显降低了用工费用和用工风险。 2014年，配送公司将在2013年工作中总结经验，进一步顺应市场要求，全力提高销售毛利率，调整商品结构和供应商结构，加快整合销售渠道，采取灵活多样的经营方式来稳定市场份额、提高营运质量和盈利能力。 上海果品配送有限公司 2014年3月