设备管理部部长岗位手册.doc

设备管理部部长岗位手册 岗位编号： 编写日期： 职位名称：设备管理部部长 工资等级：按薪点制 定员人数：1人 所在部门：设备管理部 直接上级：生产副总经理、总工程师 所辖人员： 人 岗位B角：设备管理部副部长 编写人： 本职概述：在生产副总经理的领导下，负责组织完成设备管理、维修管理、检修管理、技术监控、检修费用控制和管理、基建工程管理,保证全公司设备管理方面的各项工作的顺利进行，努力提高本企业设备运行的可靠性和经济性。 职责一：作为设备管理部安全生产第一责任人，对设备管理部的安全生产管理工作负全面责任，完成公司年度安全目标。 平均占工作时间百分比：25% 工 作 任 务 序号 工作内容 工作标准 1 根据本企业以及本年度相关安全生产管理制度，组织制定设备管理部年度安全生产目标。 满足《安全生产管理标准》中相关要求。 2 将公司年度安全目标分解到本部门各专业，并与各专业签订年度安全生产责任书。 安全目标分解合理。 3 宣传和贯彻落实安全生产各项规章制度，组织开展安全生产监督、检查工作。 完成本企业年度安全生产目标。 4 检查、督促各部门、各专业按要求开展重大危险源的管理工作。 符合本企业《重大危险源管理标准》。 5 检查、督促本部门各专业开展安全性评价工作。 年度安评问题按照计划完成整改 6 组织各专业进行安措、反措计划的编写工作，并检查安措、反措计划的完成情况。 计划完善、可行，执行率100%。 7 现场监督、指导重大检修、试验工作，检查反习惯性违章及“反三违”工作，并考核。 本企业《重大操作到位管理标准》、《反违章管理标准》。 8 主持部门月度安全例会，参加班组安全活动。 本企业《安全活动管理标准》。 9 组织部门春、秋季安全大检查工作。 查出问题整改完成率100%。 10 行使与设备管理有关的考核权限，对相关部门进行考核。 依据本企业各种规章制度。 11 开展本部门的经验反馈工作。 符合《经验反馈管理标准》要求。 12 组织完成安全生产有关的各类总结，上报公司。 按时完成、内容客观、具体，并指出目前存在问题及如何改进等。 所要遵守的制度或标准： 1．安全生产管理标准 2．本企业重大危险源管理标准 3．本企业反违章管理标准 4．重大操作到位管理标准 5．本企业安全生产奖惩细则 6．本企业安全活动管理标准 7．中国大唐集团公司安全生产工作规定 8．防止电力生产重大事故的二十五项重点要求 9．电业安全工作规程 10．电业生产事故调查规程 11．安全生产责任制管理标准 12．本企业年度安全生产目标 13．经验反馈管理标准 工作流程：（附后） 制定设备管理部年度安全目标→分解目标到各专业→与各专业签订安全生产责任书→监督、落实各专业做好安全生产工作→对安全生产工作进行总结、评价 序号 工作权限 工作责任 工作频次 内部关系 外部关系 续1 执行权 全部 每年 设备管理部 无 续2 执行权 全部 每年 设备管理部 无 续3 执行权 部分 日常 设备管理部 无 续4 监督权 执行权 部分 日常 设备管理部 承包商维护项目部 续5 监督权 执行权 部分 日常 设备管理部 无 续6 监督权 执行权 部分 日常 设备管理部 承包商维护项目部 续7 监督权 执行权 部分 日常 设备管理部 承包商维护项目部 续8 监督权 执行权 全部 每月 设备管理部 承包商维护项目部 续9 执行权 全部 每年 设备管理部 安全监察部 承包商维护项目部 续10 考核权 全部 日常 设备管理部、发电部、维修部、物资部、燃管部 承包商维护项目部 续11 执行权 全部 每年 设备管理部 安全监察部 承包商维护项目部 续12 执行权 全部 每年 设备管理部 安全监察部 承包商维护项目部 职责二：负责本企业所有设备设施的点检定修工作，负责大、小修、节日检修、抢修、维护、技改、技措、反措、技术监控、节能等管理工作。 平均占工作时间百分比：45% 工 作 任 务 序号 工作内容 工作标准 1 组织制订下年度技术改造、科技进步、检修等项目实施计划。 依据《中国大唐集团公司科学技术项目管理办法》、《中国大唐集团公司技术改造项目管理办法》、《中国大唐集团公司设备检修管理办法》，计划内容具体、可行、完善。 2 审核本部门月度工作计划并上报。并对本部门上月度工作计划完成情况进行总结。 按照《综合计划管理标准》审核、计划切实可行，完成率100%。 3 检查、督促部门各专业完成月度、年度工作计划。 保证计划按进度实施。 4 检查、监督各专业完成点检定修及日常定期工作，及时提出完善工作的意见，并组织实施。 《中国大唐集团公司点检定修管理标准》、《本企业定期工作管理标准》。 5 检查、监督各专业实施日常维